建筑施工项目进度管理与控制

建筑施工项目进度管理与控制

陈浩

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　摘要：项目施工的进度管理是技术性要求较强的工作，做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料，这需要项目管理人员在实践中不断积累知识与经验，以使项目管理的目标得到更好的实现。本文主要分析建筑施工项目的进度控制措施，以期能够为相关建筑工作提供一些帮助，助推建筑行业的发展。

　　关键词：建筑施工;项目控制;进度

　　工程项目管理中，控制是实现各项目标的主要手段，其主要包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，进度控制又是工程项目管理贯穿始终的主要内容，是实现项目经济效益、社会效益和环境效益的需要。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。为此，笔者阐述建筑施工项目的协调和管理要点，为总进度的控制工作提供一些参考。

　　一、建筑工程项目施工进度控制的概述

　　建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对建筑施工项目的协调和管理要点。建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准。在施工的过程中对每个工作项目进行严格的檢查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，为总进度的控制工作提供一些参考。

　　二、影响建筑施工项目进度的主要因素

　　建筑施工项目施工环节的组成要素较多，包括人员、材料、设备、天气、水电等，这些组成要素如果出现问题，将会直接影响工程的进度，拖慢工程的进展，使得施工企业的利益受到损害。

　　其中，对建筑施工项目总进度影响最大的一个因素就是人为因素，主要的表现就是施工人员没有理解施工的要求，没有按照施工的计划执行，相关的准备工作不充分，致使施工工作非常不顺畅，延误了施工的计划。其次，除了人为因素的影响之外，在施工企业的管理层还存在着技术失误，例如，有的施工结果并不符合施工计划的要求，施工的结果没有达到预期的标准，所以，在后续工作中需要进行弥补，进行重新施工，这就严重阻碍了建筑施工的总进度。再者，环境因素也会严重影响施工的进度，如果施工场所长期处在雨水、大风的环境下，施工工作会难以开展，施工的进度就会受到影响。此外，监理因素也会影响施工进度，如果监理的水平较高，将会保证施工进度有序进行，如果监理的水平较低，将会降低施工的进度，给施工单位带来不好的影响。所以，要想合理地控制施工的总进度，需要在各种影响因素之中进行协调和管理，提高控制的效率，使得施工的总进度符合计划的要求[1]。

　　三、提升建筑工程施工进度控制的主要措施

　　（一）施工单位明确施工管理的内容

　　在建筑施工项目的施工过程中，需要施工企业通力合作，制定较为明确的管理内容，具体来说，这些内容包括以下几点：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施等。组织措施主要是指企业的内部要制定完善的组织架构，明确各部门的职责和权力，企业的管理层领导各部门向共同的目标努力，并建立合理、规范的工作制度，使各部门能够按照规章制度办事，提高工作的效率。合同措施主要是指在施工之前，制定一份合同，以此明确双方的义务，通过合同还能对建筑工程进行分期控制。经济措施主要是指建立有效的经济激励制度，对取得成就的部门和个人给予奖励，对于没有完成进度任务的部门和个人要给予惩罚，这样能够构建一种有力的控制机制。技术措施主要是指为了达到各种协调和管理的目的，例如使用先进的管理软件和流程，这样能够简化控制的步骤，提高控制的效率，通过技术手段来实现控制是未来的发展趋势，相关施工单位和监理单位应当掌握先进的技术措施，提升控制的能力，让建筑施工项目进度控制更加科学合理。

　　（二）管理层制定施工总进度计划

　　建筑施工项目的施工时间因任务量的大小而决定，有的大型建筑施工项目需要几年的时间来完成，而如果仅靠最初的计划进行控制，势必会降低控制的效力，不容易进行管理，所以，在制定总的进度计划之后，还应当进行细化。

　　首先，建筑施工项目施工的总进度要细化成不同的小环节来实现，在细化的过程中，要注重分工的明确性，将具体的任务分派给具体的责任人，同时，让管理人员对该部分任务进行监督，并在一定的时间点进行审查和总结，将总结的结果反馈给施工部门，并通过奖罚激励机制，让施工人员明白按时完成施工内容的重要性。

　　其次，要建立一套完善的信息反馈体系，做好人才考核工作，管理人员与具体的施工人员做好沟通工作，通过科学、合理的方法来记录建筑施工项目施工任务的完成情况，然后将完成情况反馈给施工部门和上级管理层，上级管理层可以根据实际情况将施工进度进行相应的调整。

　　 最后，施工企业的管理层要通过创新思维和方法掌握施工的重点任务，对各种各样的施工资源进行合理地优化管理，使施工工作能够在安全而有效的环境下正常开展。在施工的过程中，要确定好建筑施工项目的整体目标和指导路线，防止出现停工、返工等情况，提高工作的效率[2]。
　　（三）加强施工进度规范化管理
　　施工企业在施工之前，应当与各部门进行协商，制定出一份施工总体进度规划，然后将总进度规划进行细分，交代给负责施工的各个部门，这是保证合同内容落到实处的基础，通过总进度规划，能够最大限度地减少意外情况的发生，推进施工工作有序进行。
　　在施工的过程中，企业的管理层要积极处理好各部门之间的关系，做到管理科学、协调有效，使得施工工作能够平稳进行，不因为一方的问题而影响到整个施工工程。管理工作中，还应当重视工程期限的控制环节，这种控制环节包括的内容较多，包括材料的控制、施工人员的控制、机械设备的控制等，每一个因素都要考虑在内，做到综合考虑、合理配置，从而实现企业经济效益快速增长。此外，具体的进度控制措施包括组织、检查、计划、调整、管理等，施工企业要充分理解和运用这些方法，充分发挥其中的积极因素，激发工人的生产积极性，确保各个组成部分都能按照总进度的要求完成，达到相应的控制指标。除此之外，一些经济、天气、人员组成等要素也要考虑在内，保证施工工作能够顺利进行。
　　总之，目前我国的建筑施工项目形势非常良好，市场对建筑的需求非常强烈，建筑企业和开发企业应当把握住这一良好的时机，积极提高自身的工作能力，同时，还要注重管理人才的培养，为建筑企业培育出实用的人才，在建设的过程中，做到管理有序，将工程的总进度控制在计划范围内，这对整个建筑施工项目施工工程都有十分重要的影响和作用，文中提到的协调与管理要点对工程总进度控制具有一定的帮助作用，希望施工企业能够采纳，从而更好的提高工程的总体质量和建设效率。
　　参考文献
　　[1] 王立志.公路建设过程中施工项目管理和进度控制分析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：360-361.
　　[2] 杨帆.对建筑工程施工管理的质量控制分析[J].黑龙江科技信息，2012（9）：117-117.
　　[3] 杨光灿，邹祖春，李涛等.建筑施工项目管理和施工进度控制分析[J].中国房地产业，2013（4）：92-92.