建筑工程施工质量管理与质量控制的技术与方法

建筑工程施工质量管理与质量控制的技术与方法

张明明,敖强,祝伟才,郭承宇

中建八局科技建设有限公司 上海浦东新区 邮编200120

摘要：建筑工程项目的质量关系到广大群众的生命健康和财产安全。随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心房屋建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建筑工程项目整体的建设质量。随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建筑工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

关键词：建筑工程；施工质量；质量管理；控制技术；

引言

建筑工程质量与人民群众的生命财产安全息息相关，建筑企业的管理人员在项目施工过程中，应严格按照相关规定和标准开展质量管理工作，认真检查、核实每一环节的施工质量，确保工程质量符合设计要求。此外，建筑企业还可以采取其他有效措施，如与专业机构合作寻求人力、技术支持等方式，全面提升工程质量管理水平。总之，建筑企业只有坚定信念做好工程质量管理工作，才能打造出优质的房屋建筑，不断满足人民日益增长的物质文化需要，为社会发展贡献力量。

1建筑工程质量管理概念及重要性

建筑工程质量管理是通过采取一定的管理措施来协调和干预建筑工程的过程，从而确保建筑工程质量。一个行业想要取得长远的发展，就必须重视产品质量，对于建筑行业而言也是如此，建筑工程质量直接关系着企业的未来生存和发展，这就要求建筑企业必须管理好工程质量，一方面，通过制定科学合理的质量管理方法来提高建筑工程质量，另一方面，要将质量管理贯穿于建筑工程施工中的每个环节。建筑工程是一项包括设计、施工以及竣工验收等多个环节的系统性工程，施工工序复杂，难度系数较大，任何一个环节出现问题都有可能影响工程质量，其中施工是影响整个工程质量的关键性环节之一，因此，必须加强施工环节的工程管理，这就要求施工过程中要重点把握好每一个工程细节和难点，确保施工中每个环节都要符合相应的工程标准，进而确保整个建筑工程质量水平，实现社会经济效益的最大化，目前，有效提高建设项目的质量管理水平已成为建筑行业普遍关注的问题，政府也出台了提高工程质量的多项措施。

2建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1管理制度不健全

尽管各建筑企业都制定了相应的工程质量管理制度，但管理制度仍不够全面，无法充分发挥其在保障建筑工程质量方面的重要作用。首先，近年来建筑行业的施工规模、施工材料、施工技术以及建筑结构等都发生了显著的变化，而建筑工程管理制度的内容较为笼统，不够细化，未能涵盖工程建设的各个方面，实用性不足。其次，建筑工程质量管理制度中对建筑施工标准的规定不够明确，由于没有完善的施工标准或规范来指导建筑施工，不同承包商所遵守的标准不同，最终导致不同部位的建筑质量也存在一定差异。最后，当前建筑工程质量管理制度中的监督机制不够完善，建筑企业未能对施工人员或者各承包商的施工行为进行全方位的监督，从而滋生了众多违法违规行为，如承包商偷工减料或者将不合格的材料用于施工，使建筑工程出现严重的质量问题。

2.2施工人员质量管理意识薄弱

在经济全球化态势下，建筑行业面对空前的压力，如果建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要提升施工人员的质量管理意识。但是就目前很多施工单位的质量管理情况来看，多数参与工程项目建设的人员综合素质低下。只有少数员工对建筑工程质量管理的相关内容有所了解，但是在实际的工程项目建设过程中，为了降低工作量，很多人员忽略工程质量管理，未能严格根据施工流程进行施工。如果相关的技术人员严格按照工程质量管理流程进行管理，必然可以显著提升建筑工程项目整体质量。但是就实际情况来看，很多施工单位工作人员质量管理意识薄弱，不利于建筑行业的稳定可持续发展。

2.3施工质量缺乏有效的落实

一般来说，建筑施工是工程的关键内容，施工过程中人员众多，各参建单位以及各工种之间经常出现交叉作业现象，使质量监管出现较大困难，仅依靠施工人员的自觉性，是难以对工程质量与安全进行控制的，在实际监管过程中，因管理人员专业素质不高，易造成质量监管体系得不到落实，这就使体系流于形式，发挥不出实际效果。

3建筑工程施工质量管理措施

3.1健全和完善质量管理与控制体制

施工承包方作为建筑工程主体结构工程的具体施工者，其管理能力直接影响着建筑工程项目的建设水平和建设水准。在建筑工程施工过程中，质量合格的建筑物料是保证建筑工程项目质量的先决条件之一。建筑物料主要包含原材料、预制材料等等。若承包方不能按照相关规定，严格把控建筑物料的质量，则会对建筑工程项目整体的施工水平产生影响。基于此，工程项目承包方在招标的过程中，要对参与物料招标企业的资质以及信用等级进行全方位的考察，最大限度保证建筑物料的性能和材质符合施工要求。除此之外。工程项目承包方还要做好建筑工程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。少数工程建设单位在施工过程中过分追求经济效益，从而导致建筑工程质量管理流于形式，浮于表面。但是从某种层面上来看，在实际的建筑工程管理过程中，如果施工单位难以充分履行自身职责，则会降低企业员工的工作热情和工作积极性。从而加剧了建筑工程质量管理体系混乱。降低了工程管理水平和效果。

3.2加强建筑施工现场质量监督

一是要在整个项目实施中明确质量监管的范围、主体和内容，把好质量关。二是项目负责人要在监督过程中具有较高的质量意识，严格按照工程文件、合同等进行建筑施工。三是督促项目主管部门按照相关的要求，对全过程实施监管。四是要监督企业严格落实施工单位主体责任和相关生产责任。五是督促施工管理人员对现场工作人员进行定期和不定期的培训工作，为现场员工提供良好的学习成长平台。六是应该在施工过程中做好质量评价工作，在质量问题出现时给予相应帮助，同时也应该做好监督记录，及时发现建设中存在的问题并及时解决。

3.3全面提升管理人员的综合素质

（1）建筑企业应加强对管理人员的培训，使管理人员树立起科学的管理理念，掌握先进的管理方法，熟练应用各种现代化信息技术，全面提高管理人员的管理水平，为建筑工程质量管理打好人才基础。（2）建筑企业要完善考核机制，加强对培训结果及质量管理效果的考核，同时引入竞争机制，增强管理人员的责任意识，确保管理人员能够积极主动学习相关知识，提升自身的管理水平，并严格进行管理工作，保障建筑工程的质量。（3）建筑企业要提高人才聘用门槛，加大人才资金投入，引入高素质管理人才，优化人才结构，打造一支业务能力精、责任意识强的建筑工程质量管理队伍。

结束语

总之，建筑工程质量是决定建筑工程成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的关键核心，所以工程质量不仅直接关系着国民经济建设发展和广大人民群众的生命财产安全，也要成为整个建筑行业持续发展的标杆。提高建筑工程施工质量，同时也对现代建筑领域的可持续发展起到重要的推进作用。

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