A建筑项目工程造价动态控制研究

A建筑项目工程造价动态控制研究

唐可依

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摘要：建筑工程作为一个工程，其工程工期较长、流程较多、工作条件较差，工程造价管理和控制存在较大的不确定性。因此，在建筑工程的施工中，施工企业应当主动实施工程成本的全程管理和控制，始终秉持着对工程成本的动态管理和控制的理念，对项目的施工进度进行全方位的掌握，并对项目的各个环节进行有效的管理和控制。

关键字：建设项目；项目造价；动态控制

引言

当前，伴随着城市化建设的步伐不断加快，也带动了基础设施的迅速发展，因此，为建筑业提供了更加广泛的发展空间。目前人们普遍觉得，建筑工程公司的经营与发展，最重要的因素就是对建筑工程公司进行更加精细的劳动，从而达到社会与经济的双赢。建筑业是目前我国国民经济中的一支不可忽视的力量，采用动态控制和现代成本管理也是目前工程建设发展的一种潮流，在建筑业的经营中具有不可替代的地位，直接关系到施工企业的经营活动。

一、实施项目成本动态管理中存在的问题

1、缺乏主动性

在项目建设中，对项目建设的主动管理不到位，导致项目建设的被动管理；有些项目由于工作人员的素质不够，造成了部分项目未完成，未报审核的现象较为常见；因为规划调整、功能调整、用地用海政策、应急项目、自然灾害等因素，导致了已经建设的预算没有上报。在施工过程中，由于未按规定审批，导致完工后的结算与项目的造价发生了偏差。这种情况不仅会造成工程建设周期的延误，而且还会造成工程建设成本的提高，造成工程建设的超支。施工过程中出现的工程变更，必须经过严格的批准，并经过设计方案审核和工程变更后才能进行。

2、工程招标中存在的一些问题

招标是项目造价控制中最为关键的一环，一份合法、合理的招标文件将直接关系到项目招标的质量和以后的合同的订立。在招标过程中，由于招标文件的质量问题，往往会对项目的整体进程产生很大的影响，严重的还会引起索赔。此外，因为现代工程都需要在很短的时间里，在很短的时间里，完成大量的工作。然而，因为时间的关系，会对设计的质量造成一定的影响，从而在招标阶段就会出现工程量误差的现象，对工程量清单造成了一定的影响。

3、守旧的管理思想

目前，我国工程造价的管理和控制仍然有很多过时的观念，很多人对工程造价的认识还不够深入。但是，由于市场普遍存在着盲目性和时滞性，仅依靠市场是无法达到最优分配的目的的。这就要求在市场经济条件下，国家必须对建设项目成本进行适当的介入，才能保证建设项目成本的正常运转，从而达到对建设项目成本的有效控制。但是，由于一些特殊的计划经济制度，一些地区对建设项目的市场价干预太多，或者干预手段太陈旧，给项目造价的控制带来一定的困难。在市场经济体制逐步健全的今天，对房地产行业进行了从政府调节到市场调节的转变，并对房地产行业进行了动态调节。

4、材料问题

在工程建设中，使用的材料种类繁多，种类繁多。建材是所有施工活动得以成功进行的必要条件和依据，施工单位在施工过程中，通过某种方法，对不同类型的建材进行了合理的搭配与布置，从而形成了一套完整的施工环境。经过对建筑工程的调查，我认为建筑工程材料费用在建筑工程费用中占有60%到70%的比例，建筑工程材料费用的波动会对建筑工程费用造成直接的影响，从而会对建筑工程费用造成一定的影响。然而，建筑材料的市场变化很大，各类建筑材料的实际价格变化频繁，这给建筑材料的成本核算带来了困难。

二、对建筑项目造价进行动态控制的方法

1、增强员工对项目成本动态管理的关注

因为建设行业是一个相对传统的行业，所以其深受古代思想的影响，这对建设行业的发展有利也有弊，在建设行业的管理中，传统的观念是非常深刻的，这就会制约着新观念的产生。在大多数工程建设中，人们往往忽视了高科技的经营方式，而采取的往往是传统的、粗放式的经营方式。这就造成了大部分工程项目的内控管理问题。所以，要加强有关部门对建设项目成本的动态管理与控制的观念，让他们对项目成本有一个整体的认识，才能在动态中找到问题，并加以处理。从而使建设工程能够更好地进行下去，从而达到增加工程效益的目的。

2、建立动态的现代成本管理系统

要让工程造价的动态管理与时俱进，就需要构建一种先进的工程造价的动态管理体系，并以此来对工程造价管理者进行工程造价的工作进行规范化，从而保证工程造价的动态管理控制目的的顺利完成。首先，本文对工程造价动态控制的理论进行了研究，并据此构建了工程造价动态控制体系。其次，以“价值工程”为基础，构建“动态”的经营管理和控制战略，进行“价值”的解析与设计，提升“服务”职能，加强“费用”管控，提升“可操作性”与“经济性”。最终，实行定额设计，将定额设计与在设计阶段的工程成本管理工作相融合，以初步设计为基础，对建设工程的投资金额和工程量进行合理的分配，并将其执行到各个分项工程中，使各类资源得到有效的配置和优化。

3、强化对选材和定价的管理

施工工程需要多种材料、多种装备的灵活运用，因为施工工程中物料的造价通常较高，因此，必须采取行之有效的措施，加强物料成本的管控，将工程造价保持在一个比较合理的范围内。从在施工中对材料的使用状况来分析，施工企业应当按照管理人员所说的条件，对材料进行限定，加强对施工材料的管理，从而有效地控制建筑工程施工和建设的质量，避免了建筑工程施工材料的浪费。

4、做好成本差额的处理工作

施工造价差异是施工造价中经常出现的问题，对施工造价的动态管理与控制有很大的影响。所以，对于工程造价的差别必须给予充分的关注。要根据建筑市场的真实发展状况，对建设项目中每个部门的项目预算进行有效的评估，进而找到每个建设阶段的差异，并制定出对应的对策，这样就能对施工预算和具体建设阶段的差异进行有效的控制。在此基础上，要对建设项目进行全面采集，根据不同的情况，制定出相应的建设费用差异处理计划，进而对建设项目进行科学的建设项目建设进行科学的决策，进而提升建设项目的动态成本管理与控制的准确性。

5、实施项目全程追踪审计

工程造价的控制应从事前、事中和事后三个方面进行。实行项目追踪审计，并根据工程的进展情况，适时地采用行之有效的方法来进行管理，始终要做到抓住早，抓住小，在一个动态发展的过程中，实现对工程费用的有效控制。从开工到竣工验收，对工程项目进行审价和审计，包括：建设期间工程跟踪审价、专项审计以及业务咨询等，工作重心：主要是对各阶段的计量支付进行审计；对施工过程中出现的各种变化、索款、暗标等进行审查；负责管理和执行工程合同中的奖惩条款，审核工程物资缺口；工程建设中存在的问题及解决方法等等。

结语

总之，对于工程造价的控制与控制，是保证一个建设项目的成功的重要因素，施工中要强化动态控制，在施工中要实现对其的实时控制，高效动态控制整体的造价，同时要以市场为导向，提高施工造价所需资料的真确性与可信性，及时找出工程造价控制中的问题，并通过合理的措施加以解决，使施工造价的效益最大化。

参考文献：

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[2]凌敏.浅谈建筑工程项目造价的全过程动态控制[J].房地产世界,2020(19):15-16.

[3]安晓清,王琳,仲崇红.建筑工程项目造价的动态控制研究[J].工程建设与设计,2020(13):250-251+254.