数字经济时代下企业治理的范式创新与实践研究

数字经济时代下企业治理的范式创新与实践研究

李晓飞

昆仑保险经纪 北京市西城区 100045

摘要：数字经济时代下，我国企业发展的脚步逐渐加快，然而企业治理是企业内部的治理体系，它以企业的股权结构、组织结构、治理机制和业务流程为基础，通过制度安排规范企业成员的行为，维护公司所有者、经营者和员工之间的权益平衡。从我国当前的经济发展形势来看，经济增长新动能正在不断释放，传统产业加速向数字化转型升级，新兴产业加快发展壮大，数字经济与实体经济融合发展态势不断深化。

关键词：数字经济时代；企业治理；策略

引言

为了更好地满足新时代我国数字经济发展需要，迫切需要深化对数字经济时代下企业治理的研究，这不仅有助于指导企业不断完善治理结构和机制，还能有效提升企业核心竞争力，最终推动我国经济高质量发展。

1数字经济时代下企业治理的意义

集团多元经营企业下属独立核算企业数量多经营领域广、业态差异大、管理链条长，长期以来有效的过程监督与风险管控始终是制约多元经营企业高质量发展的重要因素。以往由于业财管理不融合、信息反馈不及时，不同层级管理者没有数据信息支持，依托传统管控条件，经营过程监督与风险管控成本高、效率低，难以有效实现对经营过程风险的动态预警防范。应通过建立数据治理与数据分析机制，围绕过程风险管控，将集团对多元经营企业运行监管相关要求与管控信息化融合，依托全景智能运行监管信息化平台，全面分析各企业本期与同期值、历史经营周期最好指标值，以及本企业与同类型企业相同指标优秀值之间的差距，动态反馈预警纠偏关键经营指标过程风险。推动运行监管与信息技术有机结合，以全程跟踪、智能监管的方式，对经营风险实行动态预警，确保经营管理层和决策层全面掌握经营数据动态变化，及时发现问题、解决问题，有效降低运营风险。通过建立数据治理与数据分析机制，能够将多元经营企业核心业务的财务数据进行有机融合，形成数据信息的“全局视图”，在此基础上通过信息技术生成有价值信息的智能分析决策报告，助力各层级经营管理者理性经营、科学决策。借助可视化分析场景，大屏多维度、多角度地挖掘集成场景化展示，让高层管理者清晰掌握企业核心经营管理指标的变化趋向，及时发现企业内部、外部环境及市场变化等重大风险，实现对企业经营发展战略前瞻性思考谋划，不同层级经营管理者在授权内清晰解析过去、掌控现在、预测未来，促进企业经营效益与管理质量同步提升。

2数字经济时代下企业治理中存在的新问题

2.1多元主体间的互动关系

数字经济时代下，企业内部治理主体呈现出多元化的趋势，其治理方式和治理结构不断创新，但企业内部的多元主体间存在着复杂的互动关系。首先，由于数字技术的发展和应用，企业组织中的人力资本、物质资本和信息资本等投入要素在价值创造过程中起到了重要作用。但在数字经济时代下，人力资本对企业价值的贡献逐渐减弱，物质资本与信息资本所占比例越来越大。其次，企业内部的组织结构不断变化，包括基于平台化创新、数字化转型和组织重构等发展起来的新型组织结构，这些新型组织结构往往具备高度自治、资源共享等特点，需要发挥更加多元化的治理作用。最后，随着数字技术的发展，企业内部的员工在数字经济时代下的话语权逐渐增强，其不再局限于传统意义上的员工身份，而是演变为企业内部的重要利益相关者，对企业内部治理产生了重要影响，增加了企业治理结构的复杂性和治理难度。

2.2隐私保护

传统企业的数据一般是为企业内部员工服务的，在数字经济时代下，企业数据已逐渐成为服务社会公众的重要基础设施，为实现产业转型升级、打造数字经济发展新引擎提供了重要支撑，为实现数据的开放共享提供了新的契机。但在企业对社会公众提供数据服务的过程中，一方面因数据类型、数量、质量等差异导致所涉及的隐私保护问题不同；另一方面因相关法律法规不完善，导致企业在对社会公众提供数据服务过程中存在违规操作。在这种情况下，对个人隐私信息进行收集和利用成为一种趋势，甚至可以说是不可避免的。

3数字经济时代下企业治理的创新实践策略

3.1企业家中心治理范式下的外部控制权争夺市场新面貌

企业家中心治理范式是指以企业家为核心的利益相关者共同治理，强调企业家在企业中的地位与作用，核心是企业所有者与经营者之间的委托代理关系，表现为所有者让渡部分剩余控制权和剩余索取权，经营者让渡部分剩余控制权和剩余索取权。在企业中，企业家承担着人力资本投资决策的责任，其投资决策在很大程度上影响着企业的发展方向，决定着企业战略与发展目标；同时，企业家作为市场中的关键主体，能够协调利益相关者之间的关系，在企业中起着重要的纽带作用。企业家中心治理范式下的治理结构主要包括三个方面：第一，股东和经营者之间的委托代理关系。企业的所有权和经营权分离，经营者承担着企业的经营管理责任，需要对股东负责，并承担相应的风险。而在数字经济时代下，企业的所有者和经营者之间形成了“网络治理+区块链”的新范式，企业所有者作为数字经济时代下的“新老板”，利用区块链技术使得信息更加透明、可信，同时由于区块链技术具有去中心化、公开透明、不可篡改、不可伪造等特点，使得股东能够很好地监督经营者。第二，对剩余控制权和剩余索取权的争夺。在传统经济时代下，企业的剩余控制权和剩余索取权掌握在管理层手中。而在数字经济时代下，企业家成了企业的核心主体，由于企业家拥有巨大的人力资本，具有更大的谈判能力、谈判技巧和影响力，能够运用各种方法和手段与其他利益相关者进行谈判和协商，从而获得更多的剩余控制权和剩余索取权。第三，企业治理中的多元化利益相关者主体参与。随着企业的不断发展，其所面临的环境也在不断变化，包括股东、员工、客户、供应商、政府等利益相关者，他们共同构成了企业治理结构中多元化的利益相关者主体。

3.2数字技术为机构投资者充分赋能

传统机构投资者普遍存在着投资理念相对落后、投资结构单一等问题，难以适应资本市场发展的新趋势。随着数字技术的发展和广泛应用，机构投资者可以通过数字技术赋能，更好地实现自身价值创造和社会责任履行。首先，数字技术能够降低信息不对称，使得机构投资者对企业运营状况更加了解，从而更好地识别风险和进行价值判断；其次，数字技术有助于机构投资者发现新的商业模式并进行投资。如在“十四五”规划纲要中提出要培育壮大数字经济发展新动能，加快发展工业互联网，推进智能制造。机构投资者可运用数字技术发现企业潜在的商业模式，为企业管理决策提供新思路；最后，数字技术还有助于机构投资者形成风险控制观念，帮助其识别风险并制定风险应对策略，在市场发生波动时可以更好地进行风险控制。

结语

综上所述，在数字经济时代下，企业治理面临新的挑战，因此，需要构建新的治理范式以更好地适应新时期的发展需求。基于网络治理理论的“网络治理+区块链”企业治理范式能够在保证多元主体间权利与义务对等、保障数据安全与隐私保护、优化市场竞争秩序与提升社会福利等方面发挥重要作用。

参考文献

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