建设工程项目施工管理风险分析防控研究

建设工程项目施工管理风险分析防控研究

张云 ,张林 

湖北襄涂建筑综合服务有限公司

摘要：随着工程项目规模不断扩大，施工难度、信息量和数据也相应增加，信息交流及传递频率加大，传统管理模式的工程项目管理经常存在一些问题。本文分析建设工程项目的风险，探讨建设工程项目施工管理的主要问题，并结合案例进行项目实践分析，提出相关的风险管理对策，以期为此类工程提供一定的参考。

关键词：建设工程项目；施工管理；风险防控

引言

建设工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

1建设工程项目施工管理的重要性

1.1提升质量

在管理工作过程当中，建设单位所要面对的管理内容是非常繁重的，主要建筑材料、施工单位及人员、施工技术和措施以及各个方面的协调调度等，具有管理任务重、管理内容复杂等特点。厘清各建设环节建设单位、总承包单位、监理单位、专业分包单位的不同作用和关系，切实了解进度、施工质量等实际现状，集中解决重要突出问题，施工管理内容规范化、系统化、程序化、人性化，确保全程可控，达到预期的管理成效。

1.2保障安全

在工程建设过程中，加强施工管理的工作力度和水平，让不同角色的管理人员展现出自身比较丰富的管理经验，在工程建设中突显出管理的价值和作用，对整个建设活动中的各个要素进行协调以及有效的控制，保障建设工程全过程安全。

2建设工程项目风险分析

建设工程项目设计和施工全过程主要存在的风险如下：①进度风险。在建设工程项目施工管理中，进度风险防范到位，可有效保证投资预算控制效果，加强对工程资源的投入量控制。一般来说，工程施工规划、工程设计变更以及材料供给等，都可能引发进度风险。②质量风险。工程质量风险来源于设计方案交底效果、人员、材料等方面，如果未做到严格控制，则极易引发质量风险。③安全风险。在安全管理方面，应该围绕环境、人员、机械设备等各类因素，采取有效的措施，防范安全风险，保障建设工程项目施工安全有序推进。④成本风险。在施工成本风险管理方面，需要围绕资源配置，加强对人力、材料以及机械设备等成本的控制。传统的建设工程项目施工管理采取粗放式管理模式，存在一定不足，难以有效控制成本，极易发生各类问题，给项目效益带来影响。

3建设工程项目施工管理风险分析防控

3.1引入风险管理新技术

从建设工程项目施工管理的需求和发展分析，积极推广智慧工地系统具有重要意义。智慧工地系统融合物联网、大数据、互联网等技术建立实时大数据管理系统，形成端+云+大数据的体系和模式，可以给建设工程项目施工管理工作的开展带来技术支持与保障，实现了安全、环境、物资智能化、数字化管理，提高了施工现场精益生产水平。智慧工地技术的具体应用如下。

（1）环境管理。在施工现场环境的智能化管理方面，通过构建现场视频监控系统，利用配置的各类监测设备设施，采集现场环境信息，可以为安全管理和绿色施工管理等工作的开展提供支持，保障施工现场环境管理工作落实到位，创造更多的环境管理效益。

（2）人员管理。结合人员管理的需求，开发实名制管理系统和智能安全帽管理系统，全面采集人员信息，助力人员管理，可提高管理的效率水平，增强人员安全风险防范效果。

（3）机械设备管理。利用智能化技术，构建机械设备智能化管理系统，智能化采集机械设备运行状态信息，掌握机械设备的安全状态，分析其是否可以达到安全要求。利用智能化技术，可实现机械设备安全风险的预警预测，做到及时响应，降低安全事故发生概率，并且还可以为工程进度和造价管理等提供支持。根据建设工程项目施工管理的需求，开发相应的功能，充分发挥信息技术的应用优势，助力工程施工高效率开展，创造更多的管理效益。

3.2完善施工管理体系

①建立制度规范施工人员的行为。尤其是要细化管理责任，将具体的管理任务进行分解，并安排在各个岗位上，并完善监管体系。②要认识到监管在施工管理中的作用和价值，不断强化监管的力度。③要成立独立的监管部门，确保监管工作的独立性，能够独自行使权力，依据要求进行监管，一旦发现有违规行为，尽快采取必要的措施。尤其是要做好日常监管工作，检查各项管理工作。

3.3加强对施工技术的管控

只有不断优化技术管理工作，才能保证各项施工技术都能达标，满足工程建设的实际要求。在落实施工技术的管控时要把控好以下几点：①做好技术交底管理工作。在交底时要深入进行沟通和交流，了解施工中会涉及到的施工技术，确保材料和设备的选择能满足相关规范要求。②成立施工技术质量管控小组，小组的主要任务是仔细检查各项施工工艺，确保施工的规范，尽早排查施工中的安全隐患，尽量降低安全事故产生的概率。

3.4提高管理人员的安全意识水平

当下，建设工程建设项目一线的管理人员、施工人员安全生产的意识水平还有待进一步提高，一旦发生事故，基本归咎于“办不到”“想不到”“意识不到”等各种原因。因此，现场管理人员、施工人员都要定期接受符合规定时长的安全教育培训，并且要完善安全技术交底工作制度与流程。此外，还要结合开展安全警示教育、安全生产专题学习会、制作安全生产展板、组织安全应急救援演练等多种方式，来大幅度提升管理、施工等人员的安全意识水平。

3.5重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建设工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建设工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

3.6注重技术管控

管理创新，技术先行。技术的管理和控制高度聚焦在技术层面。这样无形当中更好地发挥技术的价值和优势，让工程管理的水平和质量得到大幅度的提高。本项目主要服务于新能源领域生产企业与新能源科技研发企业，并通过大量应用新能源及智能化技术，施工管理团队在在消化设计理念基础上，力求实现管理精细化、计划可控化、沟通平台化、资料电子化、进度可视化，更好的确保了新技术的有效落地。在当时还没有完善的数字建造体系，我们已经尝试开展利用类似建设工程云平台，实现了设计、总承包、监理、专业分包和建设单位之间的信息共享，便于各项技术的协同交底、疑难杂症的会诊、让整个施工任务清晰下达到作业队伍。初步实现结构化的项目管理。在各项技术应用之前，实施样板先行，设置各专业实体样板，细部做法能有效落实，提升了管理品质，强化质量过程管控。

结束语

建设工程项目施工管理中风险的识别和控制尤为重要，会直接影响项目效益。因此要结合时代发展变化，引入新理念、新技术以及新方法，加强对施工安全质量与造价等的控制，通过有效识别和管理安全风险，防范各类问题的出现，提高建设工程项目施工管理效益。

参考文献

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[2]吴常青.浅议建筑工程管理中的风险管理[J].居舍,2022(02):163-165.

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