“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设研究

“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设研究

王磊

身份证号码：342201198208031812

摘要   当今，我国信息技术正处于快速发展阶段，经济建设和城镇化也在不断提高和完善。随着城市化进程的快速发展，越来越多的现代化建设项目纷纷涌现。在经济快速发展和物质水平提高的过程中，许多当时为适应改革政策而设计的旧建筑已经不能满足人们对今天新建筑的期望。在当前的互联网+时代，人们不仅注重建筑项目的实用性，也对建筑质量、性能和美观提出了更高层次的要求。本文对“互联网+”时代建筑工程管理信息化建设策略进行了深入分析。

关键词  “互联网+”时代；建筑工程管理；信息化；建设策略

引言

随着互联网信息技术的快速发展，曾经只存在于人们幻想中的信息时代已经成为可能。无论是在日常生活中还是在建筑工程中，信息技术都发挥着举足轻重的作用。互联网+时代不仅满足了人们日常生活的需求，也提升了人们的愉悦感和工作效率。对于整个建筑行业来说，建筑基础最关键的因素就是安全，建筑顶层结构最关键的因素就是施工项目管理。人们对建设项目管理的期望越来越高，期待它为建筑行业创造无限发展。如果想到达这样的效果，必须保证这一前景的正常发展，一定要充分重视当前信息时代的建设项目管理，并灵活借助当前时代科学技术的发展，信息技术的优势是充分渗透到建设项目的整体管理中，能够在以往的建设项目的基础上焕发出新的活力，体现信息技术的价值，从而推动整个行业的不断发展。

一、建设项目管理信息化建设的意义

当前，建筑企业在建筑项目管理中开展信息化建设具备重要意义，主要表现在以下两个方面。一是促进建设项目管理效率提升。建设工程施工过程中，管理人员应定期记录并实时检查工程施工状况。如果采取使用传统的管理模式，管理人员一定要借助手写的方式记录施工中的各种情况，很难保存大，以后选用时查找起来比较困难，而且记录的信息比较分散，而且数据分析比较困难。分析结果易受主观因素妨碍，准确率较低。建筑企业借助建设项目管理信息化建设以及管理者对信息技术的应用，能够更好地避免上述问题。信息技术和系统的应用能够全方位、详细地记录施工中涉及的各种数据信息，为后期的查询和选用予以极大的便利。管理人员还能够借助数据分析动态管理整个施工过程。随着时间的推移各施工企业管理体系的不断完善，数据传输的效率将会更高，这也为项目管理工作质量和效率的提升予以了保障。二是建设项目管理水平大幅进一步提升。信息技术的应用帮助管理者做到高效管理，降低建设项目管理成本。建筑工程在建设过程中涉及的领域十分广泛。从立项、勘察、设计，到材料采购、施工管理、后期维护，涉及范围比较大，管理难度也比较大。信息技术的应用能够对整个施工过程进行科学管理，进一步提升建设项目的管理水平，降低管理过程的成本。

二、互联网+时代建设项目管理信息化建设策略

1、建立健全更加完善的建设项目管理制度

健全的管理体系从某种角度看来，这对于各行各业尤为重要。建筑工程信息化建设是现代企业管理模式的创新，因此一定要保证管理体系的完善，这样建筑工程的质量才能与以前相比。飞跃。建立健全完善的建设项目管理体系，应当需要全体员工和企业领导的共同努力。第一个以身作则的人应该是企业的领导者。领导者本人要进一步提升信息化管理水平，指导引领企业全体员工共同学习。全体员工热情学习，进一步提升信息管理水平，更好地发展建筑工程信息管理技术。

2、构建信息管理系统，注重软件开发

近年来，随着我国科学技术的进步，越来越多的企业拥有了自己完善的系统和有所关联的工作软件，建设项目也应当需要改进，不能固步自封，保持传统的旧工作方式。方法与思路。建筑行业也应尽快引进信息管理技术，构建完善的信息管理系统。同时，要全力开发利用软件，这一点也不容忽视。建设项目信息化管理能否顺利进行，与工作管理软件的开发有着重要的关系。信息管理系统和管理软件的发展对建设项目的工作质量和工作效率因素很大。因此我们不能忽视它的重要性。

3、结合实际因素，不断增强信息管理的实用性

建筑工程企业应结合社会影响和自身实际因素进行合理的信息化管理建设，对企业和员工有完整的工作规划和管理制度。建筑工程企业应当需要了解信息管理的优势，从而将其运用到实践中，不断增强企业管理者和员工的素质，使信息管理发挥出应有的优势。我们国家还有很多建筑工程企业对信息管理的认识不高，不能应用到自己的企业中。因此，信息管理技术应结合自身实际因素，共同增强信息管理的建设，进一步提升实用性。能够进一步提升企业信息化管理水平，促进建设工程信息化管理的进步。

4、不断提高建设项目管理人员的技术水平

在建设项目管理过程中，信息系统的建设对管理人员的技术水平提出了更高的要求，要求他们不仅要具备专业的项目管理能力，还要熟练运用各种信息技术技能。在建设项目管理数字化过程中，管理人员的管理能力和信息化水平在某种极大的角度上看来直接妨碍整个项目的管理质量和管理效果，也是有效管理工作的基础。在“互联网+”时代，各建筑企业应增强对管理人员当代建筑项目管理理念的培养，使他们认识到建筑项目管理的重要性，得以在具体工作中承担起岗位职责，明确自己的职责。工作。范围，不断提高管理者的管理水平。管理者自身也应增强当代建筑工程管理理念的学习，树立当代管理理念，运用先进理念开展管理工作。同时，建筑企业应增强对项目管理人员的信息技术培训，进一步提升管理人员的信息素养和信息技术应用能力。“互联网+”时代，信息技术的应用范围不断扩大。应当需要将专业理论知识与信息技术相结合，进一步提升建设工程管理信息化建设水平。

结语

在当前互联网+时代，要对建设项目进行高效管理，一定要摆脱传统的管理模式，采取使用信息化管理方法。借助该方法进行业务运营，借助信息化管理能够有效地使建筑施工企业降低控制成本，提高管理效率，获得更多的经济效益。

参考文献

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[2]阎晓东.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].建筑工程技术与设计，2020（11）：3182.

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