建筑工程造价控制与管理实践研究

 建筑工程造价控制与管理实践研究

翟恩佳

恒诚信国际工程咨询有限公司山东省济宁市  272000

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业逐渐崛起，要想让建筑行业持续稳定的发展下去，就必须注重建筑工程造价控制和管理，利用先进的思想和手段进行优化管理，有效提高建筑工程的造价管理水平。但是现阶段我国的建筑工程造价控制和管理还是存在很多的问题，本文将对建筑工程造价管理的重要作用进行分析，并对其目前存在的弊端进行分析，最后根据弊端提出相应的优化建筑工程造价控制与管理的措施。

关键词：建筑工程；造价控制与管理；分析

在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理地对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性地制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。

1建筑工程造价控制与管理的重要性

1.1提升资源利用率

在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，建筑工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了建筑工程造价。为了将建筑工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度的发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在建筑工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了建筑工程施工成本控制水平。

1.2减少施工成本支出

与大多数工程项目类似，在建筑工程施工过程中，受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响，有时也需要对工程施工过程进行调整，即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上影响到了建筑工程的施工成本，而且还会对原有施工进度计划造成影响，导致建筑工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理，能够对建筑工程全过程进行施工监督，提高设计方案的合理性，这样也可以大幅度降低施工过程中，施工变更情况的发生几率，进而起到降低施工成本支出情况的发生几率，提高了工程造价管理过程的合规性。

2建筑工程造价控制和管理中存在的弊端

2.1工程造价意识不足

如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。

2.2建筑工程施工人员素质较低

当前我国建筑工程造价控制管理存在较大的问题，很大程度上也与工程师的技术水平有关，由于一些建筑工程师的技术水平偏低，这就导致其对于工程造价管理及控制方面的能力较低，导致出现诸多方面的问题。建筑工程造价管理及控制对于技术性有着很强的要求，一些技术不过关的工程人员无法科学合理地进行建筑工程造价的管理及控制，更无法满足现代化建筑发展的需要。当前建筑施工过程中对于工程师的技术水平要求越来越高，相关的工程人员应当不断提升自身综合素质，最大化地满足当前建筑工程造价管理及控制的要求。

2.3审批和控制中存在着问题

在建筑行业中，造价控制与管理是一个十分重要的工作，是对整个项目有所影响的，并且是解决施工作业中存在的各种成本问题的关键。如果能够对造价进行合理的管控，那么就能保证工程的专业性与合理性，让建筑工程出现的一些不合理因素没有了发挥的空间。

3建筑工程造价控制和管理的优化措施

3.1提升工程造价控制和管理的意识

造价管理对建筑工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学的调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。

3.2全面提高施工技术水平，加大组织管理力度

在建筑工程建设中，对于工程造价工作的开展，如果想要实现对造价良好控制的目标，首先要促进施工技术水平的提升，并加大组织管理力度。虽然，建筑工程的个体性特征较为显著，但是，即便是相同的工程，因为施工方案的差异，最终产生的造价也会存在很大不同。所以，施工企业在发展中，应该利用技术培训或者参观学习先进案例等手段，全面促进相关人员技能以及水平的提升。同时，建立健全的考核机制，定期地考核施工队伍，保证人员知识体系可以不断丰富。

3.3前期工作准备充足

首先，在具体施工之前，需要做好完整的工程招标制度，只有完整的招标制度，才是保障建筑工程的完成预期目标的基础。此外，还要对竞标公司展开深入地调查。调查该公司的资格是否达到标准，能否胜任这样的建筑工程，从而保证在工程造价工作能够顺利展开。其次，在该建筑工程具体施工之前，还要对该工程的预算书、材料说明书、施工图进行仔细地审核。如果发现其中存有问题，那么就要求进行相关的修改，达到建筑工程要求，以便为后期的造价和管理提供良好、有利的基础。

3.4合理控制实物量

在施工期间，由于施工用到的材料、设施及其劳动力工资都会产生变化，总体造价会有上下浮动，这也是长期项目所具有的特征。因此，这就要求在实际施工期间，工程的甲方与乙方对建筑造价的市场做相应的调查，及时洞察市场的任何变化，对市场的价格变化有更为灵敏的嗅觉。建筑工程的从事者在实施工程造价预算的编制工作时，务必要事先把市场的价格变化预算都编制在内，同时向专业能力较强的员工请教，做适度的调节。

3.5强化对工程造价控制与管理机制的健全

为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实地落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。

结语：

要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，增强工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效地解决，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。

参考文献：

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[2]韩春浩.建筑工程造价的动态管理与控制方法研究[J].建材发展导向，2020，18（16）：138-139.

[3]胡彩荣.建筑工程造价控制与管理方法[J].江西建材，2020，22（6）：188-190.