建筑工程施工成本控制策略探讨

建筑工程施工成本控制策略探讨

崔传庆

允腾（山东）工程技术有限责任公司  山东 淄博 255000

摘要：近年来，我国的建筑行业随着社会发展不断进步，现阶段，建筑行业在我国经济发展中占据了重要环节，亦是城市化的基础产业。新常态背景下，建筑施工企业的发展机遇不断增多，但同时相关竞争也越发激烈。工程项目成本控制会对企业的实际收益获得产生较大影响，目前为做好工程项目施工成本管理工作，还需要了解成本管理的意义、原则，然后在此基础上探究与有效阐述建筑施工企业在施工成本管理方面的困境。

关键词：建筑施工；项目施工；成本管理

引言

随着市场经济的发展进步，建筑工程项目质量受到了更多的关注，不仅要重视阶段性作业内容的质量效果，也要对工程项目成本控制过程予以重视，有效实现工程效益的持续优化，也为企业提高市场核心竞争力予以支持。

1建筑工程企业优化项目成本管理与控制的积极意义

首先，优化项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业控制工程项目施工成本。具体来看，企业借助科学的成本管控手段细化工程目标，明确工程项目的总体成本、利润空间等要素，进而按照既定的方案对成本进行管理和控制，确保项目的总成本处于可控范围内，尤其是可以针对一些风险因素导致的风险型成本设置预留款项，有效降低成本波动，帮助建筑企业提升成本控制水平。其次，建筑企业需要在项目成本管控过程中严格审核建筑项目的合同协议、施工方案、预算方案等文件，并针对资金使用情况、物资使用记录进行反复核算，确保各项活动产生的成本合理合规，这不仅可以对建筑工程成本形成有效控制，还能对施工活动形成监督效果，确保各个环节的施工活动都能高质量开展，从而提升工程项目的施工水平，确保工程质量。最后，项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业提升利润空间，使其具有更为充足的资金投入其他项目或经营管理活动，或者进行施工技术、施工设备升级处理，从而不断提升自身的竞争力和市占率，这对于建筑工程企业的可持续发展具有积极意义。

2建筑施工企业工程项目施工成本管理困境

2.1成本管理制度待优化

在工程项目施工成本管理中，相关企业需要在成本管理制度方面出发，加强制度的改革和创新，进而通过制度不断优化成本管理工作，实现各项工作的顺利开展。然而目前在成本管理中，不少企业还存在成本管理制度待优化的情况。具体而言，与生产型企业相比，建筑施工企业存在较大不同，其中的项目是成本管理的核心，并且相关项目还会与很大的金额有关联，在施工工期方面也比较长。对此，在成本管理工作开展中，建筑施工企业要想开展相关工作，需要依赖成本管理有关制度，通过依赖制度中的相关规范约束，提高良好管理效果。企业需要对自身实际展开分析，然后在这方面的基础上，制定成本管理制度。但是，在具体的工作方面，一些企业成本管理制度不够健全，也没有充分分析自身情况，然后在自身情况的基础上，创建可行性比较强的成本管理机制，还没有充分结合建筑工程项目，合理化地修订相关成本管理制度，从而造成企业不能在工作中进行有序的成本管理，无法得到成本管理方面的良好效果。

2.2缺乏科学的监督制度

在实施建筑施工项目阶段，往往会产生各种废弃材料或不符合要求的物资，例如，建筑项目中出现的相关设备，当完成项目以后，这些材料就会失去原有的作用，一旦进行远距离的运输，不仅会增加成本，同时还会提高建筑项目的工作量。由于受到企业形象和相关项目的影响，建筑企业往往会将那些废弃的材料以较低的价格出售，而这些价格要比市场价格更低，还需要投入相应的成本，在造成资源浪费的同时，还会对环境造成一定程度的影响。

3建筑施工成本管理策略

3.1构建成本管理制度

对于建筑施工企业来说，要想更好地开展成本管理工作，必须构建成本管理的制度。具体而言，企业需要对自身的情况展开分析，然后在做好这方面工作的同时，全方位考虑成本管理实际需求，还需要综合考虑各项影响因素，积极打造更加完善的成本管理有关制度。并且企业还需要充分分析自身性质，全盘考虑建筑工程项目比较大和周期比较长等特点，然后按照市场环境的一些需求，建设可行性比较大的有关制度。在相关制度落实的实践期间，企业需要更加准确地把握成本管理制度方向，积极遵守其中的管理原则，还需要足够地考虑建筑工程项目包含的相关空间范围和人员分工，更加有效和灵活地调整成本管理各项制度的具体应用。此外，企业需要在相关施工工作开展中，有效地落实成本管理相关制度，督促有关部门积极参与和配合工作。企业还需要加强预算管理的科学开展，更加精准地计算成本消耗，更为详细地了解施工情况，在成本风险方面进行控制。企业也需要提升控制成本的力度，在事前方面，需要强化成本预测，充分地设计预算方案;在事中方面，需要落实相关成本控制方法，推动相关部门之间的协调沟通，最大化提升成本控制效果;在事后方面，需要提升成本核算，积累相应的管理经验。对企业来说，更需要按照项目工程具体情况，选择成本核算相关方法，采用细化分解项目成本的方式，更好地在每一个工程工序中分摊项目成本，更好地归纳整理施工总成本，通过这方面的方式促进成本核算科学化、全面化目标的实现。

3.2实施成本管理责任制度

从成本管理发挥的作用角度来说，这是一项综合、系统性的工作，并需要众人的合作才能发挥出管理工作的优势。为了进一步提升建筑企业的管理成本和质量，要加强对成本的控制，考虑全面，做好相关工作，在掌握企业经济状况的前提下，要细化成本管理，从实际情况出发，安排相应的工作，并发挥出企业人员的能力，有助于提升企业成本管理的实际效率。另外，企业还需要设置相应的监督部门，用于自身监督，对会计人员的行为进行规范。健全相应的成本管理制度健全监督管理体系，制定相应的监督管理标准和奖惩措施，为后续的监管工作提供科学的依据，及时的改进成本管理工作的不足。不仅如此，对成本责任的管理制度进行有效的分析与探究，制定奖罚制度，从而在一定程度上管理制度的能力。

3.3推进财务队伍建设提升企业信息化水平

首先，建筑工程企业可以通过财务人员培训的形式提升财务队伍的工作水平和专业性，帮助财务人员更新知识结构，提升其专业能力，使其具有足够的能力胜任项目成本管理。其次，企业应当做好人才引进，尤其是在信息技术应用于项目成本管理的背景下，更要引进具备信息素养的复合型人才，从而打造复合型的财务队伍，为项目成本管控提供人才支撑。鉴于项目成本管控涉及大量的数据信息，故而建筑工程企业应当根据项目成本管理的现实需求搭建财务共享中心，确保财务人员可以通过中心及时全面地获取财务数据，并结合财务信息化软件对数据加以处理，确保数据处理的有效性，全面反映项目成本状况，也为接下来的项目成本管控提供有效依据。

结语

总而言之，在建筑工程项目质量成本管理工作中，要结合工程项目具体情况和特点优选适配的方案，提高制度管理水平的同时，积极挖掘信息化技术优势，整合有效的数据信息汇总平台，从而实现智能化管理，并组建专业化的管理团队，维护全过程管理的科学性，为企业提高竞争力予以支持，也为建筑工程可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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