电力工程全生命周期成本最优管理研究

电力工程全生命周期成本最优管理研究

侯晓宁

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摘要：在市场经济高速发展的环境下，电力工程项目在成本管控方面会受到一定的影响与冲击，电力企业要在成本管理方面及时做出调整。若想将工程成本控制在预期范围内，势必要让企业财务部门与项目施工建造部门联合制定成本管控机制，有效落实电力工程全生命周期成本最优管理工作，重视提高相关工作人员的专业技能与职业素养，加大对内部管理的力度，使成本管理工作能够有效落实到实践中。同时，在提高工程施工质量的同时，有效控制工程成本支出，达到理想的成本控制，从而促进电力工程企业经济效益水平。

关键词：电力工程；全生命周期；成本管理

引言

电力工程全生命周期成本最优管理是工程管理的重要组成部分，是确保项目顺利实施和控制成本的关键环节。在实际电力工程施工中，需要建立完善的成本管理体系，优化施工流程，提高工作效率，从而实现电力工程项目的顺利实施和成本的有效控制。

1电力工程全生命周期成本最优管理的意义

1.1降低生产成本

有效落实电力工程全生命周期成本最优管理对电力施工项目来说，最直接的影响在于能够降低企业的生产成本，电力施工项目普遍规模较大，需要投入较多资本，因此有效落实电力工程全生命周期成本最优管理工作，能够为电力企业节省大量的经费，有利于促进企业经济效益提升。近年来，我国社会经济水平得以迅猛发展，各领域对电力的需求也在不断提高电力施工项目的数量也在逐渐增多，对工程质量与技术也提出了较高的要求。在此环境下，落实电力工程全生命周期成本最优管理工作可以有效降低生产成本，实现资源高效合理配置，为企业自身竞争力提升奠定良好基础。

1.2促进企业发展水平

在中国特色社会主义市场经济环境下，电力工程企业发展若想取得理想的成绩，势必要提高自身的市场占有率，通过不断强化自身实力，更好地应对市场竞争的冲击。而电力施工项目过程中，有效落实电力工程全生命周期成本最优管理工作，对于企业发展有积极的辅助作用，能够让企业获得更加理想的经济收益，帮助企业更好的领域风险与竞争，让企业能够在新环境下取得显著的成绩。

1.3提高施工项目的质量

在电力施工项目实施过程中，电力工程全生命周期成本最优管理工作能够提高工程项目的质量。在社会经济高速发展的背景下，电力企业要应对各领域对电力资源需求不断提高的问题，同时要更好地提升电力产品的质量。为此电力企业要提升自身的施工技能，在电力企业项目施工过程中，做好电力工程全生命周期成本最优管理工作，有效提升工程项目的质量。同时可以在生产过程中找到最佳质量成本点，使电力项目的施工质量得到有效提高。

2电力工程成本管理过程中存在的问题

2.1成本预算不准确

电力工程项目的复杂性使得其施工过程中面临着诸多不可预测的变化，都可能对项目成本产生影响。因此，在电力工程项目中，成本预算难免会存在不确定性和不准确性。一方面，电力工程项目的规模庞大，工程建设周期长，存在较高的技术和市场风险，导致预算难以考虑到所有可能的风险因素。另一方面，由于施工环境和条件的复杂性，施工方往往无法完全遵循预算计划，可能需要调整计划、增加费用等。例如，在施工过程中，如果发现地质条件不符合预期，需要进行地质勘探和处理，这将导致成本增加，超出预算范围。此外，电力工程项目的设计和实施也可能存在不一致性，从而导致预算不准确。例如，设计方案可能存在缺陷，无法考虑到施工实际情况，从而导致施工中需要进行调整和修改，进而影响成本控制和管理。

