精细化管理在建筑工程管理中的应用

精细化管理在建筑工程管理中的应用

孙洁

广东重工建设监理有限公司  广东省广州市  510670

摘要：在施工行业竞争日趋激烈的今天，施工单位之间在技术、设备等方面的差距不断缩小的情况下，要想使自己的公司不断的成长与发展，在整个项目的全过程中，对细节的管理起着举足轻重的作用。在架构项目管理的时候，将精细化管理引入到建筑企业的结构中，可以帮助他们对施工质量和进度等方面进行合理的控制，这也有利于提升建筑企业的管理效率和管理水平，从而帮助他们在激烈的市场竞争中，提升自己的竞争力。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析

1在建筑工程管理中精细化管理应用的意义

首先，精细化管理可以帮助建筑工程项目进行全面的风险评估和预测。通过对项目中各项指标的数据分析，可以及时发现并解决潜在的问题，从而降低项目的风险和成本。

其次，精细化管理可以提高建筑工程项目的效率和质量。通过对项目中各项工作流程的详细规划和控制，可以确保每个环节的质量和效率都得到充分的保障，从而提高整个项目的效率和质量水平。

最后，精细化管理还可以提升建筑工程项目的管理水平和竞争力。通过实施精细化管理，可以使项目管理人员更加专业化和精细化，提高项目管理水平和团队竞争力，从而为企业赢得更多的市场份额和商业机会。

2分析在建筑工程管理中精细化管理应用的问题

2.1外部环境影响大

建筑工程项目的外部环境可能会受到政策、经济、自然等方面的影响，这可能会对精细化管理造成一定的困难。

2.2工程项目管理复杂

精细化管理需要对建筑工程项目中各项指标进行详细的规划和控制，可能会增加项目管理的复杂性，需要更多的管理资源和时间。

2.3工程项目成本高

精细化管理需要投入大量的人力、物力和财力，可能会增加项目成本，对于一些预算较为紧张的建筑工程项目来说不太适合。

2.4人力、物力和财力缺乏

精细化管理需要对建筑工程项目中各项指标进行详细的规划和控制，需要投入大量的人力、物力和财力。

2.5专业技能低

精细化管理需要具备高水平的专业技能，包括数据分析、风险评估、质量控制等方面的技能，这对于一些小型建筑工程项目来说可能比较困难。

3制定提升精细化管理在建筑工程管理中应用的措施

3.1建立完善的监管体制

为了对精细化管理的实施进行监督和评估，发现和解决问题，建立健全的监督管理机制是非常重要的。以下是一些具体措施。（1）建立监督管理部门：建立专门的监督管理部门，负责对建筑工程项目的精细化管理进行监督和评估。（2）制定监督管理规定：明确监督管理的职责、权限和程序等，确保监督管理工作的科学性和规范性。（3）定期进行检查和评估：定期对建筑工程项目的精细化管理进行检查和评估，发现和解决存在的问题，及时调整和改进管理措施。（4）加强内部沟通：与项目管理人员和相关部门进行沟通协调，共同推进精细化管理的实施。（5）引入第三方评估机构：引入第三方评估机构，对建筑工程项目的精细化管理进行独立评估，提高评估的客观性和准确性。（6）加强信息化建设：建立建筑工程项目的信息化平台，实现数据的快速采集和共享，提高监督管理的效率和质量。进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题。

3.2执行遵照有关的法律法规、行业标准

为了确保精细化管理的实施符合相关法律法规和行业标准，制定严格的标准规范是非常重要的。以下是一些具体措施。（1）制定行业标准：规范建筑工程项目的管理流程和质量标准，确保项目的顺利进行。（2）制定内部管理制度：明确各项指标的责任人和监督机制，加强对项目管理的监督和管理。（3）审查合同条款：审查建筑工程项目的合同条款，确保合同条款符合相关法律法规和行业标准，保障企业的利益。（4）遵守相关法律法规：包括建筑工程领域的法律法规和环境保护、安全生产等方面的法律法规，确保建筑工程项目的合法性和安全性。通过以上措施，可以制定严格的标准规范，确保精细化管理的实施符合相关法律法规和行业标准，提高建筑工程项目的管理水平和质量，降低项目的风险和成本。

3.3推动开发和普及有关技术

为了提高精细化管理的效率和质量，推广先进的信息技术、自动化技术等是非常重要的。以下是一些具体的推广措施。（1）建立信息化平台：建立建筑工程项目的信息化平台，通过互联网、移动设备等方式，实现信息的快速传递和共享，提高管理效率。（2）应用BIM技术：利用BIM技术进行建筑工程项目的设计、施工和运营管理，实现信息的三维模型化，提高项目管理的效率和质量。（3）应用物联网技术：利用物联网技术实现对建筑工程项目中各项指标的实时监控和跟踪，及时发现并解决潜在的问题，提高项目管理的效率和质量。（4）应用人工智能技术：利用人工智能技术进行建筑工程项目的数据分析和预测，提高风险评估和质量控制的准确性。（5）应用自动化技术：利用自动化技术实现建筑工程项目中各项工作流程的自动化，提高工作效率和准确性。

（6）应用无人机技术：利用无人机技术进行建筑工程项目的勘察、监测和运输等工作，提高项目管理的效率和安全性。通过以上先进技术的应用，可以提高精细化管理的效率和质量，降低项目的风险和成本，为建筑工程项目的顺利进行提供有力地支持。同时，也可以促进相关技术的发展和推广，推动建筑工程项目管理的现代化进程。

3.4培养和引进有精细管理能力人才

为了培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，可以采取以下措施。（1）培训课程：针对项目管理人员的实际需求，制定相关的培训课程，包括风险评估、质量控制、流程优化等方面的知识和技能。（2）实践经验：通过参与实际的建筑工程项目，积累实践经验，深入理解精细化管理的实施方法和效果。（3）学术交流：参加学术会议、研讨会等活动，与其他领域专家进行交流，了解最新的精细化管理技术和趋势。（4）引进人才：引进具备精细化管理技能的人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平。通过以上措施，可以培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，为企业的发展提供有力的支持。同时，也可以促进整个行业的健康发展，推动建筑工程项目管理的现代化进程。

4结束语

综上所述，随着社会经济的发展，建设项目的增多，建设项目的数量越来越多，建设项目的管理也越来越复杂。为进一步提升施工项目的效率，提升施工项目的质量，增强市场竞争能力，施工项目的精细化管理已成为当前施工企业发展的必然趋势。精益管理是指在工程建设全过程中，采取的一种精益化的管理方式与措施。其实质就是通过对日常建设项目进行精细化规划，并对日常建设项目进行规范化、程序化、精细化管理，从而扩大了日常建设项目管理的广度与深度。在施工过程中，加强施工过程中的精细化管理，不仅能提高施工企业的经济效益，而且能满足节约性、安全性和环境友好性，还能使施工企业在施工过程中获得更大的竞争优势。

参考文献

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