加强测绘工程质量管理与控制测绘质量的有效措施

加强测绘工程质量管理与控制测绘质量的有效措施

王滋冠

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摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，测绘工作是一切项目施工进行的重要前提，只有切实保障测绘作业的整体精确度与时效性，才可以为项目工程的有序进行与高水平完工奠定基础。但是纵观实际情况可以发现，现阶段测绘工作的进行受到多个方面因素的影响，同时因为测绘工作自身的特点，导致测绘工程具有较强的繁琐性与复杂性，测绘工作开展难度大，工作人员在实际测绘中稍有不慎就会导致严重失误问题发生。对此，必须强化对测绘工程的研究力度，分析影响测绘工程的种种因素，并对症下药，在此基础上把控好测绘要点，依据实际情况进行测绘质量管理，在多种举措的共同使用下，提升测绘实效性，为项目工程得更加顺利进行打下基础。相应工作人员也应该不断提升综合素养，这样才可以更好地在测绘工程中发挥出自身作用，实现测绘工作高质高效进行。

关键词：测绘工程;质量管理;控制测绘质量;有效措施

引言

随着我国城市化进程的不断加快，有关现代测绘技术的研究日益引起人们关注。测绘工程是城市管理体系正常运转的重要组成部分，在测绘工程进行时，若要确保管道安全性，则需重视应用现代测绘技术。文章主要结合现代测绘技术在测绘工程中的的现状，分析测绘工程的质量管理方法，进一步研究测绘工程系统控制应用实践，以期为相关人员提供重要参考。

1测绘工程项目质量管理控制的概述

测绘工程项目质量管理控制是指通过对测绘工程项目全过程的监控、管理和评估，确保测绘成果符合规范标准、满足用户要求、具备高质量、高精度和高可靠性的工程管理过程。在测绘工程项目质量管理控制中，需要制定详细的质量管理计划和质量保证计划，明确工作目标和任务，制定严格的质量检验标准和方法，建立完善的质量控制体系，确保测绘工程项目的质量得到有效的控制和管理。此外，还需要进行质量监督和评估，对项目的每一个阶段进行跟踪和检查，及时发现并纠正工作中出现的问题和不合格项，保证测绘成果的质量，提高项目的竞争力和信誉度，最终实现客户的满意和项目的成功。

2测绘工程项目质量管理控制存在的问题

2.1任务量大

测绘工程具有较强的复杂性，其关系到的内容较多，涵盖的项目较多，整体工作的进行是具有一定困难程度的，每一名测绘工作人员所担负的压力都巨大。在实际工作中，很大一部分项目的施工作业工期比较紧，通常会持续压缩施工项目预备时间，特别是在测绘工作中，预留出的工作开展时间较短，十分容易导致在测绘工程中产生失误情况，抑或是在规定好的时间范围之中无法完成测绘任务。面对这样一种问题，就需要项目技术工作者以及检查工作者协同配合，尽可能减少测绘人员的压力，但是通常大部分工程项目进行测绘作业时，涉及的内容比较繁杂，如若不是专业能力较强的技术人员，无法高效地达成信息资料的收集，即便得到了相应数据，也会产生严重误差情况，甚至因为测绘工作者以及其他技术人员之间的交互沟通有误，产生反复测绘的情况，这不但严重耗费了工程时间，也引发了经济方面的损失。

2.2缺乏质量管理和保证计划的实施和跟踪

质量管理和保证计划的实施和跟踪是保证工程项目质量管理控制有效的关键，但是在实践中，由于缺乏有效的实施和跟踪机制，导致质量管理和保证计划无法得到充分的落实和改进。例如，在某一测绘工程项目中，由于缺乏有效的质量管理和保证计划实施和跟踪机制，导致质量管理工作无法得到有效的纠正和改进，从而影响了工程项目的质量和效益。

3测绘工程质量管控措施

3.1做好前期预备工作

对于测绘工程来说，其复杂程度较高，工作开展的困难程度较大，因此在正式进行测绘作业的前期阶段，做好初始时期预备工作是十分关键的。与此同时，这也是提升测绘成效以及测绘质量的最关键保障。在进行测绘作业前期，工作人员应该做好以下几个方面的预备工作：首先，应该对被测绘的对象相应信息展开全方位归纳收集，其中主要含有技术信息、控制测量数据、影像信息等；其次，工作人员应该对测绘作业之中的相应要素展开有效确定，如比例尺信息、坐标数据、高程基准参数等方面内容。与此同时，为了切实有效地提高相应内容与指标数据的实效性与科学性，应该全方位参考招标文件以及技术方案书之中的相应规范标准展开确定。最后，应该有效发挥出现代智能测绘技术的价值效用，如工作人员可以借助卫星遥感影像、航空拍摄等技术手段，获得更加完备、精确的信息与影像资料，以此确保资料数据的实效性与全面性。

3.2完善质量管理体系

不同类型的测绘工程存在着不同的风险隐患，完善质量管理体系，全面准确获取质量信息，利用科学的工作管理程序分析处理质量信息，才能得到科学的判断和决策。（1）根据测绘工程特点，相关人员应制定质量管理目标，明确质量管理要点，完善质量管理组织架构，明确各岗位、各人员的职责，优化测绘生产作业流程，才能保证各项工作有条不紊地开展。（2）建立健全质量管理制度，根据企业绩效考核管理办法制定符合项目实际情况的质量奖惩制度，收入与测量精度、工作进度、测绘难度等方面相挂钩，遵循多劳多得的分配方式，充分激发工作人员的主动性和积极性。（3）加强实施过程控制管理，实施多级质量保证和监控制度，严格控制外业质量，原始记录必须由操作人员签字，现场负责人监督操作流程是否符合作业规范，一旦发现问题马上停止作业，按照规范重新进行，内业审核人员需要对提交的资料成果进行审核，总工程师对测绘成果资料进行审定，所有参与自查、监督、审核、审定的工作人员都要填写意见和签名。（4）做好质量管理相关记录存储工作，所有资料表格都要按统一规定编号，并交由专业部门、专业人员保管，所有记录要保证清晰完整，电子资料要做好备份管理以及相关保护措施，通过有效标识能够快速检索到需要的内容。（5）完善测绘成果质量评定办法，针对不同作业内容制定具体评价指标，通过审查、校核后，按评价等级落实奖惩制度，实现测绘工程闭环质量管理。

3.3建立有效的质量控制工具和技术

建立有效的质量控制工具和技术是保证工程项目质量控制有效的重要手段，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。在建立质量控制工具和技术时，需要充分考虑工程项目的特点和要求，建立相应的质量控制机制和流程，以确保工程项目的顺利实施和高质量完成。例如，在某一测绘工程项目中，需要建立有效的数据处理和成果验收工具和技术，确保数据的准确性和可靠性。

结语

综上所述，在经济水平不断发展与提高的时代环境下，对于测绘工程的标准与要求也越发严格，相应工作人员必须认识到这一情况，并积极优化，大力革新，在自身做起，强化测绘工程的质量管理时效性，借助质量管理，提升测绘成效。以往的测绘工作之中频频产生缺陷问题，这主要因为工作人员能力以及验收工作不到位等情况导致的，在新时代环境中，工作人员必须提升专业水平，做好设备检查，做好验收工作，提高对测绘新技术的关注程度与研究力度，将质量管理的价值效用全方位发挥，提升测绘成效与测绘成果精密性。为我国测绘领域做出贡献，提高综合国力。

参考文献

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