制药企业成本管理存在问题探析

制药企业成本管理存在问题探析

黄浩

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摘要：现阶段，我国社会发展迅速，健康问题得到更多关注，对于各类药物的需求量有所增加，药品市场具有广阔的发展前景和巨大的潜力。市场上制药企业数量增加，为了抢占药品市场，制药企业之间的竞争变得越发激烈。制药企业要想能够强化自身的核心竞争力，必须重视完善内部管理机制，优化内部管理流程。目前制药企业普遍缺少较强的创新能力，市场范围小，加之成本始终居高不下，影响了制药企业未来的持续发展，也制约了制药企业竞争力的提高。因此，现阶段制药企业需要重视对成本管控机制进行优化，从各个环节出发加大成本管控力度，改变以往的成本管理理念，正确认识成本管理的必要性。

关键词：制药企业；成本管理；存在问题；探析

引言

成本管理作为制造业企业内部管理的重要环节，是保证经济效益的基础。但随着市场经济体制的改革，传统的成本管理已经无法满足当前企业发展的需求，这也使得企业暴露出很多的问题。对此，制造业企业就需要结合行业发展以及企业实际情况对成本管理进行改进，并提出优化措施，只有这样才能保证企业稳定、健康发展。

1制药企业成本管理的必要性

消费者在进行消费时价格是其主要考虑的因素，相同类型产品价格低则销售量更高，这对于相关企业而言也能够获取更多经济效益。制药企业近年来竞争激烈程度持续增加，降低商品价格是其在市场上占据主动权的重要方式。然而如果一味地利用低价的方式吸引消费者，也会给企业的净利润造成影响，甚至会使企业出现亏本的现象。药品价格受到研发成本、生产成本的影响，要想尽可能地降低药品价格，必须重视对各个环节的资金进行合理管理，在确保药品研发资金充足的基础上控制生产成本以及销售成本，为企业提供更多的降价空间，提高制药企业价格战的优势。由此可见，实施成本管理是极其关键的，可以为制药企业提供更多的主动权，减少制药企业在运营过程中的各项成本支出，使制药企业在市场中拥有较强的竞争力。

2制药企业成本管理中存在的问题

2.1成本管理制度有待完善

由于受到粗放式经济管理的影响，导致我国仍有部分制药企业现行的成本管理存在诸多问题，如管理内容模糊、管理标准不符合实际管理要求以及覆盖面狭窄等，这就导致成本管理流于形式。另外，因受到成本管理制度的影响，导致成本预测、决策、控制等环节存在较强的不确定性，如因成本管理制度内容模糊，制药企业在成本控制与监督时仍以依靠工作人员的经验与能力为主，这就导致成本管理工作受到工作人员主观思想的影响。上述问题产生的根本原因是企业在发展初期，生产、物料等成本远比人工成本高，所以制定的成本管理制度与措施都以物料、生产成本为核心。但是随着时间的推移，制药企业的生产规模以及市场环境的变化，人力、销售等方面的成本也逐渐呈现出增长的态势，原有的成本管理制度已经无法满足当前制药企业发展的需求。例如，某制药企业企业的成本管理制度以“生产耗费”作为成本管理的主要内容，重点关注改进工艺与技术、降低原料消耗量以及控制不良率等手段，对产品研发、销售以及售后服务等方面的成本管理涉及较少，缺少细化的制度，这就与实际情况脱节，严重影响成本管理效果。

2.2成本管理认识不全面

当前，仍有部分制药企业的管理层对成本管理停留在表层，认为成本管理就是为了降低产品的单位成本，所以在成本管理方面往往采用短期方法，如采购低价原材料，增大生产量等，虽然这样可以立即降低产品单位成本，但这样很容易导致产品质量下降、产品滞销等问题，进而影响制药企业的市场竞争力，制药企业的经济效益也会持续下降。另外，还有部分管理人员将成本管理归属到财务会计范畴内，只关注成本归集、核算等，并不重视成本规划与分析，致使成本管理片面化，无法起到提升企业经济效益的作用。此外，成本管理不仅是财务管理的重要组成部分，其与研发、生产以及运营都存在密切关系，其工作具有较强的专业性。但当前制药企业存在不重视成本管理工作的问题，致使成本管理人员流动性比较大，进而影响成本管理的系统性与延续性。