2.2施工过程中缺乏监管

在电力工程项目的施工过程中，由于监管缺位、管理不规范等原因，往往会出现一些施工单位不合理增加材料、劳动力和设备等现象，导致成本增加，影响成本控制和管理。首先，缺乏有效的监管机制和监督力度是导致施工单位违规行为的一个重要原因，电力工程建设涉及多个部门和单位，监管职责分散，缺乏有效的整体监管机制监管部门和单位之间信息共享不畅，监管职责交叉、缺乏协调配合，往往导致监管不到位、管理不规范，为一些不良施工行为提供了可乘之机。其次，施工单位的内部管理和制度不完善也是导致成本增加的重要原因。一些施工单位为了追求利润最大化，可能会采取一些不合理的措施，从而导致成本增加，影响电力工程项目的成本控制和管理。

3电力工程全生命周期成本最优管理策略

3.1编制施工成本预算，完工后进行成本考核

在电力工程施工成本控制方面，必须严格控制各分部分项工程的关键施工工序。只有全面、全方位地进行施工成本控制，才能发挥成本控制的作用。在电力工程实际施工过程中可能会受到内、外部因素的影响，项目施工预算与实际施工成本不一致，如果出现这种问题，应立即分析造成成本偏离的因素，及时调整施工方案或工艺流程。电力工程施工成本控制中会出现正向偏离和负向偏离，对于所有的正向偏离，要总结经验，更好地用于以后的施工项目中；对于负向的偏离，要及时查找原因，并分析总结经验，在以后施工中避免出现类似情况。

3.2组织模式优化

电力工程建设时需要以全过程参与、各专业融入的原则，建立以项目为中心的基于全生命周期管理的项目管理组织结构，并将规划设计、设备采购、建设管理、运营维护、造价控制等专业管理职责集成到到项目管理组织结构中，提高项目管理的整体性、集成性和协调性，实现项目的全生命周期成本最优管理。在工程实施的不同阶段，根据该阶段的专业性质和要求开展相应的设计、施工、监理专业支撑工作，确保按计划、按标准完成电力工程建设任务。

3.3建设流程优化

实现电力工程全生命周期成本最优管理，在现行的项目建设流程基础上，打破电力项目时间、区域上的界限，运营阶段向规划、设计、施工阶段渗透，且在组织策划、设计、施工的建设各阶段运用全生命周期的理念进行综合考虑。在项目的规划可研阶段，由运营部门参与项目的规划设计，运用项目全生命周期管理的思想，统筹考虑项目的一次性投资和运营过程中可能发生的费用，做出综合效益最优的决策。在项目的初步设计阶段，由运营部门提供类似项目运维相关的成本数据，设计单位在技术可行、安全可靠的基础上，开展基于全生命周期成本最优的项目初步设计，并对设计进行有效的全过程管理，将管理贯穿设计的始终。在满足建设方需求的同时，积极推动相关政策工作的实施，并将一些新型的建设理念应用到工程建设中，运用新技术以及新方法来对确定工程建设的目标。

3.4造价管控优化

电力工程成本管理是一个系统工程，不仅需要加强对工程项目的立项策划、建设实施的管理，也要兼顾运行维护等各个阶段的费用，才可以进一步提高成本管理水平。具有而言，电力工程造价管控优化主要从开展基于全生命周期成本最优的可研估算编制、初步设计概算编制，细化运维成本管理工作，建立运维成本数据的分析与反馈机制，进行基于全生命周期成本最优的管理评价等方面入手。因此，开展基于全生命周期成本最优的可研估算编制是实现项目进行全生命周期管理的第一步。细化运维成本管理工作，收集、统计运维成本数据是目前项目进行项目全生命周期成本分析与项目全生命周期管理实践的首要工作，对现有运维成本进行合理地分类、统计、费用拆分，明确每一项运维工作所需的人工费、材料费、机械费等是实现项目全生命周期成本最优管理的基础。

结束语

电力工程全生命周期成本最优管理是指对电力工程建设项目中的各项费用进行监控和管理，以确保电力工程项目的经济效益和成本控制目标的实现。所以，在电力工程建设项目中，全生命周期成本最优管理是项目管理的一个重要方面，对于保证电力工程项目顺利实施和经济效益的最大化具有重要的作用。

参考文献

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[2]陆元斌．电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究[J]．中国设备工程，2022(10):207-209.

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