浅析建筑工程施工质量及技术管理

浅析建筑工程施工质量及技术管理

姜莹

身份证号码：32128219900127003X 

摘 要：城市化的快速发展给城市土地利用带来了巨大的压力。为了缓解城市用地的紧张，保护城市应有的绿色自然环境，大量的立体建筑、超高层建筑等复杂精致的住宅建筑如雨后春笋般涌现，给住宅建设项目的建设和质量控制带来了巨大的挑战。

关键词：建筑施工；质量控制；技术管理

1引言

目前我国的建筑生产技术面临着更加严峻的挑战。施工现场技术管理可以说是施工项目管理的一个非常重要的组成部分。施工技术管理工作是否到位，直接影响到建筑最终的质量水平、技术标准和经济效益。因此，施工现场技术管理工作是一项非常重要的管理内容。这也是每个建筑工程队必须加强的工作内容。

2建筑施工技术质量管理中存在的问题

2.1施工技术质量管理体系不完善

目前，中国的施工技术质量管理体系还不够完善，缺乏相应的管理制度，这在一定程度上阻碍了项目建设的顺利实施。同时，一些施工企业虽然制定了相应的施工技术质量管理体系，但由于缺乏相关经验，施工技术管理体系不够完善，在实际施工过程中难以实施，为工程施工带来了一系列质量问题。此外，一些项目经理虽然具有相应的管理经验，但对现代技术质量管理的知识掌握不到位，导致施工项目的整体质量缺乏一定的保障。

2.2施工技术与设备的滞后

当下有很多建筑工程企业不注重施工技术与设备的更新，在新技术与新设备方面投入较少，在市场竞争逐渐激烈的今天，没有先进施工技术与先进设备的建筑企业是无法满足当下人们对建筑工程的要求的。

2.3施工质量管理不到位

在建筑工程施工准备阶段，由于项目负责人对前期准备工作不够重视，未进行施工动员会议，导致很多施工人员在现场施工过程中无法进入状态，且对相应的施工标准不够了解，导致后期施工中出现一系列质量问题。另外，由于施工技术人员自身的综合素质不够，缺乏一定的施工技术水平，在一定程度上阻碍了工程的顺利实施。同时，施工现场缺乏完善的监督体系，且没有形成明确的岗位责任制，在现场出现问题时，往往无法找到相应的责任人，不利于工程项目建设的顺利发展。

3现场建筑施工技术管理及质量控制要点

3.1建立完善的技术管理体系

为了确保施工质量达到规定的要求，施工单位要建立完善的技术管理体系，让施工人员有参考依据，从而使施工人员按照体系上的内容进行操作，施工单位领导可以成立管理小组，并选出一个负责人，由负责人对建筑工程进行技术管理，从管理人员的工作态度、工作效率等方面进行综合考察，这样不但能够使管理人员明确自己的工作职责，认真做好自己的本职工作，还能发现施工中存在的问题，从而及时解决，避免给建筑工程留下安全隐患。管理人员可以从几个方面来实施：①施工图纸会审制度。施工图纸是施工人员的参考依据，对于施工过程起着重要作用，在施工之前，管理人员要对施工图纸进行全面审核，如果发现施工图纸与建筑工程有着较大差异，及时安排设计人员进行修改，从而使施工图纸满足建筑工程的实际需求，进而提高施工质量。②施工技术变更审批制度。建筑工程在施工过程中，容易受到一些因素的影响，使工程出现变更，这就需要工作人员制定技术变更方案，根据工程实际情况进行有效调整，避免出现施工技术不符合建筑要求的情况发生。

3.2提高施工队伍质量管理素质

在对建筑工程施工质量管理工作产生影响的所有因素进行分析的时候，决定建筑工程项目施工质量的关键因素是建筑企业基层管理人员和施工人员。管理人员的质量意识和管理水平决定了建筑工程质量的方向，而管理人员的施工策略、决定和规划是通过基层施工人员来具体实施的，不同施工人员对于同一个决定的施工方式不同，会导致施工过程中出现各种质量差异。所以建筑企业应打造一支素质优良、专业技能素质高、对工作认真负责，并且具有良好道德素质的基层施工队伍。只有管理人员和施工人员都对自身工作认真负责，才能真正做到建筑施工质量全部达到标准的最终目的。

3.3强化建筑施工材料质量的监管

房屋建筑质量的基础在于建筑材料，同时建筑材料也与建筑施工安全密切相关。因此，施工企业必须对建筑施工材料进行严格的监管，确保建筑材料的质量。①采用质量合格的建筑材料。部分企业为了贪图眼前利益，使用劣质的建筑材料，殊不知这带来多大的安全隐患。施工企业需要从源头上解决建筑材料的问题，使用质量合格的建筑材料，从而保证施工质量。②强化施工过程中对于建筑材料的监管。房屋建筑施工的周期较长，材料堆放时间久，长时间的闲置会对建筑材料的质量造成一定的影响。因此，在施工的过程中施工企业需要对建筑材料的质量进行检查，保证其质量。

3.4加强对现场施工工序的监督管理

在现场施工过程中，施工企业应加强对施工技术人员的有效培训，不断强化施工技术人员的岗位职责意识，不断将工程项目的各施工工序落实到位。同时，施工技术人员应加强对工程项目重点施工工序、施工要求和施工技术的了解，以为工程项目的整体建设质量提供保障。除此之外，施工企业应重视工程项目各施工环节的有效衔接，加强对现场问题的协调和处理，保证工程项目的顺利实施。同时，还可以建立相应的考核机制，对于表现良好的施工技术人员给予相应的物质奖励和精神奖励，以不断提升施工技术人员的工作积极性，促进建筑业的长远发展。

结语

建筑工程施工技术管理是建筑工程得以完成的前提条件，施工技术管理存在于建筑工程实施的整个过程中，占有重要的地位。在整个建筑施工过程中不仅要把施工技术管理工作做到位，还要与建筑工程其他方面的工作配合好、协调好。建筑工程施工技术管理工作关系建筑工程的质量，也关系到整个建筑行业的发展，只有施工技术管理提高了，施工工人掌握了专业的施工技术，按照标准施工操作，做好监督管理工作，才能为建筑工程提供安全可靠的技术保证。

参考文献:

［1］孙家林．建筑工程现场施工技术的管理展望［J］．科学时代，2019(6)．

［2］宋纪平．浅析建筑工程施工技术的管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2019(21)．

［3］邢武贞．浅论建筑工程施工技术及其管理［J］．中国科技投资，2019(29)．