建筑工程管理现状分析与控制策略研究

建筑工程管理现状分析与控制策略研究

黄一强

420117198612233671  湖北省武汉市（430000）

摘要：新时期建筑产业发展下工程管理工作具有一定的复杂性、科学性，有助于目标责任体系的实现。针对这种情况，下面文章对建筑工程管理现状进行分析，探讨建筑工程管理的控制策略。

关键词：建筑工程；工程管理；管理控制；管理现状

引言

在当前建筑业高质量的发展目标下，建筑将朝着工业化、数字化以及智能化的方向发展，同时还要实现绿色发展目标。在此背景下，建筑领域不断创新升级，涌现出很多新的建造模式和方法，各类新材料的应用提升了建造的质量与效率，也给传统的建筑工程管理带来了诸多挑战，对于工程管理的创新优化有着重要的意义。

1建筑工程管理工作的特点

首先，复杂性。建筑工程管理工作内容较多、时间跨度较长、责任区分较大，并需贯穿于建筑工程项目的全过程，尤其应将项目工程质量、安全管理、工程技术、施工材料、施工人员、设备调试、工程进度、资金控制等一系列工作管理到位，因此，建筑工程管理工作难度较大。其次，科学性。建筑工程管理工作是一套系统理论，在管理理论中将项目视为一个相对开放的系统，为实现这一系统的目标，需及时动态化管控、调整系统，按照系统理论整体统一性原则，构建科学合理、切实可行的现代化建筑工程管理组织，并明确组织目标和管理功能，及时、有效地协调系统内外关系，以提高建筑工程管理效果，实现管理目标。另外，目标明确。实施建筑工程项目管理之前，建筑企业需要制定一套管理方案，规划工程施工进度、工期长短、各施工阶段目标任务、经济成本等问题。所以，建筑工程管理工作都具有明确的管理目标，为管理工作的顺利开展提供支持。

2建筑工程管理现状分析

2.1监管制度不合理

我国是一个发展中国家。市场经济的发展需要国家进行宏观调控，建筑行业也不例外。相关政府部门应当提高对建筑管理的监督，保障施工过程平稳有序进行。各监管部门对建筑施工过程的进度，购买材料以及建筑设计方法进行合理的评估以及研究，会给施工单位一警示，他们就会严格的按照制度来实施建筑设计计划，有效地防止低质量的建筑群出现，引发安全问题。

2.2尚未形成健全的管理体制

要想使建筑工程管理更加高效地开展，提高工程管理水平，就必须要对于现有的管理体制进行补充，只有如此，才能够适应建筑行业进一步发展趋势，提高建筑工程管理水平，增强企业整体管理效果。但是，从现实分析发现，建筑企业的管理体制较为落后，部分建筑企业并没有认识到管理体制的重要性，将生产作为唯一关键，企业管理能力较差。除此之外，部分企业还存在着人员分配不科学、成本压力较大等问题，导致人力成本投入明显下降。

2.3技术问题

在施工过程中，仅有优良的建筑材料是不够的，还需要相关人员熟练掌握施工工艺和技术措施。从一定意义上说，建设项目的建设与实际的建设状况有一定的差别，这是一个较为严重的建设问题。施工计划如果在施工过程中发生了问题，无法及时的跟踪，无法及时的调整，就会直接影响到工程质量。在选定工程的过程中，相关的工作人员无法进行可行性的比较，就算他们做出了必要的决定，最后的施工方案也是不合理的。如果不能对重要的工程项目和重要的地方进行科学的规划，又或者是在具体的工作中没有足够的经验，造成了一些问题无法及时的解决，就会直接影响到工程质量。

2.4材料管理不到位

在建筑工程施工作业中，施工材料的成本支出占很大的比重，是工程项目质量的基础，更是影响建筑质量高低的重要原因。对施工材料的管理是施工现场管理工作的重点，在建筑工程项目建设中，施工材料的种类无所不包，使用数量也较多，并且施工材料的规格、性能和质量等也存在一定的差异。施工材料的质量不合格或者施工材料分配管理不当，则会影响施工材料的利用率，导致施工成本流失。在材料的采购过程中，没有做好事前的调查，对工程所需材料的性能没有了解清楚，对价格、质量和供应商的资质等情况没有做严格的市场调查，导致选用的施工材料没有达到工程要求，影响到工程的施工质量。例如，在具体施工工作时，有的承包商为了降低成本，提高利润，私自降低材料的质量标准或减少使用数量，导致施工中出现劣质材料或材料不足，因此威胁到建筑工程项目的整体质量。在施工材料的现场管理过程中，没有专门的施工材料存储地点，出现材料受潮、损毁的情况。材料的领用没有严格的领用制度，没有专人负责，出现材料错用、误领、浪费的情况。

3建筑工程管理控制策略

3.1完善监督管理制度

施工过程的监督管理工作，首先是要设立专门的监督检查小组。小组成员应选择责任心强、技术过硬的高质量人才，通过对整体的施工进程进行有效的监督，保障工程在有效期内，可以高质量、高水平完成。此外，还需要建立健全施工管理监督体系，各部门人员明白自己自身的责任和职能，分人到点，责任到人，可以有效地提高监管的水平和项目质量。

3.2完善建筑工程管理体制

对于建筑工程管理模式进行创新，需要考虑到建筑企业所进行的管理工作，对于管理内容进行细致划分，并加大力度进行监管。因为建筑工程复杂程度比较高，包含多个方面内容，因此在开展管理创新时，要素众多，只有细分管理内容，才能够提高工程管理水平。例如：在开展安全管理工作时，应该对工程进行分区，分为办公区、施工区和生活区等，并在不同区域中应用不同的管理方式，确保安全管理工作能够被落实到位。在这个过程中，可以要求施工人员进行打卡，确保其能够严格根据相关标准开展施工，确保施工处在安全状态下。

3.3加强管理人才的引入和培养

现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

3.4做好材料管控

科学合理地挑选材料能够在一定程度上提高建筑工程质量。在这个过程中，相关人员需要加大力度进行材料选购，对材料供应商进行细致评估，尽可能地与一些信誉度较高、材料质量符合要求的供应商建立合作。在这个过程中，还需要构建科学的材料采购清单，并按照清单进行采购，确保材料的数量和质量等可以符合要求。除此之外，在进行材料选购时，还需要考虑成本，找出性价比较高的材料，将成本控制在一定范围内。最后，在尚未对施工材料进行应用时，还需要进行现场检查，杜绝质量不符合要求的材料被应用到现场施工中的情况发生。在这个过程中，还需要委派专门的人员进行材料存储，并对材料的支出和应用情况进行记载。需要注意的是，在存储材料时要防止由于天气等非主观因素所引起的材料损坏。

结语

综上所述，建筑工程管理作为一项难度较大的技术性工作，需要建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，加强管理人才培养，做好材料质量控制，缓解建筑工程管理存在的不足，提升工程建设水平。

参考文献

[1]刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].价值工程,2020,39(35):141-142.

[2]唐松嘉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地,2020(7):121.

[3]张娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2018(27):2139.