企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践研究

企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践研究

李元童

山东理工大学 370781199402230513

摘要：距今改革开放已经有四十多年的时间了，经济发展的背景下，也推动了各行各业的快速崛起，当中最具代表性的行业就是建筑业，若其想在日益激烈的行业竞争中独占一角，获得良好的发展，则需要重视企业内部的人力资源管理相关工作，完善原有的薪酬制度，把人力资源部的管理职能更好地发挥出来，提升人才的竞争力，员工的工作动力，确保建筑企业的发展水平再提升一个层次，迈上新的台阶，本文对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开分析与探究，提供一些有益建议与参考。

关键词：人力资源管理；薪酬；创新

引言

人是企业发展的主要力量、宝贵资源，是企业成长与建设的关键所在，对企业来说，人才流失则会影响公司工作的正常运行，从而使企业降低甚至是丧失竞争力，那么公司将面临倒闭的危机，员工离职企业的岗位空缺，相应的工作没有人跟进、完成，长久或是大量的空缺会使公司的各项工作暂停、瘫痪，因此，企业如何应招人才，如何留住员工，薪酬是一个精准且有效的解决方法，人力资源管理部门需要再薪酬方面深入研究，制定合理的薪酬制度，增强员工的工作动力与凝聚力，从而提升企业的竞争力，本文通过人力资源管理部门的薪酬管理方面的优化策略展开讨论。

一、企业人力资源管理中的薪酬管理现状

1、薪酬管理系统需要完善，其中有两个方面的原因：首先是薪酬的管理理念比较落后，薪酬作为公司激励员工的关键路径，是企业进行有效管控的方法之一，它能够增强员工的凝聚力，促使工作人员朝共同的目标奋进，借此可以很大程度上调动员工的积极性与热情，进而为公司收获良好的经济效益，但是在我国多数的企业中，特别是在国企与视野单位等大中型企业的人力资源管理中，其相关薪酬的李奶奶就较为落后与陈旧，因此，薪酬管理的整体系统有待进一步的改进与完善；其次是薪酬管理制度缺乏科学性，企业在发展的过程中，一定要根据自身的性质特点进行有针对性的薪酬制度体系进行必要的建设与及时的改革，但是目前许多单位、企业并未意识到薪酬制度与自身实际情况相结合的必要性与重要性，知识一味地遵循公平的原则，这反而会降低企业的运行效率，因此就需要对薪酬的管理制度建立科学合理的体系。2

2、员工的实际薪酬与市场的实际发展不相符，目前，企业的薪酬分配方面存在较大的差距。普通职工其薪资若高于市场则会造成一定的经济损失，薪资若低于市场则会使员工的积极性降低，这一不利于公司的长远发展，所以在进行薪酬的相关制定时，一定要充分考虑到其合理性，与实际的市场发展状况结合、与市场同步才可使企业稳定、长期发展。

3、绩效考核制度需要进一步完善，企业的人力资源主要由普通员工以及重要员工构成，但是绩效考核作为一个企业薪酬管理重要的激励方式之一，对于企业的人力资源的有效管理无疑是有着极其关键、重要的影响，因此，对绩效考核制度进行研究与完善十分必要，这一才能充分地调动企业员工的工作积极性，促使员工对自身综合素质能力的督促与提升，企业才能够长远的发展与进步。

二、企业人力资源管理中薪酬管理创新的重要性

（一）提升企业的整体形象

对公司内部的动态及时获取进行分析，取之精华，去之糟粕，对企业内部的薪酬管理及时、不断地创新，不但可以将企业管理员工的工作方式反应出来，工作的思维也能够紧跟时代发展进步的脚步，与时俱进，并且在某个层面上也间接地把企业文化正式的展现出来了，所以创新薪酬的管理制度，可以进一步地提升企业的良好整体形象，帮助企业得到人们的认可。

