机电工程管理措施

机电工程管理措施

袁伯林

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摘要：在机电工程的施工过程中，建筑机械和电气工程相关的管理工作，将直接关系到建筑机械和电气工程建设的质量。这可以促进工程建设的整体效益，相关的管理工作可以对建设的各个方面进行规范，并可以对一些变化作出合理的、高效的反应。只有这样，才能保证整个机电工程的进程不受影响，其质量能够满足相关的标准，从而保证整个项目能够如期完成，早日交付使用。

关键词：机电工程；管理措施；分析

引言

现代社会，为了提高产品的制造效能，很多工业部门都对其进行了机械设计。而在国内，受其发展程度的制约，一些特殊行业、特殊体制和特殊组织的制约，与之相匹配。但是，因为某些因素，比如，机电加工机理不能满足需求，缺少智能，缺少开放的网络技术等，导致许多类型的机电工程无法向社会中渗透，从而阻碍了社会发展的速度。

一、机电工程所面临的问题

（一）缺乏机电工程专业技术人员

作为一门具有较高科学性、系统化的学科，对该领域的专门人才的需求也就更高。只有对计算机技术、通信应用技术、电子学科技术、精密仪器使用技术、信息技术等多个领域的人才，才能最好的进行机电工程专业的研究。但是，我国的教育制度存在着诸多弊端，我国在上个世纪末就已着手进行专业技术人员的培训，但仍无法适应我国对复合型人才的需求。另外，由于机电工程专业发展较快，但发展的时间较短，导致在短期内，人才的培养力度不能跟上机电工程发展对人才的需求。这是导致我国机电工程技术人员短缺的主要原因，也是制约国内机电工程产业发展的一个瓶颈。

（二）目前的机电工程技术还无法适应各个工业的需要

随著时代的进步，许多行业都要求运用机械以提高工作效能。然而，在我国，由于受其自身发展的限制，一些特殊行业、领域、特殊行业、特殊单位、特殊组织等对其应用的要求没有得到很好的满足。因为缺少智能，无法实现普遍的网络化，使得很多种类的机电工程无法运用到现实的工业之中，进而限制了我们的社会发展。

（三）机械与电子技术与社会发展的新需求

在当今时代，各个产业的分工越来越细，对各个产业的要求也越来越高，这对机电专业的要求也越来越高。在机械设计领域，没有革新和墨守成规，就无法推动机械设计行业的长远发展。针对不同的产业，应该针对企业的实际状况，进行针对性的开发，为企业的发展创造出一系列符合企业需求的新产品。更好的服务于行业，服务于国家。

（四）在设计和管理的时候，水准并不高。

因为有些建筑企业本身的施工水平比较低，所以他们缺乏进行项目成本管理的能力，所以在签订合同的时候，有些工程建设公司会被利益所吸引，从而违背了相关的规则，从而造成了项目预算的超额。有些公司在编制工程预算时，会有意识地运用工程量清单的预算指标，再扩充评价的办法，就能扩充新的工程预算。部分施工单位在施工过程中，有意采用价格较高但又未达到规定要求的材料或装备，从而造成工程造价过高。这不但耗费了很多经费，同时也使工程的品质难以得到保障。

二、加强机械设备项目管理的对策

（一）在机电工程中进行安全工作

在建设过程中，安全永远是首要的，它是建设的一个重要先决条件和依据。在机械、电气等工程项目中经常出现的安全事故，主要是由于施工企业对安全管理的重要性认识不够。因此，施工人员必须不断地加强自己在施工中的安全和质量意识，从而降低生命和财产的损失。施工企业要注重并做好安全管理，不断加强对施工人员的培训和教育，让他们更好地了解防止发生安全事故的方法，提高施工人员的综合素质，树立安全管理观念。

（二）在进行机电工程中必须做好质量管理

在整个机电安装施工中，每个环节都会极大地影响到施工的效果，并且每个环节都是一气呵成，难以更改，所以，在施工中必须要健全和健全管理制度，加强对材料设备的采购，加强对施工人员的培训，加强对施工环境的管理，尽可能地减少对施工质量的影响，保证施工的科学进行管理。

（三）在机电工程中做好施工方案的各项工作

在建设工程中，相关技术人员要根据目前的技术规范，对工程计划进行审核，保证工程计划的合理性。在建筑机电安装中，涉及施工工序、组织、设备以及施工技术等多个方面，因为方案的不同，其成本和工期等方面也会有很大的差别。所以，在选择施工方案时，必须保证其合理，如此，才能更好的减少施工成本，提高施工的实用品质。

（四）加强机电工程的材料管理

在材料的生产过程中，材料的现场控制是材料管理的重要环节。在进行机电安装之前，建筑企业要切实做好物资的购买与供给，在购买设备或物资的时候，要对生产物资的厂商进行审核，并对物资进行检验，以避免不符合要求的物资流入工地，并且要注意物资运送中可能出现的各种质量问题。并在物料进入工厂前，对物料和设备进行取样检验，以保证物料和设备的质量。我们必须保证工程的质量和时间。

（五）加强对机电工程的人员管理

机电项目的施工人员的相关职业素养，将会直接关系到整个机电项目的品质，所以，企业必须及时有效地提升全体员工的职业素养，并对相关的管理部门进行相应的训练，以提升他们的管理水平，并让他们了解新技术和新产品。管理者要理解整体机电工程对劳动力的需求，并在各个项目中实施更加高效的计划与分配的原理，还要将工程中的每一名员工的劳动主动性、积极性与创造性都发挥出来，只有如此，才能更好地提高机电工程的进度。建筑企业应加强日常监管，充分调动员工的积极性。

（六）强化机电安装工程全流程管理

在机电安装的过程中，技术人员要对其进行实时监控，记录好设备的数量以及有关的资料，并要技术人员提交一份安装的详细资料，估算出工程所需的资料，并与最后的成果进行全面比较，以避免在施工中出现偷工减料的情况，保证了工程的品质，避免了豆腐渣工程。其次，加强对工程的监督，从工程的每一个步骤，到整体的掌控，到工程的应用，以及工程的执行，以及工程中的每一个细节，都要做得完美。工程竣工后，必须对工程的施工过程进行全面的验收，确保工程的施工质量和施工安全。

三、结束语

在建筑工程的施工中，对机电工程的有关管理工作起着非常重要的作用，通过对工程的计划，能够使得整个工程更加的顺畅，更加的高效，同时，在这个过程中，管理工作会对各个方面进行有效的监督，并做出合理的调整，唯有如此，才能保证整体的机电工程的进展，并使其满足质量的要求，进而使得整体的工程能够按计划完工，并能够有效的投入使用。在机电项目中，机电安装是非常重要的一环，它的好坏会对项目的质量产生很大的影响，所以，伴随着对建筑机电安装的关注，在进行机电安装的时候，施工公司要加大对机电安装的重视，做好各项工作，严格遵守相关的规定，并对施工人员进行相应的培训，从而保证项目的总体质量。

参考文献

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