企业成本控制中精细化管理的应用策略分析

企业成本控制中精细化管理的应用策略分析

潘荣斌

达州开元石油服务有限公司 四川达州 635000

摘要：成本控制是企业日常工作的重要构成，在新时期的市场经济发展形势下，企业面临愈发激烈的市场竞争，而加强成本控制成为企业实现降本增效、提升产品和服务竞争力的重要手段。对此，本文针对成本控制和精细化管理进行阐述，研究新形势下企业推动成本精细化管理控制的重要性，进而对于如何推动精细化管理在成本控制中的应用展开探讨。通过研究发现，要推动精细化管理的有效应用，企业需要从成本控制观念做起，加强内部宣传，综合制度建设、财务队伍建设、内部监督控制等手段提升成本控制的精细化水平。

关键词：企业；成本控制；精细化管理；应用策略

引言

在国民经济转型发展的关键阶段，企业发展质量和效益成为企业在市场竞争中取胜的重要保障，而成本控制作为提升企业发展质量和效益的关键手段，应当积极推进成本控制朝着精细化管理的方向开展。然而，一些企业在成本控制方面还处于粗放式的管理控制状态，亟需企业形成足够重视，立足现状采取措施，提升成本控制的有效性和精细化水平。

一、成本控制和精细化管理概述

（一）成本控制

成本控制指的是根据企业的财务状况、发展需求而采取一系列措施，以此将成本控制在预算范围内的工作活动，主要根据预算方案诊断实际成本是否超出预算范围，标记出成本方面的实际或者潜在偏差并采取相应措施，以求让成本回归正常范围。具体而言，主要包括下述活动：制定成本方案；监督成本方案执行情况；开展成本追加与调整以及实施成本考核。随着现阶段企业的持续发展，成本控制受到更多的关注，而如何推动成本控制朝着精细化的方向发展成为关注的重点对象。

（二）精细化管理

在现代企业生产中，精细化管理指的是为了实现企业生产降本增效，提升产品质量、增加客户粘性而对产品生产流程进行管理控制的一系列活动。在精细化管理期间，企业需要对材料采购、物流运输、生产规划、生产执行等方面进行全方位管控。结合企业生产实践来看，精细化管理的特征如下，一是注重细节控制，二是实施全过程管理，三是发挥人员的关键作用，四是关注质量控制，讲究通过对质量的管理和控制来确保客户的满意度。

二、企业成本控制中应用精细化管理的意义

首先，提升成本控制水平，助力企业降本增效，在成本控制领域应用精细化管理可以使各项控制措施更为精确有力，推动措施有序落实，从而提升企业资金使用效益，节约企业资金，使企业的每一笔资金都能发挥其应有价值。其次，防范资金使用风险，提升企业风险防控水平，成本控制与企业资金管理密切相关，推动成本控制朝着精细化方向发展可以对企业每一笔资金的使用情况形成有效监督，及时发现资金使用过程中出现的异常情况或存在的风险问题，进而采取相应措施解决风险问题，保障企业资金安全。最后，助力企业提升竞争实力，具体来看，通过成本精细化管理控制，企业可以将节约下来的资金投入生产营销或技术研发，扩大规模优势，进一步降低产品或服务的单位成本，提升品牌形象与知名度，提高产品和服务的技术水平，以此进一步抢占市场[1]。

三、企业成本控制中精细化管理的应用策略

（一）加强内部宣传，全员重视精细化管理应用

企业人员对于精细化管理的认识直接影响其应用效果，结合现实情况来看，一些企业人员对于精细化管理在成本控制中的应用价值认识不到位，阻碍精细化管理的有效应用。有鉴于此，企业需要加强内部宣传。

首先，企业领导应当对成本控制及精细化管理的应用形成足够重视，对于下一阶段的成本控制工作的开展进行指示和部署，使财务人员和基层职工在推动精细化管理融入成本控制的过程中具备明确思路和目标，确保措施精准有力。其次，在企业内部宣传动员下，基层职工应当树立大局意识，认识到精细化成本控制与自身日常工作之间的密切联系，主动配合财务人员开展工作，为精细化管理的应用提供帮助。结合企业实际情况来看，企业可以通过总部会议、年度会议、部门分会、线上官网、新媒体中心等多种方式联合宣传，从而确保内部宣传的效果。

