道路与桥梁工程质量管理分析

道路与桥梁工程质量管理分析

胡广

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摘要：道路桥梁施工的质量管理已成为道路桥梁施工的重要环节。对道路桥梁施工质量管理进行研究，对保证道路桥梁施工质量具有一定的指导作用。通过对当前我国道路桥梁工程施工中出现的一些问题进行分析，并对一些问题进行了探讨。希望能对国内道路和桥梁工程的质量管理起到一定的借鉴作用。

关键词：道路桥梁；质量管理；解决办法

引言

道路桥梁是我国交通运输中最基本的一种，在促进我国现代化进程、促进国家经济发展中具有举足轻重的地位。但是，在道路桥梁施工中，如何对道路桥梁进行质量管理，却是一个迫切需要解决的问题。通过对当前我国道路桥梁施工中出现的一些问题进行分析，并针对这些问题提出相应的对策与建议，希望能对我国道路桥梁施工工作有所帮助。

一、国内外道路桥梁工程的质量管理状况及取得的成就

道路桥梁工程的质量管理已成为我国道路建设中的一个重要课题，它关系到我国道路运输的安全，也关系到国家的经济发展。目前，国内外对道路桥梁工程的质量管理已有较多的研究，并取得了一系列的理论与实践成果。接下来，我们将从国内和国外两个角度对此作一简单的介绍。目前，我国道路桥梁工程的质量管理的研究涉及了很多方面，主要包括管理体制、监控技术、评价标准等方面。盖一凡等人在此基础上，提出了一种基于“适应性”的路桥质量管理新方法，它是在对工程建设、检测数据进行综合分析的基础上，对路桥质量进行最优调控的一种新思路。为解决桥梁建设中出现的质量问题，向华锋教授等提出了“红管理+蓝管理”的管理理念，其核心是在“红管理”的基础上，对项目建设过程中出现的特殊问题进行识别并排除，从而达到“蓝管理”，提升项目建设质量的目的。与此同时，冯波和他的团队，为与市场经济的发展和变化相适应，创新地对道路桥梁项目的质量控制模式进行了改革，提出了“质量目标+质量保证+质量检查”三位一体的模式，对现行的质量管理模式进行了有效的改进。国外的研究现状与结果：在国外，关于道路桥梁工程质量管理方面的研究也得到了人们的高度重视，主要涉及质量标准、质量评价和质量控制等方面。

二、道路桥梁施工中的问题

（一）道路和桥梁工程的质量监督

对道路桥梁工程质量管理的监督不到位，具体体现在：监管机构的职责分工不明确。有的建设项目跨越了多个部门，这就造成了各个部门的职责边界不明确，使得监管人员很难对施工过程中的各个环节进行全面的了解和掌握。专业人才匮乏：部分地方监管机构的工作人员，由于其工作人员的专业素养不高，不能及时发现并解决施工过程中出现的问题，严重影响了道路桥梁工程的质量的稳定性和可持续性。监管力度不够：一些地方政府对道路桥梁工程的质量管理没有给予足够的关注，没有得到足够的监督，这就造成了建设单位、监理单位等在施工过程中出现了各种各样的问题，漏洞百出。技术手段还不完善：有些监管机构缺少先进的监管技术手段，比如现场视频监控、远程数据采集等，因此不能及时发现施工中存在的问题，对监管效能产生了不利影响。

（二）路桥施工质量管理工作中的质量观念不强

在道路桥梁工程的质量管理过程中，质量观念薄弱，具体体现为：施工企业对项目质量的理解不够：有的施工企业只关注项目的进度和投资的收益，忽略了工程的质量，一味地追求利益的最大化，因此对工程质量的监管和保证有所松懈。施工单位互相推诿责任：一些施工单位为了逃避对工程质量问题的追责，会将工程质量责任转移到其他施工单位或者监理单位身上，造成了工程质量管理责任的不清晰。监理单位的工作没有做好：有的监理单位没有能够及时地发现并改正施工企业中存在的质量问题，因此，监理工作没有做好，造成了工程质量没有得到保证。施工队伍素质参差不齐：由于路桥施工项目多，施工队伍中的各类施工队伍水平参差不齐，给施工队伍的质量管理带来了一定的困难。 

三、道路桥梁施工中出现的质量管理问题及对策

（一）路桥施工质量监督不力的对策

针对道路桥梁工程质量管理监督不到位的问题，我们可以采取如下措施来改善：构建并完善监督机制：对各个部门的职责进行完善，构建一个衔接、合理的监督体系，从而保证对道路桥梁工程施工进行全程监督。提高监理人员的业务素质：加大监理人员的培训力度，提高监理人员的技术水平，从而提高监理工作的水平。强化监管：各级政府要对道路桥梁工程的质量问题给予足够的重视，加大监管工作的投入，加强日常巡查和抽查，及时发现并纠正工程中出现的问题。推进信息化建设：运用视频监控、远程数据采集等信息技术手段，提高监管效能，保证道路桥梁工程质量。健全法律法规：构建健全的道路桥梁工程质量管理法规和标准，对监管职责和权限进行明确，为监管工作提供制度性保证。

（二）浅谈路桥施工中质量观念不强的对策

在道路桥梁工程的质量管理过程中，存在着质量意识不强的现象。因此，我们可以采取如下几种方法来改善：加强质量文化的建设：加大对工程质量的宣传力度，并对其进行培训，让每个参与者都能更好地了解并重视工程质量。构建并完善责任体系：对每一个参与方的管理职责和权限进行明确，并加强对不履行管理职责的惩罚，最终构建出一个强有力的管理体系。健全监督机制：建立起一套科学有效的监督机制，对建设单位、施工单位、监理单位等展开全程监督，一旦发现了问题，就会立即对其进行处理。加强施工队伍建设：在施工阶段，要注意施工队伍的选材，加强施工队伍的专业技术培训，以保证施工质量。制定严谨的标准：强化了对道路桥梁工程质量标准的修改和制定，保证了项目的施工符合规范，为项目的质量管理提供了制度性保证。

（三）路桥项目施工成本偏高的处理

在路桥项目的质量管理过程中，由于施工费用偏高，因此，我们可以采取如下几种方法来改善：一是要加强对原材料、设备等的采购管理，二是要制定出一套科学、合理的采购制度，从而对采购费用进行有效的控制。优化施工组织与管理：利用现代化管理手段、信息化技术等对施工组织与管理进行优化，从而缩短工程施工周期，将建设费用降到最低。强化设计优化：通过对设计方案进行优化，可以有效地减少无用的工程量，避免无谓的材料、人力的浪费，达到降低施工费用的目的。强化企业管理观念，通过强化内部管理、提升管理、优化资源配置、控制人员费用等多种途径，从各个方面减少施工费用。推广绿色施工理念：推广绿色施工理念，选择环保材料和设备，减少对自然环境的影响，并能节约成本。总结来说，要想减少路桥项目的施工费用，就必须加强对采购的管理，对施工组织与管理，对设计进行优化，对企业进行管理，并在此基础上推广绿色施工的理念，对施工费用进行有效的控制。

结语

文章在对目前国内外道路桥梁工程质量管理现状进行分析的基础上，对其产生的原因作了深入的剖析，并提出了一些切实可行的对策和建议。希望能对国内道路和桥梁工程的质量管理起到一定的借鉴作用。

参考文献

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