燃气工程施工中的管道布置与安装技术研究

燃气工程施工中的管道布置与安装技术研究

林雪

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摘要：气体燃料是人们生存生活和现代工业的发展的必需品，我们如果失去燃料的供给，现在居民就会难以生存，城市燃气这个行业应运而生，并在不断壮大，城市燃气工程不断的为居民供给充足的气体燃料，同时要保障运输过程的安全性。城市燃气管道的安装技术和科学系统的施工管理是保证城镇燃气使用安全的关键因素。施工阶段的监督管理是城市燃气工程项目管理的重要环节，提高管理的水平与质量是施工阶段的基础。燃气管道属于城市基础设施，具有重要的现实意义。本文将从城市燃气管道安装中的问题入手，深入探讨城市燃气管道安全施工管理中可以采用的有效举措，对理论与实践过程都有重要的指导意义。

关键词：城市燃气；管道安装技术；工程施工管理；

前言

随着社会经济的飞速发展，城市化的趋势不断加大，许多乡村正在逐渐变成城市，燃气管道属于一个城市的必要基础设施，它的安装技术和施工管理水平与城市居民和现代工业的燃气使用情况息息相关。城市燃气管道的安装过程具有其特殊性和复杂性，并伴有一定的危险性，为了完成高质量的施工成果，我们有必要对安装技术和施工管理方法进行深入的分析，维持城镇燃气管道安装及施工管理水平的稳定，提高城镇燃气系统安全系数，并以此前提为此，制定了相应的管理方案和规范化的文件与施工标准，保证施工过程的有效进行。但是在实际过程中，实施安装及施工管理过程往往会出现一些问题，这些问题都是需要相关管理人员要不断重视的，本文着眼于城市燃气管道安装中存在的问题，通过理论联系实际，提出有效的解决对策。

1、城市燃气管道安装施工过程中存在的问题

1.1管线位置问题

随着科技的不断进步，城市燃气管道安装技术水平也在不断的提高，但管线安装位置这个难题却始终困扰着施工人员，限制城市燃气管道安装施工的进一步进行，虽然CAD制图软件的普及使现象有所改进，但在绘图水平的参差不齐还是难以改变的，这是因此施工人员往往缺乏相应的专业素质，知识匮乏，导致施工中管线安装位置出现偏差，直接阻碍了城市燃气管道安装施工的发展，延误了工程的进度，进而造成了一定的经济损失。

1.2施工材料的问题

不仅是燃气管道工程中，在其他领域中也是，材料问题始终是一个难以解决的问题。材料的质量与城市燃气管道安装情况息息相关，就需要在对材料的选购、管理、应用中给予重视，只有从客观事物上，把问题的产生扼杀在摇篮中，工程项目才会有更好的前景来发展。

1.3施工测量计量问题

施工工程量的计量工作的严谨程度对一个城市燃气管道工程来说尤为重要，成本和造价也直接影响着施工工程量的计量工作。测量出现误差是在所难免的，这种错误如不及时发现就会严重影响了燃气安装工程的整体施工情况，甚至引起严重事故的产生，造成无法挽回局面，是工程项目的稳定性降低，严重阻碍施工的进程。

2、加强城市燃气管道安装管理的对策

2.1加强管理力度

进度管理是城市燃气管道安装工程的关键环节，如何加强燃气管道安装工程的进度控制，首先就是要提高计算的精确性，燃气管道安装工程具有其他项目没有的特殊性，因此在施工中，制定严格周密计划尤为重要，通过加强管理力度来完善安装过程。

2.2检查施工图纸

施工图纸是城市燃气管道安装工作的重中之重，施工图纸必须有高度的准确性和应用性，在绘制过程中，要详细检查施工图纸与实际的燃气管道不匹配的地方，这就需要在绘制图纸前，要进行必要的勘察工作，体现测量的科学性与系统性，找出燃气管道安装施工中的软肋，加大力度，不断完善，从根本上杜绝城市燃气管道隐患的发生。

2.3提高施工单位的管理

为了加强城市燃气管道工程施工单位的管理，首先，要提高施工计划的可行性和管理制度的合理性。其次，提高施工单位人员的专业素质，提高其应变能力。最后，对于客观条件如器材设备必须达到施工的高标准要求，严格把握施工进度，促进施工单位的进一步发展。

