建筑工程施工管理策略探讨

建筑工程施工管理策略探讨

张春阳

身份证号：130123198606291531

摘要：建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。文章从当前我国建筑施工现状出发，分析建筑工程施工的重要性以及存在问题，并提出相应解决措施。

关键词：建筑工程；施工管理；策略

1 建筑施工管理的重要性

建筑工程管理是项目建设效益的重要保证。建筑工程管理主要是指对施工现场进行管理，同时还涉及到对施工人员安全和作业流程的管理，以及在施工期间发生的各种突发事件。另外，建筑工程施工管理与施工质量控制工作人员必须具备良好的识图能力、会设计施工方案、会用工具进行工程测量会做预算，并对建材有一定的辨识能力，从而有效地进行施工管理和施工质量控制。因此，施工单位要重视建筑工程管理与质量控制。在对建筑工程施工进行合理、高效的管理中，主要是指对工人、材料、设备、技术的运用等进行管理，从而在施工中达到高效、安全的目的。随着人民生活水平的提高，对工程质量的要求也越来越高，为了保证工程质量，必须采取有效的措施，加强建筑施工现场管理，防止工程项目中的违章行为出现。此外，施工现场管理的有效性，能够确保施工过程中不会出现原则上的失误，真正的了解工地的实际状况，做好各项安全工作，提高管理人员的素质，加强思想方面的监督工作，从而增强施工人员的安全意识以及责任意识，减少安全问题的发生，在一定的程度上提高建筑施工的质量，增加企业的效益。由于施工工人大都没有受过良好的教育，在施工过程中很容易出现安全隐患，有关部门虽已经颁布了有关文件，但并没有严格执行，因此，为进一步提高工程技术质量，加强对施工工人的安全及风险防范意识培训是十分必要的。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工管理体系不完善

第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

2.2 施工人员职业技能管理问题

首先施工人员缺乏必要的专业知识，其次是没有明确的工作目标，不清楚自己的工作任务以及如何保质保量完成自己的工作任务，再加上企业缺少相关培训或者人员进行指导与监督不到位。

2.3 施工承包单位存在违规现象

在建筑工程施工中,部分承包单位为获得更大的经济利益，采取“挂靠”模式承包工程，降低了建筑工程项目中各个环节之间的整体协调性和工序正常交接，从而使工程进度缓慢，施工质量变差，安全事故频发。还有部分企业为降低成本盲目竞标、恶意哄抬价格从而使建筑行业市场出现混乱情况，更严重的在签订合同时未严格按照合同条款执行工作程序和要求,导致建筑工程承包单位的无序经营以及出现违法违规现象，造成巨大损失并给社会带来不良影响。另外，不重视安全生产、机械设备保养和维护等工作，雇用不具备相关专业技能的施工人员，都是导致出现施工质量问题的重要原因。

2.4 施工材料管理不合理

一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。有些企业为谋取利益而随意改变工程项目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。

3 建筑工程施工管理的对策建议

3.1 健全施工管理体系

首先设立专门部门进行管理工作和监督检查项目的具体情况；其次是施工现场管理人员和施工人员之间形成良好沟通机制共同完成工作任务；再次就是加强对员工责任心的培养，增强其安全意识，提高综合素质水平，以保障建筑工程整体质量，并在一定程度上减少事故发生，进而为企业的发展奠定坚实基础。

3.2 增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建筑企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展施工管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

3.3 加强材料的选择和管理

要加强对建筑材料采购人员、管理人员以及施工人员等相关工作人员的管理，建立建筑工程采购管理控制流程。要求采购工程师重视建材使用情况，按照工程实际需求量购买。选择合适的原材料供应商是保证施工顺利进行重要条件之一，需要严格把关材料质量，保证其符合国家相关规定与标准。在材料运输过程中采用安全可靠的防护措施，尽量避免发生损坏、丢失或损毁现象从而导致材料变质或者损坏。另一方面加强对于建筑工程材料的检测，制定准确、规范以及科学的检测程序，保障检测材料具有代表性。同时不断引进先进的技术设备，提高材料检测的有效性，提升项目质量。

3.4 增强现场协调管理及监督

在建筑工程中，管理人员建立建筑工程管理控制流程，对各个环节加强监督与管理,确保各部门责任划分清晰且能够相互配合，比如项目管理部和施工人员之间的密切配合，工程项目的建设方以及监理单位进行有效地交流。

3.5 重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建筑工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建筑工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

4 结语

建筑工程施工管理是建筑企业的重要组成部分,它对整个工程项目起着承上启下的作用。施工管理水平和质量影响建筑工程项目能否顺利完工、工程质量好坏以及成本费用是否能控制等方面。通过制定出完善并且行之有效的工程项目管理体系以及相应的操作规范及规章制度并对其严格执行，加强管理人员素质和专业技能培训工作,提高工程质量水平及市场竞争力，促进建筑企业更好地完成项目目标,为社会带来更多经济效益与社会价值。

参考文献

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