现代化水利水电工程管理现状分析及其改进对策

现代化水利水电工程管理现状分析及其改进对策

梁立斌

652901197204120478

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，水利水电工程建设在国家经济和社会发展中的地位日益重要。水利水电工程管理作为水利水电工程建设的重要组成部分，对于水利水电工程建设的质量、进度和效益具有至关重要的影响。因此，本文旨在探讨现代化水利水电工程管理现状，分析其存在的问题，并提出相应的改进对策，以推动水利水电工程建设的现代化发展。

关键词：现代化；水利水电工程；管理现状；改进对策

引言

近年来，水利水电工程管理质量，直接决定工程整体质量水平，尤其是我国水利水电工程项目不断增加，继而对施工技术和工程管理提出更高要求，这就需要施工单位制定严格的管理措施，提升管理质量，为水利水电工程的质量提供保障，促使水利水电工程满足人们的质量要求。

1水利水电工程管理概述

1.1管理的特征分析

首先，水利水电工程具有特殊性，建设过程中受自然条件影响严重，施工前要先做好地质地貌勘察工作，为管理工作提供可靠依据。其次，具有复杂性，建设时间长、技术种类多，再加上受自然因素影响，需要制定多种应急方案，做好预防与控制工作，以免影响工期。最后，具有综合性，建设过程中需要应用多种资源，例如多类材料、设备以及技术人员等，要明确多方权责，保证工程有序开展。

1.2管理的重要性分析

开展系统、高效的管理工作后，能控制工程各道环节。管理时，要严格遵守工程规范与标准，规控施工行为、定期开展培训活动，提高施工人员的素质与能力。同时，还能配合上级部门监管，规避施工风险。建设过程中，管理人员能控制施工材料、设备的质量，例如混凝土等，抽查材料，其质量符合施工要求后才能进入施工现场。保存检查记录，避免后续发生质量事故。相较于普通工程项目，水利水电工程关系着经济建设与国民生活，由此要加强验收控制，通过分析与评估工程各道环节，最大程度提高施工质量，保证竣工验收顺利。

2现代化水利水电工程管理现状

2.1管理制度不健全

目前，现代化水利水电工程管理过程中，相关施工管理部门应主动承担责任，并且制定技术责任制，确保水利水电管理效率与质量，实施技术责任制，用来确定责任人，若施工管理出现问题，方便施工单位追究责任。但是，水利水电工程管理部门，极容易受内部和外部因素影响，降低水利水电工程管理质量，这就体现管理制度的重要性，若管理制度不健全，工作责任制便无法得到保障。根据水利水电工程管理实际情况来看，施工单位管理过程中，各项管理制度不健全，现有的管理制度尚未全面执行与落实，这需要在管理人员之间树立责任意识，目前，由于各项管理制度不健全，并且缺少执行力度，导致水利水电工程施工质量下降，为工程管理人员增加难度，甚至影响施工进度，无法从根本上提升水利水电工程管理水平。

2.2缺乏技术创新

水利水电工程与其他工程对比，它属于劳动密集工作，受自身行业规则限制，施工人员专业技能和知识理论各不相同，无法制定统一的管理方法，导致后续的施工中，施工人员利用信息技术过程，缺少规范性与合理性，并且施工技术水平较低，短时间无法创新，现有的施工技术缺少实用性。另外，水利水电工程施工中，无论是施工技术，还是智能化管理都具有缺陷，施工单位过度追求经济效益，尚未制定完善的管理方案，施工管理技术不达标，缺少智能化和信息化，与水利水电施工现场无法契合，为符合施工现场管理需求，施工单位和施工人员，应进行技术与提升专业技能和知识理论，为现代化水利水电高效管理提供保障。

