蜀道投资集团有限责任公司
摘要:在国家科技创新中,科技型中小企业已成为主力军,进一步推动了国民经济及社会的稳定发展。但值得注意的是,受各种因素的影响,科技型中小企业公司治理方面也面临着一些问题,不利于企业的壮大发展。本文主要围绕科技型中小企业公司治理进行了探讨、分析,现报告如下。
关键词:科技型;中小企业公司;治理策略
近些年来,科技型中小企业在社会经济发展中的作用愈发凸显,占据了重要地位,但仍面临着一些困境,阻碍企业的扩大,究其原因主要与公司治理缺陷及问题有一定关系。因此,科学型中小企业公司就需紧跟时代步伐,积极转变管理理念,结合实际情况制定治理策略,通过对治理结构的完善,有利于保障企业的健康、稳定发展。
1、科技型中小企业公司治理存在的一些问题
1.1产权界定与分配模糊
针对科技型中小企业而言,在成立初期公司的经营及决策主要由企业所有者,或是创始人决定,中小股东基本无话语权,产权界定模糊,且股权结构也缺乏合理性,对于重大决策或交易,极有可能导致股东间产生矛盾。同时,在企业规模及业务不断扩展的背景下,需要的运营资金也在随之增加,对此主要经融资来满足,进入了很多外部投资机构,受产权界定与分配模糊的影响,就会加剧内部原有股东、经营者、外部投资机构股东间的矛盾,不利于企业的健康发展,
1.2所有权和经营权分离度不高
现阶段,我国大部分科技型中小企业主要由科研院所的科研人员,或是高校老师创办,成立初期受各方面制约的影响,往往缺乏足够的资金及能力,这就无法聘请企业管理、运营等方面的专业人才,故往往采取“一人制”管理模式,没有分离所有权和经营权。同时,处于发展初期阶段时,企业受规模小的影响,业务流程也较为简单,“一人制”模式尚可以运用。但值得注意的是,受外部环境的持续变化,包括经济、政策等,“一人制”管理模式已无法满足企业实际发展需求,故重视所有权与经营权的有效分离就显得尤为重要。
1.3组织结构简单,决策机制缺乏科学性
基于《公司法》要求的前提下来说,企业内部治理机构中需设置“三会”,即股东会、董事会及监事会,且也需明确职权,形成相互制衡及促进的局面,以为公司的经营发展提供保障。但就现阶段而言,我国很多科技型中小企业虽然有落实“三会”的设立,但董事长和总经理往往同为一人,受股权高度集中的影响,遇到重大决策时就呈“一言堂”局面,无法发挥董事会及高管们的监管作用。在此背景下,对于创业初期的科技型中小型企业来说,虽可进一步促进企业委托-代理-交易成本,但在企业不断发展下,就会限制大股东的个人能力,导致内部组织结构不合理,如决策机制高度集权化等,不利于企业的健康发展[1]。
2、科技型中小企业公司治理问题原因分析
2.1产权意识薄弱
在科技型中小型企业公司的治理中,产权及股权属核心首要问题,是内部结构的最顶层。值得注意的是,科技型中小企业具备一定的特殊性,成立初期创始人或创始团队大多为科研人员,且科研水平虽然过硬,但管理水平则较低,产权、股权关系及界定方面的知识掌握不够全面,所有者及团队往往过于集中研发及运营,这就会直接造成产权界定和分配模糊问题的发生。
2.2股权高度集中
现阶段,我国很多科技型中小企业的创始人,或是所有者占据了大部分的股权,而核心经营团队成员及其他股东占据的股权则相对较少,大股东直接担任或任命重要职位,如高级管理人员等,受股权集中的影响,就限制了“三会”权利及职责的发挥,最终影响公司的健康发展。
2.3内部监督及管控存在缺陷
