企业人力资源管理中劳动关系问题的应对探讨

企业人力资源管理中劳动关系问题的应对探讨

于文渥

中化二建集团有限公司  山西 太原     032000

摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。当今时代，法制建设在持续推进，与此同时，企业也在不断建立良好的劳动关系。对于企业的人力资源管理而言，国家出台了相关的法律法规，使当前企业的劳动关系得到了有效的优化改进，促进了和谐劳动关系的进一步建设。对于一个企业来说，劳动力是第一生产力，由此就可以看出构建和谐劳动关系的重要性，因此，企业需要将人力资源管理重视起来，从自身的实际情况出发，实施合理的创新，实现企业的经济利益最大化。也可以说构建和谐劳动关系与人力资源管理是相辅相成的，企业需要进行深入分析，为自身的发展找寻人才，最终促进企业的进步。

关键词：和谐劳动关系；管理创新；企业人力资源

引言

人力资源在一个企业的发展过程中企业至关重要的作用，如果能够运用好人力资源，其他资源也会得到整合。企业是资源配置的主体，要想使企业受益实现最大化的目标，必须整合多项资源，确保企业能够获得最佳的竞争地位。

1企业劳动关系管理中存在的现实问题

1.1薪酬方面

职工从企业领取多少报酬是劳动关系管理的核心问题之一。公司应该按照职工为公司业务作出的贡献给付其相应数量的报酬，其工资的评定标准必须符合法律法规，并结合行业标准和企业经营状况核定，充分体现公平性和公正性。在此基础上，建立薪酬增长激励机制，引导职工为企业发展做贡献。但由于种种原因，一些企业确定薪酬标准不合理，考核机制不完善，工资激励机制不透明，造成公司和职工之间缺乏信任，甚至频发争议。公司没能利用薪酬来表达对职工工作的认可和鼓励，职工也缺乏对公司的感情和理解，有时消极应付，没有全身心投入工作之中，不但致使工作效率不高，也不利于发挥出职工的潜质。

1.2劳动争议

企业与员工在长久的协作过程中，并不是一直风平浪静的，企业如果一旦出现劳动争议问题，就会使企业与员工的关系破碎，如果不能及时修复企业与员工的关系，会出现相应的法律纠纷，引起不必要的麻烦，对企业和员工来说，都会造成巨大的损失，因此，必须合理解决劳动争议问题，这样才能够促进企业与员工关系和谐稳定的发展。

1.3社会保障方面

国家明确规定，企业要按时足额为职工缴纳社会保险费。这是公司必须履行的社会保障责任，也是保障职工权益的根本措施，可以增强职工对公司的归属感。但现实中一些企业出于自身利益，利用用工供需矛盾，有的不签订劳动合同，有的拖延缴纳社会保险费用，这样既违反了社会保障法律法规，也损害了工人合法权益，一旦职工发生工伤、在岗死亡等问题，就会形成信访，影响社会稳定大局。

1.4利益协调方面

利益分配问题已经成为制约企业劳动关系稳定的一个重要原因。企业的利润和职工的收入是否合理分配，将直接影响企业的发展以及员工的权益获取和维护。国有企业在自身发展过程中既追求经济价值的实现，又要履行一定的社会责任，发展依靠员工，发展的成果也要惠及广大员工。在劳动关系管理中，利益协调方面注意公平性的考量，对于企业发展十分重要，一方面可以促使员工积极工作，另一方面可以营造和谐的劳动关系。随着员工自觉维护自身合法权益意识的日益加强，针对企业发展中存在的不公平现象，员工的不满情绪也在累积，由此导致了许多劳动关系问题的产生。