（二）推进信息化建设，提升成本控制信息化水平

精细化管理在企业成本控制中的应用需要企业具备较高的信息化水平，能实现成本相关数据信息的融通共享，故而有必要积极推进信息化建设，具体来看，如果企业规模较小，成本控制涉及的岗位及产生的数据较少，可以通过采取升级部门系统、提升部门系统兼容性的方式实现成本数据信息共享，反之，则要构建专门用于成本控制数据信息交换的共享中心，确保财务人员能利用该中心及时获取相应的成本数据，而后开展成本控制工作。与此同时，企业应当主动提升自身的数据处理能力，积极推动SAP、ERP及OA等财务或办公自动化软件的应用，精准反映企业每个部门、每个岗位的成本状况，为接下来的精细化成本控制提供数据。此外，在信息化建设的过程中需要关注信息安全问题，避免出现成本信息泄露、损毁或失真等情况，通过数据备份、区块链、应用智能防火墙等手段提升成本数据的安全程度

[2]。

（三）打造高水平、复合型的成本控制工作队伍

成本控制工作主要由财务部门负责开展，故而财务人员的综合水平直接影响到成本控制的有效性。有鉴于此，企业应当做好财务人员的培养和引进，主动打造高水平、复合型的成本控制工作队伍。首先，要做好财务人员的培养工作，组织财务人员进入当地高校、专业进修机构或机关单位学习成本控制和精细化管理的理论知识，有效提升财务人员的理论水平，使其在未来的成本控制工作中具备足够的岗位胜任力，而且能推动成本控制朝着精细化的方向发展。其次，通过业财融合推动成本控制工作队伍朝着复合型方向发展，组织财务人员与生产、营销等部门的业务人员搭建互助帮扶小组，增进财务人员对企业生产经营情况的了解，使其在开展成本控制工作时能使措施更符合企业的实际情况，提升成本控制的适配性并推动这一工作朝着各部门、各岗位以及各环节细化[3]。

（四）加强内部监督控制，推进内部审计结果反馈

企业一般通过内部审计的形式开展内部监督控制，而在过去的审计中存在审计独立性不足、审计结果反馈不足等问题。有鉴于此，在未来的发展中，企业应当做好内部审计，对成本方案的执行效果进行有效监督，确保成本控制的效果并推动其朝着精细化的方向发展。

首先，要确保内部审计的独立性，组建独立于财务部门的审计工作小组，由企业总部直接领导，对企业生产经营过程中的每一笔资金成本进行严格审计，确保审计活动精准到位。其次，开展阶段性审计，实现月度审计、季度审计、年中审计和年终审计相结合，将审计工作精细化到企业生产经营的各阶段，一旦发现成本控制方面的问题就能立即采取措施，避免问题扩大化[4]。最后，加强审计结果反馈处理，如果通过内部审计发现成本控制存在问题，需要主动采取优化措施加以处理，避免问题扩大化，并将多出成本方案的部分归入损益，在此基础上要进行追责处理，将责任精确落实到具体人员身上。

结束语

通过本文研究发现，在新时期的企业发展过程中，推动精细化管理应用于企业成本控制对于提升企业经济效益、防范资金风险和提升企业竞争力具有积极意义，而对于现阶段一些企业在成本控制方面存在的问题，企业应当加大内部宣传，使全体人员对精细化管理的应用形成正确认识，主动打造复合型、高水平的财务工作队伍，结合信息化建设为精细化管理在成本控制中的应用提供有力保障。

参考文献

[1]毕童辉.企业成本控制中精细化管理的应用探讨[J].商业观察,2022(22):63-66.

[2]任平.精细化管理在制造企业成本控制中的重要应用研究[J].财会学习,2022(09):112-114.

[3]孙强.煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析[J].中国集体经济,2022(04):22-23.