基于计划协调技术的报装接电提升策略分析

基于计划协调技术的报装接电提升策略分析

韦秀文

广西电网有限责任公司贵港桂平供电局 广西桂平 537200

摘要：随着现代社会经济的不断发展，电力开始逐步走进人们的生活，为人们的生活提供了许多的便利。人们在日常社会活动中对电力的需求不断增大，与此同时，用电用户的数量逐渐增加，这就对电力企业的日常工作的开展提出了更高的要求。因此，要对报装接电效率进行提升，才能进一步保障人们的电力使用。基于此，本文对电力业扩报装接电工作程序以及计划协调技术进行了阐述，分析了基于计划协调技术的报装接电提升策略，以供参考。

关键词：计划协调技术；报装接电；提升策略

引言

随着社会经济的发展，人民的生活得到了经济保障，同时我国的电力行业得到了良好的发展和创新。其中电力报装接电各项工作的高效、有序开展，对用户用电质量的提升有很大影响。但是，当前人们的用电量增加，如若供电量可靠率达不到，就会出现断电的情况，进而使人民的生活质量下降。由于市场竞争激烈，电力企业如果不进行改革，那么供电率就会低下，因此，电力企业必须不断优化和创新，保证报装接电效率的提升，才能提高人们的生活质量，最大程度保障电力企业的持续、稳定发展。

1电力业扩报装接电工作程序

（1）提出申请。用户要先向电力企业提出申请，同时，将自身情况、用电需求等向电力业扩报装工作人员详细说明。工作人员分析、审判、核查用户提供的申请信息，确保符合我国现行的相关要求，才能让用户填写相关信息；

（2）方案审批。方案审批需要多个部门的工作人员进行联合审批，要严格依照用户用电的实际需求、电网的实际运行状态以及相关管理条例等，同时，要对用户提出的用电申请进行全面审核，组织相关部门及人员对现场进行勘察，并制定科学、合理的规划方案。制定好方案后，要把详细情况转交相关管理部门进行审批，再交到相关申请负责人手中进行审查，全部达标后再转交给相关人员；

（3）审查用电工程。电力报装接电人员要对用电工程的设计方案进行全面了解，用电工程设计工作完成后，要按照所签署的合同，缴纳相关费用。在具体施工中，电力报装接电工作人员要进入施工现场，落实好各项监督检查工作。若发现问题，要将问题的详细情况告知施工单位，并针对性进行调整和处理；

（4）质量验收。完成所有项目的施工后，施工单位要将完工报告及时交给电力企业，电力企业在得到完整的报告资料后，要配合营销单位以及相关技术人员进行质量验收，要严格检查项目的施工工艺以及整体质量，确保质量全部达标。

2计划协调技术

计划协调技术就是计划模型，其是以网络图作为基础，将工作项目之间的关系更加直观地反映出来，进而有助于计划定量分析的实现。计划协调技术对数学最优化原理进行合理的应用，将计划的主要工作点找出来，如此一来，计划管理人员就能够以此为依据，预测后期的工作。

需要注意的是，要进行合理监督，严格控制计划，要尽量控制工期、成本，要节约资源，确保流程合理。此外，计划协调包括关键线路法与计划评审技术，而且这两种技术都已经可以成熟应用。在报装接电业务中对计划协调技术进行合理应用，如此一来，手续更加简化、业务更加透明、报装接电工作也可以实现标准化、制度化，从而将更加优质的服务提供给电力用户。

3报装接电存在的问题

3.1设计接入方案与出具设计图并审核

第一，物资方面存在一定的问题，供电回复方案之后，施工图要由设计单位进行设计，同时，对此环节进行计时。并且在设计的前期要消耗较长的时间去确认有没有地下管道以及管道的通畅性。第二，规划报批存在的问题，在项目中如果牵扯到路面开挖等，那么要想完成设计图纸，就需要规划部门将相关的报批手续办理好。第三，作业时间会因为政府的规划审批和修改以及施工通道的复杂环境而延长。

3.2报送、供应物资

审核完施工图纸之后，配电管理部门要及时将物资的需求上报给上级部门。一般情况下，市公司要先将物资需求上报给省公司，然后由省公司统一去采购所需的物资，最后再将物资发放至各地的市公司，如此一来，在很大程度上导致配电工程的需求难以得到满足。

3.3接入工程施工

针对电源方面存在的问题，一方面是因为没有科学、合理的对部分上级电源进行布点，致使需要接入的距离过长，加大了施工的工作量以及物资的消耗，与此同时，用户接入工程的时间成本和物资成本也会随之增加，在此情况下，用户报装接电的体验感就会降低。另一方面，由于受到电源建设时序的限制，用户要想完成报装接电，就需要等待上级电源的投运，导致报装接电的时间延长。

3.4受电工程

受电工程需要用户方委托有相关资质的设计、施工单位进行设计和施工。由于在时间方面供电公司无法进行控制，因此，受电工程与接入工程的施工进度也极有可能存在出入，进而导致报装接电的时间延长。

3.5装表接电

工程有过多的线路用户牵扯进来，导致停电户数过大；季节造成的影响，高温天气时，用户的用电量较大；由于相关的生产管理规定，一条线路的停电次数在两个月内不能超过三次。因此，在同一的线路上，工程开工的时间一旦存在差异，那么开工时间早的工程获取停电计划后，开工时间晚的工程，以上原因都会导致停电计划难以获得批准，增加报装接电时长。

4基于计划协调技术的报装接电提升策略分析

4.1作业划分并行化

工程的工期可通过将串行作业改成并行作业来进行缩短。在设计接入方案时，可提前了解通道建设路径等信息，并在接入方案设计中将通道报规去除，让两项作业并行，如此一来，就可以节约设计方案的时间。

4.2精准规划配电网

电网的规划建设要与电力用户的用电增长需求以及当地的经济水平相结合，并优化配电网结构。同时，为了防止因规划、通道或管廊变化调整等各种因素导致供电方案变更或延迟。要合理预留配电设施及线路走廊用地，确保电力用户的供电方案科学、合理。

4.3简化业务流程

电力报装工作程序比较多，且每道程序之间都是环环相扣，因此，为了提升电力报装工作的流畅性，加快报装速度。电力企业要对电力报装的各个流程进行全方位的审核和梳理，对整个流程进行优化，实行部门面审核的供电方案，可适当简化或者剩余一些复杂、繁琐的程序。同时，在用户进入到电力营业厅后，工作人员要引导并告知用户使用电力的主要内容和注意事项，以此提升关键信息获取的效率，提高业务申请办理速度。对于比较简易的供电工程，电力企业可以采用供电合同以及装表接电工作实现四合一，电力企业的工作人员和用电用户以现场实际情况为基础，高效配合各环节，做好相应的项目配套设施以及施工方面的设计工作，在确保质量的前提下减少相关项目。

4.4整合资源

电力报装接电的整个业务流程涉及的环节和部门众多，电力企业需要整合资源，可以和当地相关政府部门共同创建一体化的报装接电审批平台，尽可能在一个窗口完成所有的办电审批业务，也可同时审批多项手续，最大程度减少政府行政审批手续的时间。

5结束语

综上所述，电力企业要认识到报装接电的重要性，要重视报装接电的各个环节，保证报装接电作业开展的工作效率。此外，还要不断引入新的技术，减少业务办理的繁琐程度，提高工作效率，向用电用户提供高质量的供电服务，为我国的电力发展贡献力量，促使我国电力企业持续健康发展。

参考文献

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