建筑工程质量管理与成本控制策略分析

建筑工程质量管理与成本控制策略分析

李文杰

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摘要:中国经济的发展，为城市化建设的发展提出了更高的要求。建筑工程属于营利性工程，想要项目的盈利性尚，就需要科学管控各个阶段的成本，通过有计划、有策略的成本管理，提升企业的盈利空间。文章着重分析了建筑工程质量管理与成本控制两个方面，以期对建筑行业发展起到积极的推进作用。

关键词:建筑工程；质量管理；成本控制

一、建筑工程质量管理与成本控制原则

（一）安全原则

建筑施工中安全为本原则是指将安全置于施工过程的首要位置，通过采取各种措施和管理手段，确保工作场所的安全，保护从业人员和相关方的生命安全和身体健康。以下是该原则的重要性:人身安全保障:安全为本原则确保了从业人员在施工现场的人身安全。通过预防潜在风险，培训工人，提供适当的个人保护装备以及建立正确的操作规程等措施，可以减少事故和伤害发生的可能性。法律合规性:道循安全为本的原则可以使企业符合法律法规和相关标准的要求。依法进行施工，道循安全操作规程，不仅能够维护企业的声誉和信誉，还能避免因违规行为而面临法律风险和罚款。防止财产损失:安全意识的提高有助于预防或减少施工现场上的事故和意外，从而降低财产损失发生的可能性。定期检查设备和材料的状态，控制火灾、水患等安全风险，有效地保护企业的财产和设备。

（二）质效合一原则

建筑工程管理中的“质效合一”原则是指在保证工程质量和进度的前提下，达到最佳工程效益的目标。优化资源配置：在工程建设中，适合有效地配置各种资源，如人力、物力、财力等，以最优的组合方式应对建设工程的需求。实行绩效评价：通过设置合理的绩效评价指标，定期对建筑工程中的工程质量、进度和费用进行评估核算，从而达到“质效合一”的目标。精心组织施工：对建筑施工进行精心组织和管理，总之，“质效合一”原则是建筑工程管理中的一个核心原则，能够在平衡工程质量、进度和费用的前提下，最大限度地提高工程效益和社会效益。

（三）项目为准原则

建筑工程管理中的“项目为准”原则是指，在组织、管理和实施建筑施工过程中，以项目为中心，以建设项目的目标为导向的原则。这种原则强调的是建筑工程的目标导向和项目管理。具体来说，项目为准原则包含以下方面：以项目为中心：将项目作为工程管理过程的核心，注重项目的整体性、系统性和集成性，从而实现项目的科学规划、合理设计和有效实施。特点不同，管理策略也不同：不同项目有不同的特点和难点，需要制定相应的管理策略和方法，以便在项目实施过程中能够克服困难并取得成功。崇尚团队合作精神：在实施建筑项目的过程中，建立高效的团队合作方式以及配备专业人员。通过团队合作发挥团队优势，保证建筑项目的在时间上的高效并且建设质量高。“项目为准”原则是建筑工程管理中非常重要的原则，以项目为中心，集中力量实现建设项目的既定目标和契约计划，同时也有利于提高建筑工程质量、降低工程费用、缩短工程周期等多个方面。

二、建筑工程成本控制与管理现状分析

（一）缺乏成本控制和管理意识

未能按照预算安排进行开支，造成项目成本超过原定的限制范围。没有合理规划和利用人力、物力和资金等资源，导致浪费和低效。未对施工活动进行全面的成本评估和核算，难以准确掌握实际成本情况。不合理的采购与供应管理，没有讲行充分的市场调研和比较，育目采购材料或选择供应商，导致成木偏高或质量低劣。对于变更请求未及时评估和控制，导致迫加成本或资源紊乱。未对提高工作效率和降低成本的各种方法和技术进行分析和应用，错失了节约成本的机会。

（二）成本控制方式落后

依赖传统的手工记录和处理:仍然采用纸质文档、Excel表格等传统方式进行成本数据的记录和处理，缺乏自动化和集成化管理工具缺之有效的成本预测和分析工具:没有使用专业的成本预测和分析软件，无法准确预测项目成本风险和优化管理决策。信息沟通不畅:没有建立有效的信息共享和沟通机制，导致各个部门在成本控制中缺手协作和配合，信息孤岛问题严重。重视技术创新和应用:对干成本控制技术的更新和应用比较保守，忽视了一些新兴的成本控制方法和工具的发展与应用，造成成本控制方式相对滞后。

（三）成本分析力度不足

未对各项工程活动的成本进行充分梳理和记录，无法准确获得各个环节的成本信息。缺少对实际成本与预算成本之间的对比和分析，导致无法及时发现和纠正超支或节约的问题。对工程成本的分类和归集不够细致，没有深入分析不同成本元素的占比和变化情况，难以找到成本管控的重点。缺乏对不同的成本投入和收益产出进行综合评估，无法有效衡量工程成本的合理性和经济效益

三、建筑工程成本控制与管理策略

（一）提高成本控制能力意识

组织内部开展相关的成本控制知识宣传和培训活动，向员丅普及成本控制的重要性，原则和方法，增强他们对成本控制的认知和意识。建立KPI体系:设定与成本控制相关的关键绩效指标(KPI)，将成本控制作为员工工作绩效的一项重要考核指标，并与激励机制相结合，形成动态的激励与约束机制。强化责任意识:明确每个岗位的成本控制职责和权力范围，并将成本控制纳入岗位职责评估和绩效考核中，促使员工积极展行成本控制责任，并承担相应的责任。为员工提供及时，准确的成本数据和信息，使其了解和掌握经营过程中的成本变化情况，帮助他们做出明智的决策和行动，从而有效地控制成本。

（二）建立成本监控与管理系统

明确成本监控与管理系统的目标和期望效果，例如节约成本、提高效率、降低风险等。建立一个完整的成本数据收集系统，包括各个环节和项目的成本信息，确保数据的准确性和可靠性。根据企业的特点和需求，建立一套完整的成本台账和分类体系，将成本按照不同的维度进行分类，便于后续的分析和管理。对成本进行结构分析，了解各个成本元素的占比和变化趋势，找出成本管理的重点和关键因素。

（三）强化成本的动态控制和全面管理

设立成本监控体系，建立一个完善的成本监控与管理系统，包括设定目标成本、编制预算、制定指标等，确保每个阶段都有相应的成本控制措施和监控方法。明确影响成本的关键指标，如直接人工成本，材料成本，设备成本等，并建立相应的监测机制和报表系统，及时获取和分析相关数据。定期对实际成本进行分析比较，包括成本偏差分析，成本结构分析，成本效益分析等。通过对成本数据的梳理和解读，发现问题，改进和优化成本管理策略。建立严格的预算控制制度，制定详细的预算计划，并进行预算执行情况的监测和调整，确保成本不超支，并及时采取控制措施。

四、结论

对于建筑行业的迅速发展，重要的是建筑企业要加强建筑工程质量管理和成本控制。通过有效地把握质量标准和成本预算，并在整个建筑工程施工过程中进行细数的管理与控制，可以提升建筑企业的经济效益，增强市场竞争力。因此，在建筑项目的各个阶段中，对建筑工程质量和成本进行严格控制，以实现成本控制目标并提升工程质量，为推动建筑行业的发展奠定基础。

参考文献

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[2]党薇,张耀方.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].大众标准化,2022(13):67-69.

[3]陈守润.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):90.