2做好劳动关系管理工作的具体对策

2.1树立以人为本的理念

为使公司人力资源管理制度更为适应现状，在劳动关系管理工作中要坚持以人为本，形成牢固健康的利益联结，公司和员工上下一心，共同成长、共同进步。在建立劳动关系的过程中，需要关注公司员工的现实需要，理解他们的想法，为他们创造更为个性化的成长环境。公司可以采用完善的薪资机制，建立多层次工资的管理方法，以适应公司员工各个层次的成长需求。在人力资源管理工作中，管理者应该关注职工的生命安全、个人荣誉和生存品质，增加职工福利，建立公平的考核机制，使职工增强身份认同，自觉融入公司发展的大局中，无怨无悔为公司发展做贡献。

2.2签订合理有效的劳动合同

判断劳动关系好坏的重要依据就是看劳动合同的签署是否合理，在社会不断发展的背景之下，企业之间的竞争也变得越来越激烈，许多企业想要获得更大的经济利益，因此，也会使用一些不合理的手段。在企业与员工的关系中，企业是居于主导地位的一方，而员工则是处于弱势的一方，合理且合法的劳动关系能够保障企业的合法效益，劳动者才能够更加安心地工作。企业不能仅仅依据经验来制定劳动合同，要依据法律规范与要求来签订相应的劳动合同，采取相应的措施来保障合同的合法性与有效性，合理的劳动合同不仅能够促进企业的持续健康发展，而且对员工的发展来说也十分有益，员工能够对企业产生认同感与归属感，从而更有积极性为企业服务，为企业创造更多的价值。同时，企业必须建立相应的规章制度，保障企业的各项工作都能够按照相应的规章制度完成，进而提高企业的人力资源的管理水平。企业在发展的过程当中，会存在着各种各样的问题，因此，必须由员工与企业协同解决，获得更好的发展。在员工进入企业的初期，企业要为员工开展相应的培训课程，让员工学习相关的法律知识，保护好自身的合法权益，增强员工的法律意识，长此以往，企业与员工会形成一定的约束力，这种约束力是无形的法律约束力，不仅能够保证企业获得良好的发展，对于员工来说也起着至关重要的作用，劳动者对企业会形成信任感，不断认同企业的文化与组织纪律，能够心甘情愿投身到企业的工作当中，创造出更大的社会价值。

2.3加强企业的文化建设

企业的文化建设是推动企业发展的关键因素之一。在该过程中，需要推行以人为本的管理方式，使员工将企业文化重视起来，从而有效增强整个企业的凝聚力。除此之外，还要根据自身的实际情况来制定合理的目标，并且要重视企业文化的宣传，能够让员工在进行工作时对企业文化进行积极的实践，使员工自身的目标和企业的目标相一致。除此之外，企业文化的建设过程必须将员工本身放在第一位，为员工提供相应的个人发展机会。这样才能让员工对企业的理念认可，在企业当中找到归属感，从而有效提高员工的工作积极性与主动性。只有企业员工之间相互合作，才能有效提高企业的工作效率及质量，推动其不断发展。

2.4健全相关管理制度

国有企业应从人力资源管理的实践入手，依照国家、行业现行的法律法规制定切实可行的管理制度，通过一系列规范性的文件，明确企业与员工双方的权利、义务,并进行清楚的界定，预防和规避劳动争议的发生。如建立完善劳动用工制度，规范多元化用工形式，从风险防范的角度出发，在遵纪守法的原则下，制定统一规范的劳动合同、劳务派遣协议范本等，把控工作岗位、合同期限、劳动报酬等核心条款，以有效避免劳动争议的发生。

结语

目前来看，企业的人力资源管理中仍然存在着诸多问题，比如说薪酬问题、劳动争议问题、社会保障问题等，都需要采取措施进行解决，为员工创造良好的工作环境，并且签订合理且合法的劳动合同，发挥好企业工会的协调作用等，只有这样，企业才能取得长远的发展。

参考文献

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[2]吕桂红.中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题与优化策略[J].技术与市场，2020，27（6）：160-161.

[3]李景辉.探讨企业人力资源管理中劳动关系问题的应对[J].中外企业文化，2021（11）：58-59.