土建工程造价管理分析

土建工程造价管理分析

卢智敏

430923198611113275

摘要：土建工程造价管理是对土建工程全过程的一种综合控制与管理。当前，在我国的建设工程造价管理中，普遍存在着结算金额超过预算金额，预算金额超过概算金额，概算金额超过估计金额等问题，从而严重影响了我国建设工程领域的发展，在各项工作的开展过程中，的确也造成了许多资源的浪费，以及建筑物体贬值的现象。造价管理是建筑项目建设过程中最为关键的一环，其成败直接关系到整个土建工程能否顺利、有序地进行，并在一定程度上保障了项目的整体建设质量与效益。

关键字：土建工程；造价管理；管理工作；存在的问题；应对措施

引言

土建工程造价是土建工程项目的一项重要内容，它的主要工作就是依据工程施工图纸及有关资料，计算出工程建设所需要的人力、机械、材料等造价，并在竣工阶段计算出来。项目造价管理是一项实践性很强的工作，贯穿于项目造价的始终。在新的土建观念下，建筑结构和施工日益复杂化，尤其是新的环保材料和新的技术方法不断涌现，使得建筑造价不断攀升。因此，相关部门必须加强对项目造价的管理和控制。

一、对项目经济效益进行全过程造价管理的重要性

工程造价是指对一个项目进行综合预算后，对项目的投资总额，是对整个项目较为准确的估计。工程成本是一个项目进行的前提，土建企业只有对工程造价有了全面的认识，才能按照造价进行投资，从而保证项目的顺利进行，同时又能得到预期的收益。工程预算的准确与否，将直接关系到项目的经营情况和公司的利润，所以，对工程造价实施全过程的造价控制，既能对建设过程中的造价进行评估，又能保证整个工程的工作按照经济管理的要求进行。通过工程造价的全程管理，使预算价格与实际项目价格相关联，并对实际施工进度进行分析与控制，使投资与造价向透明化、精准化方向发展。在我国，一般情况下，将土建工程投资划分为两种类型：一种是固定资产投资，另一种是流动资金；在项目建设的整个过程中，通过对工程造价的全面和动态的造价经济控制，提高了预算评价的精度，以避免项目的资金超支风险。

二、目前我国土建工程造价控制的若干主要问题

(一)我国土建工程管理工作中的一些问题

建设单位要实现可持续发展，必须加强对土建工程的有效管理。在施工过程中，如果不加强对施工现场的管理，将难以提高施工质量。当前，施工企业的质量管理体系尚不健全，施工过程中违规操作时有发生。在土建工程建设中，由于种种原因而产生的种种问题，将直接影响到建筑企业的信誉，甚至使建筑企业破产。同时，在施工过程中，对施工过程中出现的各种问题也会引起施工过程中的一些问题。

(二)在工程造价工作中，不能及时地实现数据、信息的共享

任何一个土建项目，其风险都是不可避免的。这些安全隐患不仅限制了项目的顺利开展，而且对项目的顺利实施也产生了很大的影响。由于信息数据的不能及时共享，造成了资源的不能有效的整合，这是建设工程造价管理中的一个重大的风险隐患。因为不能及时地实现数据信息资源的共享，导致了在施工和建设的不同阶段，建筑项目的具体造价和预算造价都存在着巨大的差别，并且，建设单位和施工单位之间缺乏了一定的连贯性和统一性，在施工现场还会产生信息数据传递不通畅、信息数据杂乱无章的现象。产生上述问题的根源就是缺少一个在土建工程造价管理过程中，各部门之间不能进行有效的联系，也不能进行信息资源的共享与整合。

(三)土建工程造价对土建工程造价的影响

土建工程施工需要很长的一段时间。因此，在施工过程中，对施工项目的造价进行控制，是一种较好的方法。在施工过程中，施工人员是最关键的一环，其专业水平与业务水平不仅影响着土建工程的成败，还影响着项目造价的控制。许多施工人员在施工过程中，往往依靠自己的经验，缺少相应的理论知识，不能把造价管理的专业知识应用于施工项目，从而导致了项目造价与投资预算和设计估算的差异。另外，在施工阶段，材料和机械设备也是施工造价的重要控制因素。

三、加强土建项目造价管理的措施

(一)加强对土建工程造价的管理和控制

首先，必须强化对建筑企业的技术管理。在土建工程的前期，施工企业应做好对施工人员的培训、技术指导，保证所有工作都能落到实处。其次，建筑企业要加强对土建工程合同的管理；在土建工程全过程，实行总承包，是土建工程造价控制的有力保障。同时，建设单位应认真学习本合同条款，并与甲方协商，对合同中的不合理之处予以修正。另外，施工公司应认真研究合同中的索赔条款，制定出一套更科学、更有效的项目造价管理与控制办法。在施工过程中，必须加强对施工材料的管理与控制。在工程造价的管理与控制中，建材造价控制是其中的重要环节。因此，施工企业需要利用先进的信息技术，综合分析施工物料的消耗情况，制定出更加合理有效的物料控制计划，实现降低物料采购造价，提高企业的经济效益。

(二)以现代化技术为手段，提高经营效益

在进行全过程工程造价管理时，既要注重运行模式和监管机制，又要注重引进先进的科学技术，保证对全过程工程造价进行有效的控制。随着我国科学技术的快速发展，信息技术的高效应用，人们的生活、工作方式发生了根本的改变，为了保证施工项目的高效运行，必须采用先进的现代技术，对整个项目进行分析与管理。应在引进先进技术的基础上，加强对项目经理队伍的培训，将技术融入到项目造价的全过程中，发挥其应有的功能。

(三)提高质量控制水平

在土建工程中，要加强施工现场的质量管理。在此基础上，提出了土建工程造价控制和土建工程造价控制的对策。施工企业应根据自身情况，建立一个完善的施工现场管理制度。当施工现场出现违规行为时，管理人员要严格按照规章制度，严肃处理，以保证施工现场的正常运行。同时，在施工现场，也要成立专门的监理小组或工作小组，定期检查施工现场。如发现施工现场有不规范现象，应及时制止。因此，加强质量管理，对降低建设造价非常有利。在工程造价的控制中，材料的预算与报价是工程造价控制的关键环节。做好造价预算，可以有效地解决造价问题；做好招标工作，是确保招标工作成功进行的前提。在工程造价管理中，预算与报价不是彼此独立的，而是互相促进、互相融合的。因此，为了保证工程造价的有效控制，就必须加强对工程预算人员的考核。另外，建设单位不仅要定期考核预算人员的专业水平，而且要不断地培养他们。预算人员需要亲自到现场，以了解现场的真实情况。

结语

近几年来，我国土木工程建设在快速发展的同时，也面临着日益激烈的市场竞争。要想让一个项目得到最大的收益，就必须在保证建设质量、进度的基础上，对项目造价进行全程控制，将造价控制在最低水平上，使造价最大化。在进行工程经济管理时，要注意工程造价的全过程管理，做到把管理融入到施工的每一个环节，确保项目能取得预期的成果。

参考文献

[1]曹玉娇.土建工程造价预结算及施工造价管理问题探究[J].投资与创业,2023,34(11):48-50.

[2]代丽.土建工程造价失控的主要原因及应对实践[J].低碳世界,2023,13(01):147-149.

[3]王彦聪.如何加强土建工程造价管理[J].大众标准化,2023(01):127-129.