浅析“三标一体”在煤矿企业管理中的作用

 浅析“三标一体”在煤矿企业管理中的作用

安朝阳

河南平宝煤业有限责任公司单位省市：河南省许昌市襄城县单位邮编：461700

摘要：煤炭企业要达到持续健康地发展，可以借用某一种管理理论和管理经验来解决企业中的一部分管理问题，面对安全与生产日益凸显的问题，我们可以借鉴和运用对我们发展有益的管理理念和管理模式，同时结合我们国家政策和行业政策以及自身实际探索和研究出更加适合自我发展的经营管理方式。三标加一体模式的管理方针能够把企业的质管机制、环境治理机制以及职工安全和健康管理机制融汇成一体的经营管理方式，能够更好地提高企业内部的竞争力，实现企业经营管理机制和体系的完善与改进。

关键词：三标一体；煤矿企业管理；作用；途径

1“三标一体”在煤矿企业管理中的作用

质量管理体系是以过程管理为基础设置的，煤炭的不可再生性必定带来其稀缺性，而这一特点也使能源成为各个国家奋力力争的财富，因为它能扼住国民经济发展命脉，在发现占有现有资源的情况下能有效地开发利用也是能源处理问题上亟待解决的问题。我国目前的资源回收率约为40％，而小煤矿更是只有15％。乱开滥采，无计划开发，对煤炭资源造成极大浪费，其造成的社会消耗也是触目惊心的。把能源开采集中到有实力、有技术、安全有保障的规模性煤炭企业手中，对提高能源回收率和使用率无疑是有效的、可行的。

一体化管理体系应做到协调统一、简捷高效、优化实用。应用质量管理八项原则中过程方法、管理的系统方法及基于事实决策的方法，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理。强调体系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求。强调质量、环境、安全与效益的统一，优质高效、污染预防、减少风险、提高效益、提高效率。

目前我国大多煤矿企业在生产销售中的执行力度很差，工作的效率较低，工人安全生产的意识较为淡薄，都是源于目标不明确，标准不规范。这些现实问题的存在，严重影响了企业的生产效率，严重制约着煤矿企业的健康发展，使企业逐步失去市场竞争力。采用先进的经营理念仍然是企业进一步提升竞争力的重点保证，是企业能够安全发展的前提，是企业进一步提高执行力以及工作效率的有效途径。企业要体现以人为本的管理理念，确实有效地保障职工的身心健康和人身安全。从三标一体管理可以找出煤炭企业安全生产中存在的问题，对影响安全生产的问题进行等级分析，并做到五落实即安全生产问题落实到具体的责任人、落实具体的整改措施、落实整改期限、落实复查时间、复查责任人，从而确保煤炭的安全生产。

2“三标一体”管理体系在煤企的实践

2.1制定满足标准要求且适宜的体系方针和目标

我煤矿的一体化体系方针体现了满足标准和国家法律法规要求，关注顾客满意度、承诺科学防治、全员监管、减少直至消除安全与环保风险、保障员工健康，确保持续改进企业整体绩效。在建立“三标一体化”过程中，我煤矿将原有分散的、阶段性的方针、目标，重新策划制定出经过全员奋斗能够实现的更高目标，提高了员工士气，激发了工作热情，持续推进了各项工作的阶段性、跨越式发展。

