机电安装现场的高效管理分析

机电安装现场的高效管理分析

张明超

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摘要：在当今时代，人们对建筑工程设备提出了更高的需求，在建筑工程中，以机器设备为主，以确保建筑工程的质量，加快建设速度。在工程施工过程中，工程机械和电气设备的装配是工程施工总框架中的一个关键步骤。最后给出了下一步的改进方案。

关键词：机电安装；安装现场；高效管理

引言

为了适应现代化的要求，我们的建筑业必须要把握好市场的发展趋势，并根据自己的实际情况，进行相应的调整。为了确保建筑的整体质量，需要将机电一体化技术有机地融合在一起，在实践中，如何正确地掌握相关的操作程序，是至关重要的。

一、机电工程建设与安装工作的概况

随着建设项目的不断增加，对机器的运用也有了新的认识。在当代，人们对建筑的要求越来越多，它的含义越来越复杂。在满足人们需求的同时，也给机器装备的使用带来了新的需求。由于房屋的类型很多，因此它的工作领域也很广泛，例如与房屋相关的电力和排水。从当前的形势来看，建筑工地建设项目建设过程中，主要有技术、工程场所、人员、工程安全等方面的问题。如果产生了上述问题，将会对项目的进度、质量和安全产生很大的影响。那么，怎样进一步健全相关的工程规划，巩固各种工程制度，确保工程成果在实践中的安全性和实用性是非常关键的。此外，对于改扩建项目，必须加强对项目各个环节的材料管理及项目进度的审核。从建筑资料的预备入手，到最终的应用，涉及的内容十分丰富。所以，这就需要具有较强施工技术的专业人员配合，共同完成施工设计，确保施工团队能够有效地进行。

二、提高机电安装施工效率的方法

(一)加强技术指导工作

只要是与安装、施工有关的项目，施工前都要做好充分的前期工作，更别说烦琐的程序了。为了确保装置的顺利实施，必须对装置的结构进行合理的设计。在工程建设中，通过对工程建设中常见问题的剖析，指出了工程建设中应注意的技术交底问题。要重点做好焊接工艺和操作、设备部件吊装、隐蔽工程施工等方面的技术指导，避免发生无法解决的机电安装施工问题。实行分级技术指导。为确保技能训练的成效，应针对不同水平的机电安装人员，采用差异化的技能训练方法。重要项目的技术移交，必须经过审查，然后才能正式开工。

(二)在机械制造项目中加强对物料的控制

为了与当今社会的发展相一致，信息化已经成为一种必然。本文就当前国内建筑机械施工过程中出现的一些常见问题进行分析，并指出了这些问题在国内还没有得到很好的解决。在对承包商的管理方面，要明确施工流程中每一步的计划，要及时了解国家对施工市场的政策和施工原材料的价格变化，并将相关的数据进行汇总，使相关工作人员能够通过信息化技术进行数据的检索，从而提高机电工程的管理水平。建筑材料的质量直接影响到工程的质量。要使工程所需要的材料在实践中获得最佳的使用效果，就要加强材料的质量控制。物料验收时，应参照《标准》要求，对物料清单、物料购进合约、质量证明等进行核对。对各项检测结果进行详尽的记录，并向相关单位报告。在物资的验收中，要注意物资的自我检测、物资的见证检查和项目的监督检查。经过综合审查，确认信息满足条件后，可以将信息录入档案。物料情况报告中要包括：物料情况、到达时间、供应商、收货方的主要人员，并输入计算机进行存档。在使用原材料的时候，应该与机械、电气、电气、机械等机械、电子、电气等机械设备的尺寸及所使用原材料的种类展开适当的组合，从而与机电设备的工作负载相适应。

(三)加强工程建设的组织和管理

构建科学的组织与管理体系，使施工监理能够对工程机械与电气工程进行高效的管理，确保施工项目的全流程都是科学化的。针对这些问题，本文就如何提高建筑工地的质量进行了探讨。在进行施工管控时，要注意运用相关政策，提高政策的严肃性，对与智能弱电工程项目密切关联的配套基础设施进行科学测算，制定出一个合理的实施管理方案，从而为具体的施工管理工作提供更为科学的指导和帮助，使机电工程相关配套设施的有利影响得以发挥，发挥积极作用。对建筑企业来说，一个合理的机构结构很重要。科学化系统的组织结构应包含职责界定、工作范围、沟通方式等方面。

(四)加强建设项目的监督和管理

在施工过程中，要对施工过程进行严格的管理，做到全方位的管理，确保各种施工技术和施工设备都可以满足电气工程的实际施工需要，并对其进行科学的指导，合理的规划，确保在施工过程中的每一个环节都可以根据施工计划的需要来实施，以确保施工过程的科学性和实用性。所以，为了保证工程的质量，必须加强对工程的监督与管理。在这方面，我们应当从以下几个方面加以规范：1、建立一个制度运作场所。应强化对建筑材料安全性的现场检验，对建筑材料的检验管理，对建筑材料的工序进行质量监督，实现建筑材料的全面系统管理。例如，在机械装置安装之前，要有针对性地保护管道，这需要对机械装置的预埋件、预埋件等有足够的了解。2.加强建筑工地安全管理和保护工作。为了使吊装设备在施工过程中更好地发挥其整体的安全性，需要建立一种严格的安全控制制度来保证施工人员的人身和财产的安全。

(五)全面提高安装人员的技术水平

鉴于在工程中，安装队伍是工程建设的主要力量，因此，加强安装队伍整体素质的培养，是工程建设中必须重视的问题。1..科学配置机电安装及其他相关的专业技术人员。在具体的项目中，有关单位要结合具体的工作条件，合理的配备专门的技术人员。在此过程中，当技术人员数量严重短缺时，应及时补充和补充现有的技术人员。同时，要做到合理配置和合理利用工作人员，为施工机械装备的顺利实施奠定了坚实的基础。同时，对于机电安装，管理人员要确保每个特种作业人员都具有自己所擅长的行业的工作许可证，而且在工作前，要对他们进行专业的知识评估，以确保人员、证书和能力的一致性，以更好地为机电安装现场的有效管理和实现提供支持。2.加强对员工的培训。为了不断提高组装人员的综合素质，企业必须加强对组装人员的培训。

（六）建立完善的制度保障

加强机电安装的工作要从制度上来执行，由于制度的严肃性和可操作性，在确保机电安装工程的质量方面起到了很大的作用。要想构建并健全系统，第一步就是要构建起一套完整的机电安装系统，将项目安装的前期工作、现场的施工、竣工验收等都要列入系统的管理范围之内，并且要按照现实的要求，对在安装过程中遇到的新的问题和问题展开及时的归纳，对系统进行改进。其次，在规定了以后，一定要坚持执行，比如要对安装员进行严格的评估，对于那些不遵守规定的人，一定要严肃处理，并且要受到严厉的惩罚。从而建立系统的权威，并对其进行有效的保障。

三、结束语

总之，机电安装现场的高效管理具有很高的推广价值。有关单位应制定完善的施工现场制度，强化施工现场的安全防护措施，并严格执行施工现场的质量保证制度。同时，也要与其他施工单位密切配合和沟通，才能保证机电项目的顺利实施。

参考文献

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[2]崔伟亮, 李建强, 于祥磊. 机电安装工程现场管理工作讨论[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2022, 000(034):1-5.

[3]刘景涛. 试论建筑机电工程中安装施工管理策略[J].  2020.