建筑工程管理中的工程变更管理分析

建筑工程管理中的工程变更管理分析

刘伟

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雅安蜀天开发建设有限责任公司

摘要：在当前的时代环境下，建筑工程的管理工作已经越来越复杂和细致，而工程变更管理是建筑工程管理中的一个关键环节，它会极大地影响到工程的施工进度和成本的总体质量。所以，有关部门非常关注工程变更。本文重点探讨了工程变更管理在工程施工中所产生的作用，并在此基础上，对怎样才能切实提高建筑工程管理中的工程变更管理水平，给出了一些建议。

关键词：建筑工程；工程变更；管理

引言

伴随着经济和社会的进步，中国的城市化建设规模越来越大，速度也越来越快，这就导致了建筑业的迅速发展。从经济效益和施工技术上都有了极大的提高。在建筑工程的管理过程中，往往会因为各种原因而对工程实际施工内容、功能需求、基础设施、施工工艺、建筑功能和施工原材料、施工技术等进行改变，这就是建筑工程中所说的工程改变。在建筑工程的管理过程中，变更是不可或缺的一环，它的主要目标是根据建筑工程施工过程中出现的问题、要求的变化、要求的提高或要求的提高，从而作出相应的修改，有利于提高建筑工程的质量和扩大施工的范围，因此，有关部门一定要注意对工程的变更管理。

一、建筑工程施工过程中因工程变更而产生的影响

（一）建筑工程成本增长对工程施工的影响

因为在建筑工程的施工过程中，在原来的工程量表中是很不合理的。要实现对变更项目的估价和预算，在精度上不能得到有效保证。这就要求开发商和施工单位就改变工程的价格问题再次谈判。特别是在许多工程中，会涉及大规模的改动和重建，在确保原来合同内容的品质和设计理念的前提下，还需要按照新的要求，对工程进行重新规划。在这个过程中，所牵扯到的施工环节变化非常多，比如电气照明线路、电气设施安装位置以及排水的预设管道等一系列的施工内容，都需要对它们进行较大幅度的调整。这不仅会加大工程项目的施工的难度，还会对整体施工的进度和施工的品质造成一定的影响，给开发商造成了很大的变更费用，从而导致了建筑工程的成本费用持续上升。由此而引起的许多附加成本，若在合同的条款中没有作出明确的约定，也会引起某些经济赔偿的争议。这对建筑工程的成本费用的管理与控制非常不利。

（二）对建筑工程施工过程中的质量管理影响

从本质上来说，建筑工程的变更牵涉的因素非常多，并且是一个比较复杂的全过程。以一个特定的工程项目为例子，在工程施工的最后阶段，如果开发商要求改变建筑内部空间的设置，那么这一改变的内容就包括了对工程已建成的部分的拆除产生的成本，重复施工产生的材料成本，电气设施、供暖设备、通风系统、线路以及相关设施都要做出相应的调整，这就会给建筑工程项目带来很大的工作量，并且当整个的设计和内容发生变化时，也会使施工的时间延长，特别是给建筑工程项目的质量控制带来了很大的困难，对于工程项目中已经安装的电气设备、管线埋设都要进行硬性的调整，在质量和效果上都不能获得保障。

二、加强建筑工程工程变更管理的对策

（一）对建筑工程中的变更审查应引起足够的关注

建筑工程的更改管理比较繁琐，特别是在建筑工程中，每次更改都会影响到建筑工程的所有步骤，从而导致投资的增加。所以，施工单位、监理单位以及工程发展方都要高度关注对更改的管理，确保建筑工程的施工质量和施工进度，要持续提高变更管理的工作效率，并进行严密的审核。对变更数量、工程造价和施工进度进行了严格的控制，提高变更审核的科学性和精确性。一般情况下，变更审核的意思就是，由工程监督者向发明者报告工程变更意图，并对变更意图展开一个初步的测量，其中包含了变更的工作量、成本预算和效果评估。与此同时，监督方和建设方也要与发展方保持良好的联系，以保证改变意图是发展方的真正愿望，并且与建设项目的功能性要求相一致。同时，开发商还应注意对审核的深度进行控制，以保证施工项目的数量能够被允许。当出现了数量巨大的数量变动时，需要与修改意图提出的一方进行施工方案的研究和探讨，并会同开发方、监理方、施工方和技术方等多方参加，组建一个评审小组，从而保证了修改评审工作的成功开展和修改内容的确定。需要指出的是，在对变更管理进行审核的时候，一定要注重与现实的状况以及不同的指标相联系，对其进行加权的衡量，并对其进行适当的调整。在评审结束之后，一定要将变更内容作出具体的解决办法，并将其传达到建设方的每一个施工环节和每一个部门，同时，开发方和监理方也要将变更内容做好完整的记录。

（二）一般来说，一个建筑工程的建设和施工时间都比较长，并且在每一个施工过程中都会有很多的原因，从而使工程的施工质量下降。为此，我们应在施工中持续强化对建筑项目的管理与监控，以保证施工项目整体的施工品质与工程变更的合理程度。一个工程项目的管理者，一定要对施工方案的内容和技术的选取有一个整体的把握，并且要在具体的条件下，对其进行综合的研究，不仅要对在施工中所牵扯到的人力、成本和设备等因素进行深入的研究和考虑，还要注意到施工的稳定性和经济性，这样才能让工程的变更管理工作得以成功地进行。特别要注意在施工过程中，对施工过程中因施工过程中出现的各种变化所造成的经济费用的影响进行严密的控制。以建筑工程施工的真实状况为依据，对工程进行合理的考虑，做好对工程费用的高效管理，减少因工程变更而造成的费用支出的影响。

（三）提高建筑工程变更实施的精确度

通常来说，建筑工程变更是指对不包括在原来的工程设计中，并且不能通过常规的投标方式来进行控制的项目所发生的变化。因此，在施工过程中，一定要按照原合同的规定，按照设计方案中的设计思想和设计工艺，结合原中标公司给出的报价，来进行施工过程中的变更，这也是一种对施工过程中发生的变化进行控制的方法。若在实际的施工过程中，工程变更超出了原合约的合理范围，则需提交上级单位进行验收，并有权对后续的一系列变更进行否决，若无此情形，则在修改方案被批准后，工程监理方应进行全面的施工管理与监督，并对全过程进行详尽的记载。同时，还要保存好所有的数据，最终在工程更改完毕之后，及时提交给施工单位进行验收。尤其是在进行工程变更的管理工作时，要注重对有关变更的记载，要做到全面、细致、真实。特别要对整个工程项目变更执行过程中各环节的职责进行清晰的划分，并对各项变更内容的施工和执行进行有效的控制。另外，在变更管理过程中，要加强对费用的有效控制，尽可能地减少不必要的经济和责任纠纷。尤其要重视在建筑工程变更管理中的实施效率和实施质量，只有这样，才能提升工程变更实施的精度。

结语

对于建筑工程项目而言，其施工工作的复杂程度很高，并且还会随着施工工地中出现的各种问题和具体的情况而不断地变化。在建设工程项目的施工中，工程变更是必然的。工程变更会给工程项目的施工带来诸多的影响，要想减少对建筑工程的影响，最大限度地减少费用，就需要进行有效的变更管理，以合同内容为主要参照对象，按照变更的标准，对变更内容进行合理地分析和调整。特别要关注工程变更所带来的影响，要联合设计方、施工方、开发方与监督方，对变更内容进行研究与审核，并持续提高对工程项目的前期设计和计划的品质，减少在建筑工程中出现工程变更的概率，进而提高对建筑工程项目的质量与费用的有效控制。

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