建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

张乐乐

371325199003026628  山东临沂  276000

摘要：目前城市化进程持续加快，无论是农村还是城市都呈现出繁荣发展的景象。建筑行业作为我国社会经济发展的关键支撑，建筑工程的数量正在持续增加，建筑行业的规模迅速扩大，社会各界对工程管理的要求标准在提高，建筑工程管理方式的进步势在必行。结合传统建筑工程管理，可以发现其中仍然存在较多问题，在此类问题的限制和影响下，建筑行业的未来发展面临巨大障碍，为此本文将会着重分析建筑工程管理中创新模式的应用和发展，以求能够为相关单位提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程；创新模式；发展

引言

我国整体经济建设之所以最近几年发展如此迅速，离不开国家经济的支持和政策的扶持，随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。

1建筑工程管理创新的意义

我国经济的进步促进建筑行业的数量与规模都在逐渐增加与扩大，建筑行业的竞争更加激烈，人们生活水平提高，对建筑质量要求更为严格。我国建筑企业应该逐渐完善建筑施工管理制度，对自身企业实施科学化、合理化、高效化、等相应的管理模式，降低施工资源浪费，控制建筑施工成本，提高施工经济效益的同时推动我国经济建设的进步。建筑施工管理制度的建立需要根据建筑企业自身的实际情况进行改革与完善，市场经济逐渐发展进步，建筑企业也要根据市场经济的变化调整施工管理，更好地适应与立足经济市场。我国经济市场进步迅速，竞争更加激烈，人们对各个企业的要求逐渐提高，促使各个企业的生产与管理水平都在不断提升。我国相关管理部门与法律条例针对建筑行业也在不断地完善管理条例，施工企业也要提升自身企业的施工管理水平，才能有效提升建筑施工质量与施工效率，在建筑行业市场中有一定的竞争力。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1建立实行信息化管理模式

在社会不断进步、市场经济不断发展的情况下，建筑工程建设管理工作也需要推行一种现代化、信息化的管理模式，从而提高管理工作的效率和质量。比如，在实际建筑工程施工管理过程中应用计算机技术以及互联网技术，帮助管理部门及时获取建设过程中的数据和信息。计算机技术与互联网技术的应用可大大提升建设管理工作的信息化水平。实际建筑工程施工管理过程中还可以使用监控系统、会计处理软件等，以便于对建筑工程进行一个长远性规划与管理，帮助建筑工程提升综合效益、帮助建筑企业取得长远可持续发展。由此可见，信息化的管理模式对于建筑工程而言具有重要意义，为提升工程建设管理工作的信息化程度，企业应加大在建设管理工作中各种要素的投入、管理部门应加大对信息化管理的研究，在不断探索的过程中提升建设管理工作的信息化程度，为建筑工程建设管理工作提供全面保障。

2.2改良建筑施工管理理念

在建筑工程的管理中需要制定相对完善的管理方案，促进绿色施工管理措施的有效落实。在制定施工方案时，需要结合具体的施工场地和施工要求，将各阶段的建设目标明确下来以保证管理方案的可行性。施工单位需要准确明晰相应的标准条例，制定科学合理的规划方案，从而促进施工区域内的生态平衡，以提升资源的利用效率。另外，为了有助于推行完善的施工管理体系，需要对相关管理人员的职能进行划分，成立相应的监管机构用以监督管理人员的职责。同时在施工过程中还需要加强监督管理，落实管理工作，针对当前施工过程中出现的问题及时发现并采取有效地措施进行改良和解决，提升施工的质量和效率并降低因施工对周围居民生活区所产生的影响。

2.3提高可再生能源应用率

在进行建筑施工中的绿色施工工作时，相关的管理者需要注意对可再生资源加以良好运用，并且保障可再生能源的应用效率能够得到有效地提高，防止资源浪费现象的发生。如水资源的使用，若是想要在实际的施工中将水资源的消耗降低，就需要在进行水设施的选择方面加以考虑，充分分析其自身的节水能力，选择节水能力优秀的施工设施。在进行水资源的应时，可以在建筑工程的周围建立一个污水净化处理的装置，将施工污水和雨水进行采集和进一步处理，将其运用到对水质量要求较低的施工内容中去，从而极大程度地降低了施工单位和施工企业的水资源浪费现象，达到了绿色施工的概念。除此之外，还应该对水资源的应用管理进行加强，安装水表。相关的施工建筑材料采购人员在进行材料的采购和选择时，应该注意对可再生能源的应用对废弃物品进行良好的回收和应用，设置一个专门的回收点，以科学合理的手段来进行可再生能源的处理，通过应用旱烟收集器进行粉尘烟雾的收集、通过环境检测仪来进行施工环境的检测，随时改变施工技术。

2.4创新建筑工程管理技术

当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。

2.5对工程管理对象和主体结构的创新

工程管理的重要部分就是人力资源，如何实现人员的合理配置也是值得深究的问题。企业可以根据工作人员的专长、能力以及自身的发展意愿来进行合理的人员分配。首先管理人员要创新管理模式，转变领导思维，摒弃传统的人员领导方式，科学合理的规范人员行为。此外，要建立系统、完整的人事制度体系，给企业员工充分的发展空间和选择自由，但出于公平的角度，必须建立科学的评价标准和指标。还要注重人员培训，提升施工人员以及管理人员的专业技能，通过有效的激励制度，减少资源流失，加强人才储备，优化企业的主体结构。

结语

创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。

参考文献：

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