分析市政工程管理如何提升市政工程质量

分析市政工程管理如何提升市政工程质量

曾瑞强

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摘要：在市政工程中，工地的施工管理对工程的实施有着重要的影响。因此，相关的城市建设工程承包单位，在城市建设工程建设中，一定要采用一种科学的制度，对其进行监督。另外，在城市建设项目中，建立城市建设项目施工现场管理体制，就是要用一套系统来对建筑项目建设项目中的建筑工人的工作行为进行严格的控制，使建筑工人能够始终坚持一种标准的工作态度。在此背景下，对我国市政工程施工过程中，如何提升工程施工质量进行了有益的探索。

关键词：市政工程；管理；提升工程质量

引言

伴随着经济和社会的不断发展，城镇的建设也在不断扩大。但由于施工工艺、施工人员素质等诸多因素，目前国内城市建设项目在施工工艺、施工管理等方面还存在诸多问题与不足。所以，对城市建设中存在的问题进行研究，进而提高城市建设中城市建设的技术与管理水平，就显得尤为重要。

一、浅析城市建设项目工地管理的意义

这几年，我国的经济得到了快速的发展，人们的生活得到了极大的改善。在我们的生存环境得到持续改善的同时，我人们对于生活品质的要求也越来越高，这就离不开政府的支持。同时，在城市建设中，城市建设项目的质量也是一个新的要求。市政工程施工现场管理可以提高工程建设的质量，因此，在市政工程施工过程中，相关部门一定要做好对客观因素的控制。唯有加强对市政工程现场施工的监管，才能有效地改善市政工程施工现场的不规范施工行为，进而间接地促进市政工程本身的社会服务价值得以发挥。

二、城市建设项目工地管理工作中出现的问题

（一）市政管理缺乏统一标准

在城市建设中，由于施工主体一般为建筑行政主管部门，施工过程中没有遵循最基础的施工流程，比如，采用项目法人制度、招标制度、合同管理制度等，存在一定的缺陷。一些市政项目尽管开工了，但是却没有与政府签署正规的施工合同和监理合同，甚至连规划许可证和施工许可证都没有办理，等相关部门来验收时，又临时去办理。此外，在某些市政工程的勘察、设计和施工过程中，常常导致工程项目的工期出现较大的延迟，不仅给人们的生产和生活带来了很大的不便，也是对政府财政的巨大浪费。有些国家的工程，出于“政绩”的考虑，往往会将工程进度往后推，导致工程出现许多的质量、安全隐患。

（二）监督机构未尽其所能

在市政工程施工中，作为市政工程施工管理的一部分，其监督管理的重要性是不容忽视的。但是，由于部分监理机构没有充分发挥其作用，致使监理工作执行不力，项目建设进度缓慢，项目建设进度缓慢。另外，目前的市政项目监督体系还不健全，工作人员在监督过程中缺乏一套科学合理的标准，在监督过程中具有较大的随意性，不能按照规定的步骤进行监督，从而无法确保监督的质量和进度。

（三）建筑队伍的建筑安全观念不强

工程建设管理是工程建设中的一项重要内容，它是工程建设中的一项重要内容。目前，国内大多数市政工程都要求尽可能地减少工期，以保证工程质量。然而，也有极少的一些建设单位，希望能够减少工期，在建设的过程中，会发生一些违规的行为，建设单位也会故意对建设单位的违规行为睁一只眼闭一只眼，没有建设单位的制约，建设单位就会不断地进行违规行为，在建设的过程中，会发生一些偷工减料的行为。但是，在我国的市政工程中，往往存在着工程质量和安全难以保障的问题。

三、提高建筑工程建设质量的措施

（一）加强技术培训，提高质量管理意识

市政工程项目施工管理人员要加强自己的业务能力，在进行分部分项工程的施工前，要认真学习图纸，深入了解设计意图，做好技术交底，为现场的质量管理打下一定的理论基础。另外，要不断提高自己的质量管理意识，做到责任到人，建立奖罚机制，对施工过程中的各个环节进行质量监管，做好工程的质量管理。从全过程入手，对市政工程实施了全过程的质量控制。在进行分部分项工程的施工前，由项目技术负责人组织全部的施工管理人员熟悉设计图纸，对其进行技术交底和技能培训，确保施工管理和作业人员对施工标准和工艺要求都有较好的认识。在施工中，要对施工进行精细化的管理，在现场要严格执行工程监理制度，作业人员自检、项目部复检，然后由监理工程师进行检查并签字，上道工序不合格，严禁进入下一道施工工序。针对产品制造中发生的品质问题，进行品质检讨与剖析，寻找原因，制定改进措施。

（二）建设项目工地管理体系的建设与完善

无论是在中国的传统社会，还是在近代社会，都是用法律、规章来约束人民的生活，从而使人民的生活更加和谐、稳定。因此，有必要对施工人员的职业行为进行一系列的规范。而这种在城市建筑工地上所形成的一系列的管理体系，则是建筑工人在城市建筑工地上进行城市建筑施工的基础。因此，相关单位要加大对工程施工现场的监管力度。

（三）对城市建设项目的文明建设进行监督

如今，国家和政府对企业的施工有着一些最基本的要求，其中一个就是要保证文明施工，也就是要保证施工的进度和质量不会对周围的环境造成破坏，从这些方面可以看出施工团队的总体素质。所以，在施工现场的管理者要遵守相关的法律、法规，对其进行科学的管理，保证在施工的时候不会对周围的环境造成任何的损害，不会对周围的人们的日常生活造成任何的干扰，不会对周围的建筑废料和工业废料进行任意的排放。而且，他们还尽可能地将工程的时间，定在了白天，以免打扰到周围的人睡觉，从而让工程变得更加的有序，更加的文明。

（四）施工工人的管理

在市政项目的建设中，施工人员的参与是不可或缺的，施工人员的施工技术水平、安全意识和质量意识对于项目的成败有着至关重要的影响，因此，对施工人员进行有效的管理，也是市政项目建设的一个重要方面。相关的行政主管部门应根据我国的相关法律法规，结合工程的具体情况，制定一套科学、高效的人员管理办法，并保证该办法有一定的可操作性，以此来约束施工人员。要建立有效的激励机制和奖惩机制，以调动施工人员的工作积极性。最后，要注重对建筑工人的培训，提高建筑工人的技术水平，提高建筑工人的综合素质，保证建筑工人的整体素质。

（五）完善施工技术资料

在城市建设中，城市建设项目的技术文件往往是一个比较麻烦、比较困难的工作，同时也是一个关系到城市建设项目质量的重要因素。一方面，要不断提升施工技术资料的可靠性，加强对施工技术资料的监测，对技术资料的准备工作也要加强审查，不断完善资料的管理方式，加强对原始资料的管理，做好相关的记录。

四、结束语

市政工程施工管理工作是对市政工程建设质量及进度的保障，是更好的服务，促进人们生活水平的进一步提高。但是，应当注意到，在当前的市政工程施工管理工作中，存在着许多问题，严重影响了市政工程建设工作的进行，严重地影响了市政工程建设工作的效率和质量，进而制约了社会的发展。

参考文献

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