进度管理方法在建筑工程管理中重要作用

进度管理方法在建筑工程管理中重要作用

冯俊儒

喀喇沁旗住房和城乡建设局    内蒙古自治区赤峰市    024400

摘要：建筑企业需要真正意识到建筑行业未来的发展趋势，因此，通过合理性与科学性的进度管理方案，推动建筑企业可持续发展。如果建筑企业在工程施工阶段无法完成既定任务，那么整个建筑施工企业会让行业各方认为没有诚信，从而为建筑企业未来发展带来一定负面影响，甚至会导致建筑企业发展停滞不前。本文分析研究，在建筑工程管理体系构建之下，如何发挥进度管理的重要价值和作用，为建筑行业精准且高效发展带来良好的助力。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要作用

建筑行业在我国社会主义现代化建设进程中发挥着重要价值与作用，由于建筑工程项目会受到多方面因素的影响，使得建筑工程项目实际开展工作层层受阻，毕竟建筑工程管理属于一项复杂性与系统性的内容。建筑工程管理包含不同内容与结构，虽然进度管理属于其中关键一环，但是，如果能够采取合理性与科学性的进度管理方案，不单单可以保证建筑工程项目按时完成，而且还能减少负面影响，提升建筑企业的整体经济效益。在建筑工程管理之中实施有效的进度管理方案，可以让施工技术与施工人员全面配合，共同推动建筑工程项目的顺利与稳定发展。

一、建筑工程进度管理影响因素

1.环境因素

从建筑工程项目规划设计到最终的施工竣工阶段，每一个阶段都与工程环境有着紧密相连的关系。在建筑工程项目施工开展之前，需要先对工程项目现场与周围环境进行详细考察，只有能够对现场与周围环境进行勘测，才可以更加全面的了解施工环境，实施与开展的进度管理方案才更有价值与作用。具体建筑工程项目施工环境包含了地理、气候、人文环境等，需要具体情况具体分析，采取针对性的进度管理，提升建筑工程项目进度管理水平与质量。

2.物资供应因素

建筑工程项目施工之中，物资供应情况对于工程项目施工进度管理有着相对直接的关系。比如，建筑工程施工之中所需要的建筑材料与设备如何不能满足现阶段工程施工的具体需求，那么后期所涉及到的其他环节便无法落实，或者建筑工程施工材料、设备等由于质量问题难以达到合同要求，也会影响到正常进度管理目标的落实。如果建筑工程施工现场设备太多，会严重导致资源浪费，从而出现施工现场过多拥挤，必然会影响到建筑工程项目的施工进度。

3.管理因素

建筑工程项目施工进度还会受到管理层次因素的影响，比如管理能力、组织能力等等，管理层如果可以开展积极有效的进度管理方案，便可以显著提升建筑工程项目的施工效率与效果，保证建筑工程项目的顺利完成。但是，如果管理层由于自身管理能力、组织能力、领导能力欠缺，则会难以借助良好的进度管理方案，实施针对性的工程监管。所以，管理层在管理工作中没有做出榜样与表率作用，便无法完成既定的进度管理任务，导致整体建筑工程项目成本不断增加，甚至还会影响到建筑工程项目的质量。

二、建筑工程项目进度管理中存在问题

1.进度目标和计划制定不够科学

在现阶段市场经济机制的变化之下，及时完成工程项目的施工计划，才是业主方最为关心的核心点之一。因此，现阶段许多建筑工程施工阶段都是为了满足业主方的需求，从而不断缩短工期，反而缺乏合理性与科学性的进度管理方案，在一切以快为基础之下，施工之中便很少会花费时间投入到工程勘察、规划、设计、配合等不同环节之中，反而简单、粗糙的工程施工项目计划成为了主流趋势。因此，进度目标与进度计划在制定之时，如果不够科学、合理，必然会影响到建筑工程项目的施工进度。