针对科技型中小企业而言,往往存在“三会合一”、决策机制缺乏科学性等问题,这就会直接引发内部监督及管控缺陷或漏洞。基于公司最高权力、经营决策及监督机构的前提下来说,主要对应股东会、董事会及监事会,如若没有完善的流程及标准,就会直接导致治理结构简单,或是运作缺乏规范性等问题的发生。同时,董事长、总经理作为同一人,就无法显示出董事的独立性及专业程度,监事会也往往呈虚设局面,最终限制企业的发展。值得注意的是,部分科技型中小企业由于前期需业务拓展,或是重要关系维护等,故就会将亲戚,或是“关系户”安排至企业公司的关键岗位上,这就直接引发了内部管理混乱问题的发生,制度无法发挥其效能,不利于企业的健康发展。
3、优化科技型中小企业公司治理的策略
3.1明晰企业产权,优化股权结构
基于产权的前提下来说,产程所有权是基础,可将投资主体对其财产权益、义务反映出,具备法律效应,也是企业所有者展开利润分配的重要依据。针对科技型中小型企业公司而言,在生产经营期间就需对产权进行明确,重视对股权结构的优化,结合实际情况不断完善股权制衡机制,以为企业的稳定、可持续发展提供保障。在成立初期就需明确界定和分配内部产权,待创始人、投资者股权比例确定后,就需根据一定权重及标准对核心团队成员的持股比例、各自职权及责任进行明确,分离所有权及经营权,这对于激发所有者和经营者的积极性起着积极的意义,可最大化满足现代化企业管理需求,推动科技型中小型企业公司的健康发展
[2]。
3.2推进改革,实现股权多元化
科技型中小企业公司可基于内部改革的前提下,推进股权的多元化,如采取股权融资,或是并购重组的方式,引进更多的专业及拥有先进经验的外部投资机构,利用专业团队的加盟,不断促进内部管理水平的提高。同时,也要强化对所有者、管理者的监督力度,对“三会”制度进行规范、完善,确保所有权、经营权及监督权呈分离状态。另外,也需结合实际情况不断促进管理层激励机制的完善,优化管理层的持股比例,不断调动高级管理人员的工作热情,增强其主人翁意识,以从根本上确保管理效率及质量。
3.3健全董事会工作机制
在中小型企业公司的治理中,董事会是经营决策机构,由公司股东会委托,或是委任从事经营管理活动,在企业经营管理中占据核心地位。因此,重视董事会工作机制的健全就显得尤为必要,基于规范法人治理结构等前提下,为顶层战略部署的合理性,或是各项业务有序进行提供保障。同时,还需基于《公司法》相关规定及公司章程具体要求前提下,落实“三会”议事标准及流程的完善,定期召开股东会及董事会,维持董事会和高级经理层的合理委托代理关系,避免所有权与经营权无法有效分离问题的发生[3]。另外,还需基于内部管理业务发展需求的前提下,适当的扩展董事会规模,积极引进高级人才,不断促进董事会专业水平的提高,以为经营决策提供依据。
3.4改善治理外部环境
在社会经济不断发展的背景下,科技型中小企业在推动经济发展、保障就业方面占据了主力军地位,政府就需做好引导及监督工作,不断促进各类政策及法律法规的完善,强化公司治理、信息披露等方面的培训及辅导,给予财税支持等,这也是不断完善科技型中小企业公司内部管理的关键,可规避融资难等问题。
4、结语
综上所述,科技型中小企业公司在国民经济发展中发挥着关键性的作用,但公司治理仍然面临着一些问题,不利于企业的健康可持续发展。因此,就需重视对公司治理问题的分析,明确引发问题的原因,结合实际情况提出有效的优化或改进对策,旨在推动企业自身的改革,确保企业的稳定、健康发展。
参考文献
[1]曾琦.我国中小企业公司治理探究[J].中外企业家,2021(22):73-74.
[2]胡海群.中小企业公司治理问题分析与对策研究———以常州市为例[J].江苏理工学院学报,2020,21(05):34-36+70.
[3]王伟,王博.我国民营中小企业公司治理研究[J].周口师范学
院学报,2020,34(03):198.