（二）提升企业人力资源管理工作的效率与水平

人力资源管理部门应仔细认真地研究薪酬管理的个制度，在管理的过程中进行薪酬管理方法的实施，不但将人力资源管理的实际情况显现出来，相关管理人员还可以根据其显露的各种问题改进工作的方法，促进人力资源管理工作效率的有效提升。由此可见，创新企业的薪酬管理方法，可以促进企业合理、科学地协调和安排人力资源，使每一位员工都乐意发挥自身的优势，各尽所长，从而帮助企业更长远的发展，并提升了人力资源管理的整体效率与水平。

（三）有助于企业提升凝聚力与向心力

企业的薪酬管理制度是否求有其科学性与合理性，和企业是否可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，并能够站稳脚跟有着非常密切的联系。企业只有认真里哦阿姐内部员工真正的需求后，综合分析之后在进行制定的薪酬管理方法，才具备一定的科学合理性，这样才可以促进企业获得更好的经济、社会效益，此外，良好的薪酬管理制度，还具有增强员工对企业的向心力与凝聚力，企业只有抓住薪酬这个重点，才可以留住更多综合能力、素质强的高质量复合型人才。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践策略

（一）使薪酬管理与企业发展战略紧密联系起来

在企业发展的过程中，必然会精力很多不同的阶段，薪酬管理的方法也是同样的，再不同的阶段、定制的薪酬管理制度也是不同的：首先，再企业初建时，薪酬主要的方向就是让员工与公司仪器承担起可能会出现的风险与压力，真正实现风险同担、利益共享；其次，就是企业在发展中时，薪酬管理中就可以增加和突出福利与薪酬两个内容；最后，薪酬实际发放还需要加强对工作的完成质量的考核，根据真实情况，完善制度，对于一些评价较低的员工，需要依据相关的规定给出合理的处罚，对于综合的评价较高的员工，则进行口头、物质等奖励，更新创新薪酬管理制度，可以及时的察觉自身不足，并且制度的完善也可以进一步激发员工工作的积极性。

（二）薪酬管理与市场结合、建立薪酬分配原则

市场薪酬的行情并不是一直固定的，而是处于一个动态变化的状态，所以，企业在进行薪酬管理时应重视与市场的变化相结合，这也是薪酬分配原则的建立必须要考虑到的因素，只有保证企业的发展和市场的动态保持一致，才可以吸纳高质量的人才来企业就业，竞争力也能够随之提升，比如，薪酬的制定要与当地的情况结合分析，不能低于当地平均薪资，也不可以高于企业的最大承受范围，这需要企业根据自身的发展状况和相应岗位对公司的贡献程度来确立具体的新资数额。

（三）合理优化绩效考核制度

企业薪酬管理的关键就在与公正公平的绩效考核制度，企业需要根真实情况，不断地完善绩效考核体系，才可以保证绩效在薪酬管理中发挥出最好的效果。第一、从职位体系进行改进，人力资源部要明确各岗位的职责，把员工完成工作的质量与同岗位的考核数据进行挂钩，对员工进行公平、客观地评价；第二、适度地拉开薪酬差距，以激发员工提升自己能力的热情，向更高层次的薪酬奋进，并提供优异这晋升的机会，增强员工的动力；第三、借助大数据技术，将员工的工作信息数据进行存储，在新时代企业发展过程中，各管理软件、数据库已经日益普及与完善，可为薪酬管理提供优质的平台系统，也对薪酬计算有着很大的帮助意义，在进行绩效制度优化时，可以容纳员工的有利意见，以多元化的视角进行绩效考核制度的优化工作。

四、结语

总之，在经济飞速发展的环境下，企业想要脱颖而出，就必须加强对人力资源管理的薪酬管理的重视，不断完善、建全相关薪酬制度，留住高素质人才，以此提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]葛文豪.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].全国流通经济,2023(14):91-94.DOI:10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2023.14.023.

[2]唐梦雅.企业人力资源管理中的薪酬管理创新实践研究[J].中国集体经济,2023(19):107-110.

[3]贾斌.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].中国集体经济,2023(16):93-96.