2.3成本控制力度仍需提高

现代社会发展过程中，大部分水利水电工程管理，经常出现预算系统不科学，成本管理混乱的情况，导致水利水电工程建设成本持续增加，以及建设资金利用率较低。水利水电工程招标环节，部分施工单位为争取公平竞争的机会，使用最低的投标价格获得，便会增加水利水电工程投资风险。因为一旦该施工单位中标后，建设资金有限，水利水电工程建设质量自然下降，再加上施工单位缺少完善成本管控体系，使成本管控无法发挥最大职能，工程管理中便会出现成本浪费的情况。另外，本次水利水电工程具有规模大、施工周期长的特点，这就意味着需要投入大量的建设资金，如果水利水电工程缺少完善成本管控体系，便会导致建设资金过度浪费，为施工单位带来严重的经济损失。

3水利水电工程管理改进对策

3.1加强信息化建设，提高管理水平

一方面需要推进信息化技术的应用，应用信息化技术，推进工程建设和运营管理的数字化、网络化、智能化，实现管理的实时化、准确化、高效化。例如，建设水利水电工程管理信息平台，实现对工程建设和运营过程的全过程管控，加强对工程建设和运营的监测和预警，提高管理的科学化和精细化水平。另一方面需要建设信息化人才队伍。建设信息化人才队伍，为信息化建设提供支撑。通过加强人才培训、引进高素质人才等方式，提高水利水电工程管理人员的信息化素质和能力，适应信息化时代的管理需求，推进现代化水利水电工程管理水平的提高。同时需要加强信息安全保障，确保信息系统的稳定运行和数据的安全性。采取合理的信息安全技术和管理措施，避免信息泄露、丢失和被篡改等安全事件的发生，保障水利水电工程管理信息的安全性和可靠性。此外，可以推动信息共享和协同，建立工程建设和运营管理的信息共享平台，提高信息的共享和交流效率，促进各级管理部门的协同配合，实现水利水电工程建设和运营管理的一体化管理。

3.2改进管理模式，优化工程建设

可以采用项目管理的方法，将水利水电工程建设和运营划分为若干个项目，对每个项目进行单独管理，实现项目全过程的可控和可管理。建立项目管理体系，通过项目管理软件等工具，实现工程建设和运营管理的协同和信息共享，提高管理效率和管理水平。同时，需要推进精细化管理，对水利水电工程建设和运营进行分类管理，建立相应的管理规范和流程，通过精细化的管理手段，提高管理效率和管理水平。例如，建立完善的安全生产管理体系、环境保护管理体系、质量管理体系等，实现全过程管理，保障工程建设和运营的安全、环保和质量。

3.3引进优秀人才，加强队伍建设

加强水利水电工程人才培养和引进是现代化水利水电工程管理不可或缺的一个方面。人才作为任何行业发展的核心要素，水利水电行业也不例外。当前，水利水电工程管理中存在的一个主要问题是人才缺乏和培养不足，这不利于行业的长期发展。要解决这个问题，首先需要加强人才培养。通过建立各级水利水电学院和培训机构，为行业人才提供学习和培训机会，加强水利水电专业课程的教学，培养出更多的高素质人才。同时，应该积极引进国内外优秀的水利水电工程管理人才，提升行业整体的技术水平和管理水平。同时，要加强人才引进。通过各种渠道，如招聘、人才交流等，积极引进国内外的优秀人才，吸纳他们的管理经验和创新思维，为水利水电工程管理注入新的活力和动力。同时，要建立完善的人才激励机制，为行业内的优秀人才提供更好的职业发展和薪酬待遇，使他们更愿意留在水利水电行业工作，为行业的长期发展奉献力量。

结语

综上所述，伴随社会不断发展，人们对水利水电工程质量和管理提出较高要求，水利水电工程管理过程中，施工单位应明确水利水电工程施工现场情况，制定科学合理的施工管理措施，提升工程管理水平，为现代化水利水电工程质量提供保障，促使水利水电工程推动我国经济发展，满足人们对水利水电质量和管理要求。

参考文献

[1]许广松.浅谈我国水利工程管理的现状及发展方向[J].四川水泥,2019(6):220.

[2] 刘向磊 . 水利水电工程施工安全管理研究[J]. 新疆有色金属，2022，45（2）:103-105.