3完善制药企业成本管理的对策

3.1引进新的成本核算方法

随着近年来“两票制”、药品集中带量采购等医改政策的不断推进，许多医药企业意识到降低成本的重要性，陆续采用作业成本法作为核算方法，以此来解决成本核算中由于间接制造费用分配不均造成的资源浪费等问题。作业成本法以“作业”为核心，相较于只以数量为核算标准的传统成本法而言，通过成本动因对间接制造费用进行二次分配，旨在拓宽成本的计算范围，以作业为成本动因，对间接制造费用公平的重新分配，以作业的形式将被消耗的资源真实地体现出产品成本。虽然作业成本法早在许多年前就已被提出，并在近些年广泛用于生产制造企业，但对于西北偏远地区的医药制造企业而言，应用仍不普遍。坐落于经济落后地区的本土企业，受企业规模、产品知名度等诸多因素的影响，尽管公司管理层已经意识到成本核算的重要性，但仍然在使用传统的成本核算方法。所以，将作业成本法应用到有能力改变成本核算方式的企业中，不仅可以使该企业受益，也可以为同地区的同类型企业起到引导作用。

3.2加大产品研发投入，加快研发速度，合理预算成本

第一，在产品研发过程中需要增加研发投入，确保研发活动有充足的资金支持，确保业务研发活动有序开展。制药企业需要正确认识研发环节的重要性，根据制药企业未来的发展规划对研发资金进行合理调配，明确研发环节预算指标，进一步强化研发环节的成本管控效果。重点针对人才培养资金进行合理应用，提高研发人员的薪资待遇水平，加强对高端人才的吸引力，促使人才能够主动投入到研发活动中，加快研发速度，避免研发周期过长问题的产生。

第二，重视对预算成本进行合理管控。在研发活动中，制药企业可以针对研发成本实施全面预算管理，做好事前预算、事中控制以及事后分析。将固定预算与销售计提这两种方法相结合，并制定研发费用科目明细差异分析表，找出预算与实际存在差异的原因，及时调整和控制成本支出。

3.3优化产品成本结构

对于药品制造业企业而言，自动化生产设备的占比逐年增大，导致制造费用逐年攀升。从劳动密集型企业走向机械化生产的企业。自动化设备的普及，使得员工数量相对而言下降，职工薪酬不再占总成本的大部分，也就对管理人员的要求变化。现在自动化生产普及，一位管理人员可以管几个车间的生产，这也会造成一家独大的局面。过多的权利掌握在少数人手中的时候，监管制度就显得尤为重要。因此要优化成本结构，应当先从加强对管理人员的薪资管理，让生产质量与管理人员的薪资密切挂钩，避免管理人员为了一己私欲而保量不保质。并在采购环节进行比价，旨在节约不必要的开支。在做预算的过程中，建立完善的全面预算管理机制，控制企业的财务费用支出，也是预防企业资产负债率过高导致的债务风险加大。

结语

对于制药企业而言，要想提高企业的经济效益，除了开拓市场，还需要从内部控制成本的浪费及损失。从各个环节出发，每个环节都提出合理的成本管理方法，加强企业成本管理有效性。最后优化成本结构，从被动的接受政策施压带来的环保成本加大，变为主动的转化不同生产成本的结构，将环保压力变为动力，在满足环保要求的前提下，降低环保损失。

参考文献

[1]王明轩.制造业企业成本管理存在的问题及对策研究[J].海峡科技与产业，2023，36（02）：84–86+94.

[2]李涛.制造业企业成本管理存在的问题与对策研究[J].财富生活，2022（24）：46–48.