3、工程项目施工管理存在的问题

城市燃气工程项目既有规模小、要求高、安全性低，项目数量多的特点，属于易燃易爆范畴，现阶段国内工程市场上环境复杂，政府管理不充分，都会导致施工阶段与项目管理阶段出现许多问题，而这些问题是无法回避的，只能通过不断的改进和完善，才可以通过相应的管理来解决。

3.1工程施工阶段存在的问题

施工单位的问题主要有以下几点：①施工管理人员在编制是与投标中的要求不一致，内容出现极大的差异性，这是很常见的，与工程项目的实际要求不符；②为了适应高强度的项目建设，停工、赶工现象频发，质量无法得以保障。

3.2监理单位存在的问题

监理单位作为项目管理的执行者，但在实际工程中并没有起到应有的作用，往往应付了事，监理的存在让建设单位往往陷入到尴尬的局面，监督过程往往被大多数的燃气建设单位忽视，在实际的工作中，监理单位存在的问题如下：①监督管理人员的积极性不高，对现场出现的问题经常采用敷衍的态度，不重视，无法提出有效的建议或处理办法；②监理人员的专业能力过低，现场人员数量增多导致监理人员无法全面的履行监理职责，只能管理一小部分工程；

4、项目管理的应对策略

4.1对施工单位的管理

施工单位的素质有高有低、投标后承诺人员变动过大，都可以通过施工合同和相关制度来管理，对其进行严格的控制，从而限制施工单位的行动。

4.2核对施工合同内容

合同中要求的人员和器材，在合同条款制定之后，是不可以随意更改的，必须严格进行管理。一些施工单位在中标后，往往以各种理由改变人员配置，并擅自变更器材，整体过程并没有与监理单位或业主单位共同协商，严重影响了工程项目进度。针对该现象，定期地对合同中已备案的人员和器材进行复查，并详细记录。对于屡教不改的企业可以依据合同法给予处罚。

4.3调动施工单位的积极性

工程量增减奖罚是有效跳动施工单位积极性的解决方案，燃气工程项目不稳定、周期长。通过对合同工程量进行不同程度的增减，在合同中明确规定量级，就可以有效提高施工单位的施工和管理能力，只有在施工中的施工单位保有良好的心态，才会使施工过程完成得更加顺利。

4.4施工过程的奖惩

在施工单位的管理中，最有效的莫过于经济上处罚或奖励，管理人员可以按照施工的要求制定对应的奖惩制度。奖惩制度的实施要公平、公正、公开，具有高度的真实性。罚款并不是目的，目的是要通过该管理手段，提高施工单位的积极性，明确要整改的问题，同样通过处罚可以对施工单位起到警告的作用。

4.5对监理单位的管理

监理单位往往粗心大意，积极性较低，很少主动承担理应承担的责任。在燃气工程项目管理中，监理管理是工程顺利进行的重要环节，在施工管理过程中起着重要的作用。

5、结语

燃气管道安装工程与人民百姓的生活起居息息相关，首要步骤就是如何进行安装及施工过程的管理阶段，只有保质保量，使其更加有效化，人民才会有更高的满意度。近几年，施工管理的方法不断推陈出新，应用面越来越广，在燃气管道安装工程中也得到了进一步的发展，简化安装过程，强化施工管理，就可以有效提高工作效率与工程的质量。如今的国内市场在燃气领域存在着许多的问题，国家政策和法律法规的不完善导致项目出现明显的短板，相关管理部门并没有有效的管理手段，这是国家短期内无法改变的现状，只能颁布相应的新法律，修改现有的相关法律法规中不完善的部分，突出主观能动性，提高工程项目质量水平。燃气管道安装施工是一个长期的工程，因此不可粗心大意，必须认真对待，进而促进社会经济的同步发展。

参考文献：

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[2]夏岳.城市燃气管道安装技术和施工管理剖析[J].施工应用，2016，103-104.

[3]刘新安.试论城市燃气管道的安装及施工管理[J].科学管理，2017，201.