核电站大修计划工作的未来展望

核电站大修计划工作的未来展望

李杨,李冠晓

中广核电运营有限公司，广东深圳 518124

摘要   本文结合最新的前沿技术对未来大修计划排程的手段和方法进行了畅想，结合核电大修计划历史对未来对计划的要求做了总结

关键词 计划管理

1 引言

随着近几年国内核电机组投产数量的增加，核电维修领域对计划及进度管理的个性化需要也逐渐突出，特别是核电站I0管理、上下行模式转换控制、一回路水位标示等方面的需求比较突出。另外，国内外在人工智能、大数据等领域相继有技术上的突破，大修计划排程领域也面临新技术带来的挑战和机遇。

2 当前核电大修计划领域的方法

目前大修计划编制产生流程大概是：计划工程师拷贝参考计划，计划工程师识别主要项目，根据主要项目做工期结构分析，识别最优结构，按照最优工期结构不断完善细化主线计划。其中有很多环节可以由软件算法取代，实现自动根据SAP新增大修通知单及工单识别新增项目，自动根据新增项目填充窗口信息，自动与大数据匹配得到平均/最短检修工期，自动加入主线计划并计算浮时，根据浮时情况自动进行计划结构最优化调整，整个过程可以实现新增项目到实现最优计划安排的流水线操作。正如AIphaGO击败围棋冠军李世石一样，相信AI及自动化算法的引入一定会给大修计划带来新的挑战和机遇。

3 新方法在核电大修计划领域的浅尝

大数据在计划领域的应用。大数据（big data），指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。简而言之，在庞大数据杂乱无章时是没有用的，当我们有能力去分析处理它门时也就变成了一种有价值的资产。这其中一般有两个要素：收集足够多样本数据、数据的处理能力。随着多基地高频次的大修，我们的历史计划数据及历史工单数据形成了一个足够大的数据样本，利用现有的数据处理能力进行分析，得到一些我们还没有认知到的规律，进而指导我们后续的工作安排。举一个一直困扰计划领域的问题：低低水位关键路径的识别。按照我们标准的计划管理思路，首先利用网络计划及关键路径法（CPM）找出一条最长路径及诸多次关键路径，通过缩短低低水位关键路径（优化逻辑等）工期的方式来缩短低低水位整体工期。但目前受制于检修班组人员熟练度、阀门等设备的不确定性、研磨等工艺的不确定性等等的影响，很难确定一条低低绝对水位关键路径。但通过大数据我们可以拟合出一条低低水位还票或工作开工曲线，通过目前低低水位还票或工作开工数据拟合当前情况，为后续工作做预判。

模拟采用大数据判***大修低低水位第9天现场工作开展是否正常

3 结束语

对“最优计划”与“最好安排”的理解。2023年是大亚湾核电站商运30年日子，30年的安全运行来自于22次大修的不断消缺、预防性检修、在役检查、定期试验。对大修计划的评价标准也经历了不断的迭代：商运初期计划排程要求大纲项目以及需要停机消缺项目的完整性“优秀的大修计划”等价于应修尽修的工作票清单；随着对运行效益的追求，计划排程开始追求在保证核安全的前提下更短的工期，国内核电相继出现短大修及超短大修；随着核电的大发展，多基地“群厂管理”的概念开始出现并受到重视，计划排程开始注重群厂的综合效益，检修窗口的优化、资源的调配成为计划人追求的目标；目前随着国家“碳中和”大的要求，核电迎来了新的一次发展机遇，未来“最优计划”与“最好安排”的要素应该包括：

1，完整实施预防性检修、在役检查、定期试验项目；

2，考虑工期及资源的前提下合理对日常缺陷进行消缺、合理实施反馈项目；

3，安排检修窗口应在考虑人力资源、工器具材料、重叠大修、工作环境的前提条件下窗口最优；

4，创造更短的工期记录；

5，友好的呈现形式，便于管理层、监督层了解现场进度；

6，友好的呈现形式，便于工作负责人指导现场工作的进展；

7，友好的交互窗口，能够多角色交流进度信息；

8，更好的融入工作流程，成为工作流程的一部分；

参考文献：

[1][美]哈罗德.科兹纳.Project Management: A Systems Approach to Planning[M].电子工业出版社.出版日期：2015-05-01

[2][美]PMI项目管理协会.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版 中文版）[M].电子工业出版社.出版日期：2015-05-01