2.2做好体系运行前的动员和相关培训工作

（1）构建以矿级监管单位为队长，矿各大监管机构为队员的系统引领工作团队，下属系统构建专门工作团队，队员构成经由科级技术工作者以担责，再聘用领域级学者进行实地引导。（2）质量、职业安全健康与环境得以一体化的内在构造，要把矿级文件与上属企业的系统文件，囊括了矿级文件与基本的文件构造加以联结，层级应确定与明晰。（3）汇编工作者安全、质量、环境一体化的监管册子，将质量监管体制的因素当作表述对象，汇编运营、监管对策，加上目的规划与监管的实际规划，应分配监管者对一体化规划与册子辅以敦促与施行。在施行一体化文件的规划期间，依据企业具体状况与各大工作汇编一体化监管对策册子，把工作者安全、环境、质量的一致点予以规整及健全，凭借规范条例的特征与一致性施行归类表述。（4）工作者安全、质量与环境得以一体化的对策归整文件的汇编进行全方位的规划及顾虑，不但要全方位顾虑到监管对策册子的简介与表述，还应参照三者的规范与有关性规定，与煤矿企业自身的特征加以融合，汇编三者一体化的多层级性对策文件。（5）有关系统在运作期间，应施行系统的培训与教育工作，引领有关工作者学习质量监管体制册子；引领并明确施行文件的汇编与调节，还应严谨予以分配，全方位健全运营与监管机制的可操作性；内在运营与监管体制囊括之下的全部机构与工作者依据文件之中的规定运作并搜集、储藏记录；担负系统的运作督促监测及贯彻工作；回馈在施行运作期间产生的各类问题，立即调整、处理系统在试运作期间凸显出来的问题，如有必要，应对组织构造与文件进行调节；监管者定时引领工作者开展系统运作调研大会，及时找出问题并及时解决。

2.3有效识别、评价控制环境因素和危险源

（1）立足煤矿行业特点，环境因素识别、评价控制侧重于老矿遗留问题的治理、改扩建项目环境管理和水、气、声、渣控制等，危险源识别、评价控制侧重于水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害防治、以往发生安全事故和应急事件隐患风险、新改扩建项目预先危险源识别等；（2）充分发动全员参与，按照员工—岗位—班组—区队—管理部门—专业的识别程序，采用座谈、现场观察、查阅记录、编制调查表等方法全面、分类识别，按照标准正确评价，分别制订有效控制措施。

2.4建立一体化管理体系

建立一体化管理体系是提高企业管理水平的需要全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业需要通过认证的体系越来越多，各种体系之间的接口，各要素之间的协调，随着时间的动态变化，会越来越复杂，矛盾会越来越多，解决会越来越困难。一个企业的管理功能和效率发挥得好坏，不能只靠某一个或某几个体系的有效性，而是靠企业管理体系的整体有效性的发挥。这是系统论的整体性原则。全球经济一体化，特别是中国加入WTO以后，企业面临严酷的国际市场竞争，国际市场的竞争是多方面的，需要多种认证，只有涵盖多种认证的一体化管理体系，才能满足企业的产品和服务符合各种市场需求，才能取得参与多元化市场竞争的通行证。

2.5执行“三标一体”体系的效果

某矿在执行“三标一体”体系的运行中，将GB/T19001的质管机制、GB/T24001的环境治理机制以及BG/T28001的职工安全管理机制进行一体化整合，标准要立足于各自的质量生产因素，利用好PDCA过程中的循环经营管理方式，对于企业的规范化以及系统化的管理需要加强，提高企业的市场竞争力，对企业的经营管理机制进行完善改进。从精准定位战略规划，严格工作流程，细化基础管理入手，把三标一体化管理融入企业的创新发展中，实现企业管理质的飞跃。

结语：

在煤矿企业整合质量、职业健康安全和环境管理体系，建立一体化管理体系，既是实际工作的客观要求，又具有可行性。实践证明，企业通过一体化管理体系的建立及运行。对自身管理水平、管理过程有了更为深刻、更为系统的认识和识别，内部职能部门的设置更加合理。职责分工更加科学，部门接口更加严密。管理制度和办法的可操作性和有效性均会得到提高。

参考文献

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[2]尤京京．浅析“三标一体”整合管理体系在危险品运输企业中的应用[J]．现代商业，2016（30）：91－92．

[3]张顺期，李黎．“三标一体”管理体系在测绘单位持续有效运行探讨[J]，城市勘测，2016（4）153－155．