2.进度的实施与资源配备不协调

建筑工程项目施工进度管理方案能否全面落实，很大程度上需要关注到人力、物力、财力等相关资源的匹配程度。所以，在进度管理方案的实施之下，必须思考到整个资源配合程度，这样才可以在资金、人力、物力等因素与施工计划的匹配之中，实现施工进度计划的顺利落实。但是，如果进度计划与施工资源不够协调、匹配，便会影响到施工项目最终的交付。

3.现场跟踪力度不够、计划调整不及时

建筑工程项目施工管理的具体实施之中，跟踪力度不达标、信息整合与反馈不及时，这些外部因素变化都会使得原本进度管理计划难以得到良好落实，造成实际进度管理工作停滞不前。而且，在现场跟踪力度不够、计划调整不及时中，进度管理目标无法实现，也会造成建筑工程项目自身条件发生变化，容易出现一系列的施工问题，最终会影响到工程项目的施工质量，损害了建筑工程项目的经济效益。

三、进度管理对建筑工程管理的重要作用

1.提高建筑工程的整体质量

建筑工程管理在市场经济环境的变化之下，其呈现的管理工作内容与结构也变得越来越复杂。建筑工程项目管理核心问题，主要包括了项目成本管理难度高、现场人员协调性差、技术与设备管理困难等，因此，在建筑工程项目进度管理方案的实施之下，应该思考整个建筑工程项目团队专业性素养的高低。科学性与合理性制定进度管理方案，能够协调多个部门统一进行工作，这样更加容易完成进度管理的基本目标。参与施工建设的相关工作人员，应该按照进度管理的基本制定，形成合力，共同落实进度管理到相关任务。此外，合力开展进度管理工作，更加有利于实现建筑工程项目中各项资源的协调分配，使得建筑工程项目各个阶段都能够顺利开展。

2.辅助工程的成本的优化管理

建筑工程项目在准备阶段，需要通过科学性与合理性的造价方式，对整个工程项目投资预算进行精准计算，这样才可以更加详细与系统的确定工程项目的建设成本。受到不同因素的制约和影响，初期工程造价如果出现问题，会随着施工进度的不断深入而显露出来，无法与实际工程项目建设情况相匹配，从而造成建筑工程项目施工成本的全面提高。落实与开展进度管理工作，可以在维持项目进度的基础之上，辅助成本管理工作更加过程化与系统化。进度管理方案的落实，可以按照实际建筑工程施工需求进行建筑材料的定量分配，同时，也可以科学配置相应的施工人员、技术更新、设备投入等，在各个施工环节之中都能够进一步消除潜在风险，让每一个施工阶段都可以无缝衔接，最大程度上降低工程项目返工的问题，并节约工程项目施工中的人力、物力和财力，发挥建筑工程项目进度管理对于成本控制层次上的辅助作用。

3.增强工程项目的整体建设质量

建筑工程施工质量是现代化建筑行业未来发展的重要基础，对于推动建筑行业科学与合理发展有着巨大价值。建筑工程企业自身施工质量的高低，将会影响到建筑企业的整体营收；施工质量高低会关系到工程项目的安全问题。因此，在进度管理工作的积极落实之下，可以减少各个建筑工程项目工序的返工问题，提升工程项目整体的施工质量和施工水平，这样可以保证建筑企业经济效益、人民的生命财产安全。在实际进度管理工作开展之下，进度管理工作人员需要按照既定规章制度，积极完善管理条例，并有计划性地确保各个建筑工程施工工序得到顺利推进。所以，积极与全面落实进度管理工作，能够维护整个建筑工程项目的施工质量与施工水平，从而提升建筑工程项目材料与技术的利用效率，并完成各个阶段建筑工程项目施工目标，保证整个工程项目顺利完成交付。

总之，进度管理成为现阶段建筑工程管理体系的关键组成内容，也是关系到建筑工程项目未来可持续发展。所以，建筑企业需要进一步关注到进度管理的重要作用，将进度管理方法与思想渗透到日常工程管理之中，不断提升建筑工程项目管理水平与质量，并推动建筑工程项目的经济效益与名誉的双重提高。

参考文献：

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[3] 路致远 . 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析 [J]. 江西建材，2014，5（23）：252-252.