建筑施工相关安全管理控制措施

建筑施工相关安全管理控制措施

佐仕伟

齐河县城市建设综合开发公司，山东齐河  251100

摘要：现阶段建筑业已成为中国经济的重要支柱，建筑安全对建筑业的发展非常重要，建筑安全直接关系到人民生命安全和公司未来的发展。因此，与施工有关的安全措施非常重要。本文详细分析了与建筑相关的安全控制措施。

关键词：建筑施工,安全管理,控制措施

引言：在建筑业的发展中，仍然存在许多影响施工安全管理的弊端，主要是由于在实际施工过程中缺乏适当的管理，企业亏损主要影响建筑业的稳定发展，直接降低建筑企业的经济效益和社会效益，只有加强安全管理建设，才能实现健康稳定的发展。

一、安全管理在建筑施工中的重要性

整个施工过程不仅需要大量的人力物力，而且需要花费大量的时间，因此员工必须对这一过程的每一个细节进行监控。特别是整个施工过程在很大程度上受各种因素的影响，稍有不慎就会造成严重的事故和经济损失。因此，有关部门和职工应采取有效措施，确保施工过程安全，减少事故发生。特别是随着我们进入新的发展形势，建筑业的竞争日趋激烈。如果不引入安全和质素管制，便不符合公司本身或整个建筑业的利益。此外，中国高度重视建设项目的安全，通过了一系列质量控制法律。毕竟，企业要想更好地发展，建筑工程中的安全管理就必须按照自身发展的经营理念和方法进行。

二、影响建筑物安全管理的因素

1施工技术因素

此外，也离不开整个项目引进先进技术和工艺，如果技术的可行性得不到保障，建设项目的安全管理就无法正常进行。但是，由于目前监管组的施工技术管理没有做好，施工现场环境中可能存在很多隐患。例如，如果工人在绑脚手架和支撑外墙模板加强筋时不系安全带，则侧护板不够坚固，很容易造成伤害。此外，在高空作业过程中，相关仪器不慎摔落地面，对下方员工构成极大威胁。同时，一些建设单位为了加快建设而进行大规模的建设，而员工不断的工作很容易导致员工疲劳和工作失误。

2施工环境因素

由于施工项目的性质，施工过程必须在室外、高空和跨环境中进行。这也是一个相对较大的项目，施工周期较长，而且是开放的。施工过程中，施工环境管理难度大，安全保障难度大。这导致施工状态相对较差，发生安全事故的可能性较高。近年来，由于建筑环境的因素，发生了许多严重的职业安全事故。

三、施工安全管理现状

1缺乏技能

现阶段,建筑人才短缺,很多建筑公司仍在使用传统技术。随着时代的发展,施工技术也发生了很大的变化,但是好的技术并没有用在建筑工程的施工过程中,因为先进的技术还没有普及到所有的企业和施工人员。企业缺乏专业技术人才,不能适应时代发展趋势,不能完全规避施工安全隐患。另外,一些建筑公司使用的施工设备不是最先进的,在一定程度上影响了建筑施工的安全。

2缺乏完善的管理体系

在一些建设项目的施工过程中,没有正确认识质量安全管理对工程的重要性,而追求施工人员的最大经济效益只是一个单一的追求,对安全质量的认识不足,在施工过程中的质量和安全管理人员的积极性不高。我国虽然对建设工程质量安全管理等方面有严格的要求及相关法律,但在质量安全管理的实际进程中,往往由于多种原因,管理工作没有有效地落实。由于质量安全管理体系的缺失,降低了实际管理操作的管理有效性,大大降低了质量安全管理操作的实际有效性。

3缺乏管理人员

在执行相关法律法规方面,当前的政府管理大多只是一种形式任务,无法真正对建设项目进行监督和检查。同时,企业管理层制定的管理方针存在诸多漏洞和问题,多数管理层只着眼于企业的经济效益,只喊安全口号,却不能真正落到实处。在企业内部配置安全管理人员是不科学的,不能在工作发展中发挥实际作用。更重要的是,一些项目的监理单位大多缺乏这方面的内容,只关心施工的质量和速度,没有将安全监管融入日常工作。

四、施工安全管理措施

1提高全体工程人员的安全意识

在建筑工地,安全管理工作主要被认为是相应的安全经理以及部分安全管理部门的工作职责,导致其他相关的管理人员普遍不了解相应的安全责任,这是一种误解。安全施工工作要做好,施工现场发生安全事故的概率就会降低,所有员工都必须积极参与安全管理。技术经理和项目经理、设计和施工技术经理、总经理、施工人员等高级决策者都必须承担安全责任,积极参与施工现场管理。在施工现场,要求所有员工在发现安全隐患时及时反馈并尽快消除。全员有责任提高施工现场的安全意识和安全管理,有效降低安全管理风险。

2安全管理体系的建立和完善

建设项目的施工安全管理相对复杂,项目部在实施建设项目前,必须根据施工实际情况,提前规划,组建安全管理组织,建设和提高安全水平。建立相应的安全管理机构,进一步配备充足的专兼职安全管理人员队伍,明确相应的工作职责。项目部需要进一步设立相应的安全生产委员会,其主要负责人是项目的现场管理经理,施工现场安全生产委员会是施工过程中项目上最高安全管理机构,项目经理需要进一步对建设项目的整体安全管理工作负责。承包商以及各相关的职能部门是建筑项目安全生产委员会的的管理成员,安全管理部门是安全管理的执行机构。

3开发经验反馈和持续改进

建设项目施工时间长、流动性大,施工工艺复杂,建设项目不同,复杂程度不同,差异大,建设项目的安全管理难度也很大。因此,施工安全管理、经验反馈应引起重视。经验反馈要形成正规化、制度化的管理。通过多年的各类建设项目安全管理经验,以及可借鉴的国内外建设项目管理经验,为建筑企业提供有效的经验反馈。只有进行经验反馈,才能发现安全管理中的不足,通过持续改进,有效提高建设项目的安全管理水平。

4强化安全风险分级管控

有效降低安全风险,既可以降低建设项目的整体风险,又可以提高建设项目的进度和质量。在控制安全风险的过程中,建设项目的安全风险必须在开工前进行详细评估,并对安全风险进行评估和识别。建筑项目建筑工地的安全风险复杂且众多。因此,必须对安全风险进行各级管理和控制,在物资投入有限的高风险作业区,对可能造成人身伤害的高风险作业,必须慎重对待。执行任何高风险工作之前,必须使用JHA安全危害分析方法分析工作危害。 JHA是预防事故的重要工具。更适合分析工作活动和工作环境中的安全隐患。在设备和设施方面。通过制定补救和控制措施,可以实现风险和事故减少、消除的目标。

5增加安全投入

要想做好安全生产,加强施工安全设施建设是基础,但不规范的市场竞争严重影响了正常的安全投资。建设项目文明建设资金和安全生产资金分别列明,专项资金专款专用。除招投标外,还设立了独立的资金账户,统一收取概算,同时利用施工安全监管部门对施工安全各阶段的评价情况进行识别和了解。分阶段为项目分配资金以支付特殊费用,确保其正常应用。

结语：要成功实施施工项目，保证施工过程的安全、工人的保护和安全，就必须对安全施工进行有效管理，使施工企业实现可持续发展。在建筑工程进行期间，必须提高部门全体员工的安全意识，采取各种安全控制措施，不断提高整体安全管理水平，促进建筑安全工程的发展。

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