提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

邓海波

500235199307173919

摘要：随着我国城镇化、现代化进程的深入，我国建筑工程不仅迎来了发展的大好时机，同时也迎来了新的挑战。在我国的建筑工程中，由于存在着许多普遍存在的问题，必须深入分析其产生的根源，从而在一定程度上保证了我国建筑工程的顺利进行。在工程建设中，应明确工程项目的重要意义及其在工程建设中所发挥的作用。文章从项目建设的角度出发，论述了项目建设的重要意义，并对项目建设中出现的一些普遍问题进行了剖析，并针对存在的问题，给出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程管理；施工质量

引言

目前，随着中国城市化进程的加快，建筑工程得到了强劲的推动，并日益受到全社会的重视。随着人民群众对居住品质要求的提高，对建筑工程的要求也越来越高。要使工程施工的各个环节都得到很好的落实，就必须使工程施工的品质得到持续的提升，从而有效地保证工程施工的顺利进行。但是，目前在工程施工中还存在着很多不能满足新形势下需要的问题。比如，存在着一些问题，比如：不健全的管理机制、较低的员工素质和较低的技术水准，以及无法确保项目的质量，这些都会对施工企业的健康发展产生不利的影响。面对新的环境，施工单位要开拓思路，以“质量、安全”为第一要务，使之成为施工单位的共识，从而推动施工单位的全面发展。

一、建筑工程管理与施工质量

在工程施工过程中，必须加强对工程施工过程中安全、质量、进度、成本等方面的控制。“无意外，无生命危险”是最基本的安全工作。建筑工程施工质量的监控目标，是保证工程进度和工期的保证。在建设的各个阶段，对建设项目的质量进行了严格的控制，从而导致了建设项目的质量问题。但是有些问题会在将来的工程中被发现，比如屋面渗漏，这些都会在将来的工程中被发现。这样的状况会造成住宅品质的降低，维修费用的提高，从而对建设事业的发展造成不利的影响。利用对建设项目进行管理，并对施工质量进行控制，能够提升工程建设的质量，提升工程建设的质量和效益，使建设项目的质量管理目标得以顺利实现，进而推动建筑业的良性发展。

二、建筑工程建设中普遍存在的质量管理问题

(一)对建筑工程的监督不足

工程监理可以划分为工程经营与工程质量监督两个层面。工程项目因其自身特点，目前工程项目的管理与质量监管还面临着以下几个方面的问题：一、工程项目的管理与运营机制不完善；由于项目的缺乏，项目的材料、资本等方面存在着一些问题。由于施工单位对施工过程中的施工过程认识不足，施工单位对施工过程中的施工过程认识不足，施工过程中出现的“烂尾工程”等问题，给施工单位的施工带来了很大的困难。其次，我国工程施工工程质量监管力度不够，监管体制不够完善，致使工程施工质量监管工作各自为政，各施工工程施工质量监管制度不完善。而建筑工程监理单位对建筑工程建设的监督力度不足，使得建筑工程建设的整体进度受到很大的影响，给建筑工程建设带来很大的困难。

(二)员工素质不足

大部分工程施工过程复杂，工期长，工程量大，投资高，参与人数众多，施工管理难度大，任务繁重。另外，现行的施工项目管理制度主要是以分包为主，因为各个施工单位之间不能做到天衣无缝，所以在施工过程中出现了某些环节的交叉和疏忽，从而造成了施工过程中的诸多问题。各个企业在维护自己的利益时，经常会碰到各种互相指责的情形，比如有意干扰建设项目的管理，或者在某种程度上影响了建设项目的施工进度，这些都是因为没有得到有效的监管，从而造成了对工程的粗心大意。

(三)建筑工艺的综合水平不高

在工程实践中，要保证工程的工程质量，必须结合工程的具体特点，采取相应的技术措施。但是，在工程建设中，往往存在着工程不能满足工程要求的问题。比如，施工企业没有意识到施工技术的重要性，没有对施工人员进行经常性的培训，使得施工人员对施工技术的运用程度及所需达到的要求都不清楚。另外，在工程进行中，因工期、工期等因素而加大了工程的施工难度，致使工程进度缓慢，工程的质量得不到保证。

(四)对安全问题未给予足够的关注

当前，我国城市轨道交通的安全问题仍然十分突出，给人民群众的生命财产带来了极大的危害。这不但对个人的生活带来极大的伤害，而且还会对企业的名誉、企业的经济效益等带来极大的损失，从而对产业的整体发展产生很大的冲击。目前，我国建筑施工中存在着诸多的安全风险。首先，工地上没有佩戴安全头盔的工作人员；在从事高空工作时，相关人员未对系好安全带给予足够的重视。其次，建筑工地一般都会设置防护网，但是因为人们的不注意，导致废弃物到处都是，从而使防护网失去了作用；因缺少行之有效的警报装置，造成警报的数目偏少。最后，有些电子产品盒子没有带遮阳罩就直接裸露在室外，从而增大了降雨的危险；另外，在某些地区，电力供应室设置不合理，缺乏足够的安全警告。

三、建筑工程管理和建设过程中的质量监控

(一)加强项目监督

施工项目要有完善的施工管理体系，对施工项目的人力、财力、物力进行有效的管理，使施工项目的管理更加完善。建筑企业不但要构建起一套科学、合理的人员管理制度、资金管理制度、绩效考核制度以及奖罚制度，而且要将这一制度运用到工程管理的每一个方面。

(二)加强干部队伍建设

在工程施工过程中，经理是不可或缺的一环，所以经理们需要有很高的实践能力。首先，建设单位要构建一套专门的经营制度，加强对经营人员的培训，让其掌握现代经营方式与手段，不断提升自身的业务水平；其次，建筑公司要结合自己的具体条件及人才特征，明确经理的责任，并对他们的工作进行规范化，以达到提升项目经营的效益与效果。最后，在工程建设的实践过程中，建设企业要构建出一套切实可行的业绩评估系统，充分激发管理者的工作热情，让管理者能够自觉地把工作做好，让自己的工作更加规范，从而降低各类质量和安全问题的出现，从而提升工程的整体质量。

（三）加强安全管理

各相关单位要加强对企业的安全管理工作，同时要了解并掌握相关的国家相关法律。把职工的安全放在首要的位置上，做好预防工作，在工地的露天场地上贴上安全宣传横幅，让职工的安全意识深入到工地。针对建筑工地的特点，提出了改进措施。为此，建筑工地应对安全措施，防护网，机械设备，材料等进行经常性的安全检测，以保证各项安全指标达到规定的标准，避免出现安全事故。

四、结束语

工程项目的经营与工程质量是一个不容忽视的问题。因此，提高工程质量，是保证工程质量和效益的关键。在工程建设中，建筑公司要提高各级管理人员的素质，强化监管，协助公司经营，争取得到社会各界的认同，得到国家的大力支持。

参考文献

[1]韩哲.探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].中国建筑装饰装修,2023(10):83-85.

[2]马文远.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2023(06):34-36.

[3]敬小霜. 浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[C]//上海筱虞文化传播有限公司.Proceedings of 2022 Engineering Technology Innovation and Management Seminar(ETIMS 2022).