建筑工程概预算管理问题研究

建筑工程概预算管理问题研究

郎磊

身份证号：211222198312031611

摘要：伴随着城市建设的快速发展，建筑领域内的市场竞争日趋加剧，建筑单位对建筑工程的项目进行了全面的了解，建设项目类型不断增多，面临着建设项目的多变性、复杂性、成本和经济效益等问题。因此，对建筑工程概预算管理中出现的问题进行分析，并提出相应的对策是十分必要的。

关键词：建筑工程；概预算；管理

1建筑工程概预算管理要点

1.1合理设定预算定额

由于各工程项目之间有很大的差别，因此它们的概预算指标也有很大的差别。所以，概预算专家要根据不同的施工技术，不同的方案，不同的工序，合理选择概预算指标，然后根据这些指标来进行概预算的制定。在此基础上，设计单位要认真调研项目的预算指标，弄清项目的适用领域和使用方式，合理设置项目的项目预算指标，充分发挥项目的效益。

1.2做好材料预算

建设项目要想成功地进行，必须有充足的材料作为支撑，所以，建材的市场价是项目成本的主要考虑因素。因为建筑材料品种繁多，所以很难全面考虑建材的概预算，只能对主要建材如水泥和钢筋作出科学的预算。为此，在进行工程概预算估算时，必须对水泥和钢筋等建材的市场价格、需求量和运输费用进行全面调查，才能为工程概预算的制定打下坚实的基础。

1.3准确计算工程量

工程量的核算直接关系到项目的编制效果，而精确的核算又是项目后期成本的一个关键保证。为了有效地提高工程概预算的精度，需要对工程概预算的有关规定进行充分的理解和掌握。与此同时，在设计阶段，设计概预算的编制要与设计图相配合，避免漏算、错算和重复计算的目的。

2建筑工程概预算管理存在的问题

2.1工程建设概预算意识不够全面

目前，国内的工程建设概预算尚未对管理模式进行进一步的探讨，许多概预算的管理模式尚处于起步状态，工作人员的管理意识也相对较差，许多施工企业仅仅在施工的早期进行概预算的编制，而在其它的施工和建设阶段，由于受到某些外部原因的影响，造成了某些计划外的费用，所以并未实施概预算。在这种情况下，工程项目施工和建设概预算就会产生偏差，并会将建筑工程的施工进度拖慢，从而影响到提高施工精度。

2.2建筑工程概预算管理程序存在问题

建设工程概预算作为一种对整个施工过程进行的管理，然而由于建设工程的复杂性，因此在管理的时候，不可避免地会存在一些不合理的地方，从而造成概预算管理程序中的一些问题。建筑企业进行的投标不符合国家标准，在投标过程中出现了违规行为，或者不按招标文件的规定随机选择中标公司，不能对公司的资金运用进行全面检查，导致概预算管理过程不够规范，在建设过程中发挥的作用十分有限。

2.3工程成本概预算管理不完善

在概预算实施和控制中，因责任分工不明确，造成了概预算实施和控制的效果不佳。当分项工程完工后，未对其进行全面的概预算管理，造成各分项工程建设概预算差异很大，从而对整个工程概预算产生一定的影响。在审查施工单位的施工方案及施工平面布置时，没有将其与概预算相比较，而是耗费了大量的机械和人力去完成等量的工作，导致了重复开挖、重复运输等问题，这些都会对预算成本有直接的影响。 

3提高建筑工程概预算管理措施

3.1加强建筑工程概预算的重视程度

要对工程预算进行严密的监管和审核，从而防止由于人的因素导致的施工项目预算与实际不符，不合理。在建设项目概预算中，审查历来是一个关键的步骤，也是对建设项目概预算进行有效控制的必需步骤。为此，必须加大概预算工作的监督，使工程概预算真正准确、高效，从而保障施工单位的权益。要做到这一点，就必须要掌握并熟练运用先进知识，并以理论知识为依据，对建筑工程进行综合分析，并对建筑工程现场进行调查，并以现场自然环境和地理条件为依据，制定出科学合理的施工方案。此外，概预算编制机构应对目前我国建筑工程市场发展趋势进行深入研究，及时掌握国内建筑工程原材料价格变化，从而减少购买建筑原材料的费用，节约一些不必要的支出，提高建筑企业所取得的经济利益

3.2构建概预算管理体系

施工企业要从全局的观点来看，从实际的角度来看，从企业的内部着手，加强对概预算的管理，对概预算编制技术进行定期的训练，从理论和专业技术两个角度来提高概预算编制人员的整体素质和水平。在培训过程中，引入典型的项目成本事例，用事例剖析的方法来培养预算员的能力。明确项目的主要任务，并设立了建筑、安装等部门，促进了项目的整体建设。要提高概预算编制人员的工作质量、进度以及编制数据的精度等问题，构建健全的考核系统，从而使建设工程项目概预算管理的质量和效率得到整体提升。

3.3建筑企业实行信息化概预算管理

随着信息技术和计算机网络技术的广泛推广，许多先进的技术手段和工艺在建设工程管理中得到了广泛的运用，在工程概预算中也要主动引入信息技术，改变传统的手工管理方式，采用信息化的方式，通过现代化的技术来建立概预算管理系统，既能有效地适应建设行业发展的需要，又能对项目的全过程进行动态管理。建设单位首先要将概预算所需的计算工程施工、原材料采购、培训等费用设置在系统中，形成工程预算管理体系。管理模块是实施信息化概预算管理的主要内容，概预算人员在成本工作表中寻找，这样就可以更快地对各类工程信息进行管控，比如工程预算进度、成本信息等，从而对管理数据的更新也能起到很大的推动作用，同时也会更便利地开展反馈操作。

3.4提高概预算编制人员的专业技能

预算管理人员的业务水平是影响预算管理质量的重要因素。所以，编写者要认清自己在项目施工和项目成本管理中所扮演的角色，要始终坚持自己的职责，并要积极学习新知识和新技能，提高自己的业务水平，确保概预算的编制工作的顺利进行。与此同时，预算员要经常对自己的工作进行总结，对工作中的一些问题进行剖析，并且要在预算员的工作中与有关部门进行沟通和沟通，使自己在各方面都得到提高。概预算编制人员应该及时将通过实地考察、分析施工图纸等方式所得到的有关数据信息输入到数据分析系统中，这样才能利用先进的软件，有效地完成概预算工作，确保概预算编制的精准度与科学性。

3.5对建筑工程预算管理流程进行优化

施工企业既要对施工企业的预算工作进行细化，又要对施工企业的预算工作进行细化，使施工企业的预算工作更加全面。在编制过程中应注意到项目总承包的现实需要，加强总承包体系的体系建设，为项目总承包提供体制上的保证。此外，建设单位应对预算管理工作给予足够的关注，提高员工的预算管理观念，根据建设项目的需求进行全过程预算管理，这包括了预算编制、审核、平衡和保存预算编制材料等诸多方面。在此基础上，提出了加强施工企业预算管理工作的建议。

结语：

从上面的分析中，我们可以看出，造成概预算管理问题的主要原因是，工作人员可以利用概预算来对各种资源进行高效地调度，为建设单位的决策提供了一个强有力的依据。工程总投资与工程成本有着紧密的联系，工程成本一旦超过总投资，工程就无法获得较好的经济效益。编制了工程概算，就能准确地对工程概预算进行预估，从而使工程获得最佳的经济效果。

参考文献：

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