甲方管理在工程建设项目施工中的重要性

甲方管理在工程建设项目施工中的重要性

吴莉

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摘要：为了保证施工进度和施工质量，施工组织必须科学规划施工工艺。在高质量和高效率的工程项目管理方面，我们需要确保工程质量、安全和功能的完备性，并且要在此基础上不断降低施工成本，从整体角度提高工程的经济效益和社会效益，以确保建设工程能够持续发展。在这个基础上，我们对施工项目中甲方管理进行了简要的分析。

关键词：建设工程;甲方管理;重要性;分析研究

前言：

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，政府越来越注重城市的建设和合理的规划。所以，在施工过程中，要加强相应的控制，并根据自己的实际情况，对施工项目进行有效的改进。通过对甲方的管理，可以有效地防止因施工项目而导致的不合格项目。同时，也遏制了某些保证项目质量、提高项目成本的情况。甲方每月的经营指标是对项目的全部控制。在施工进度、技术、组织、合同等方面，进一步进行控制。

1建设过程中甲方责任

在建设项目中，甲方扮演了重要角色。因此，在建造的时候，要做到每个环节都要做到，才能使施工质量得到有效的保障。甲方既是项目的一部分，也是项目的执行方，也是项目的投资方。在施工过程中，甲方要对各部门的工作进行统筹，确保各部门间的信息交流，以确保信息的及时传递，防止施工中的失误。同时，还要加强各个部门的沟通，以便更好地实现资源的分享与优化，提高各个部门的技术能力。乙方要清楚自己的管理理念，为各部门营造一个透明的工作环境，坚持公平、公开、公平的管理理念，建立一个合理的管理体系，做到责任清晰、责任清晰，在项目施工期间发生的问题，可以及时发现。

在项目建设中，甲方主要负责项目的监理和管理，也就是说，甲方不能直接介入施工。所以，在工作中，甲方要清楚自己的岗位，不得有任何的越位，甲方只要负责监督和完成自己的工作，就可以在合同中充分发挥自己的作用，平衡双方的利益。甲方的工作主要是防止施工期间发生的质量和安全问题，但在保证施工质量和安全的情况下，必须保证乙方的利益。

2甲方对建筑工程管理的重要性

目前，施工企业在施工中普遍存在问题，施工单位对施工质量管理的控制不能按照施工现场的规范要求进行监督。这不仅会导致工期的严重延迟，严重影响工期，同时也会造成材料的浪费，从而制约项目的质量和安全。所以，对于设计单位所提供的图纸，必须严格审查，及时纠正其中的缺陷和缺陷，以确保设计方案的合理性。

2.1在工程建筑中甲方的管理重点

建设工程与其它工程相比，必须全面了解项目管理的重要性，对施工质量、安全、成本、工期等进行科学的管理。同时，要对项目投资进行有效控制，以保证施工质量，节省建设费用[1]。

2.1.1对设计阶段的成本预算进行管控

在工程项目的设计中，总投资占了很小的一部分，但其对工程成本的影响也很大。因此，在设计阶段，合理的投资将会对整个工程的投资造成很大的影响，因此必须进行合理的建筑设计。当前，我国的建筑设计存在着设计不够细致、层次不高等问题。所以，在设计阶段，一定要实行定额的设计，才能有效地减少相应的建设费用。定额是指工程建设的前期投入，以其为依据，对工程建设资金进行预算。使施工项目各个环节都能满足技术需求，能够有效的控制施工过程中的每一个环节。

2.1.2建筑施工过程中的技术协调管控

在施工和施工期间，负责技术部门的有效管理，组织技术人员的流动，确保项目的按时完工。项目的经营目标是保证项目能够在一定的时限内保证质量和质量。因此，要制定科学合理的管理方案，对各工序、工种、班组进行合理的管理，才能确保项目的顺利进行。甲方应组建一批具备专业判断能力、具备一定理论知识的管理团队，使其能够有效地应对建设项目出现的各种突发事件。

2.2要抓好施工现场签证的管理

按照“遵纪守法，诚实，公正，科学”的原则，加强工地的签证工作，以保证工地的签证工作真实地反映项目的实际。二是要精确数量的签证，要尽可能详细，凡是能清晰地算出数量的，只能办理工程量，不能签署劳动合同，也不能签订机械工时。三是要做到实事求是，凡是无法统计工程量的，可按工程的实际情况办理人工工时或机械工时。四是实地追踪，为严格控制投资，对成本金额较大的项目，施工方在成本发生前，应与现场及稽核人员一道前往现场，并随时跟进成本的变化。施工现场签证的内容要完整、具体、准确，一般要包含项目名称、原因、类别、数量或产品的具体要求、签证时限

2.2.1要抓好工程量变更签证的管理

因设计深度不足，施工单位、设计单位、设计单位有特别要求，施工单位、施工单位、设计单位有特别的要求，都会导致工程量的变化。工程量变化通常会导致投资的增长。施工单位要对项目的变更进行严格的控制和审批，以保证投资在规定的限度之内。双方提出的变更，须经建设部门审核通过。变更设计应受合同条款的限制，不得因任何更改而无效。如果合同中没有这种单价，则按照合同条款进行评估，并由甲方代表在现场确认后，以其价值为基础。

2.3建设过程中甲方的危机处理

2.3.1危机管理重要性分析

当前，在项目施工过程中，业主所面对的危机管理是非常严重的。在这一背景下，在相应的经济市场上，甲方实现了股权的平衡。因市场动荡，导致了业主们对行业的发展和客户的需求都非常地重视，在施工的过程中，投资了一大笔钱，如果出了什么问题，那就是巨额的亏损，甚至有可能导致公司倒闭。必须对可能的危险进行分析和评价，并采取相应的预防措施。因此，要想长期、健康地发展，就必须要承担起相应的责任，重视项目的前期风险评估，并采取有针对性的对策，确保施工单位的经济效益。

2.3.2危机管理的应对措施

在施工前，要对该工程进行风险评价，从施工的各个方面着手，尽可能地选取施工单位能够承受的风险，从而将工程风险降到最低。在进行选择时，如果有多个项目同时进行，建筑公司可以和公司进行协作，共同承担项目的风险，从而实现多个项目的风险分摊，从而达到最大限度地保障企业的经济效益。此外，在技术建设阶段，要尽量避免采用具有较高风险的设计方案，以减少风险费用。在项目实施过程中，各个公司都要组建一个专门的应急小组，负责对整个项目的风险指标进行监控，及时发现隐患，并采取相应的对策，以减少建设费用[3]。

国外的建筑业在积极借鉴和借鉴西方国家的风险防范方法后，把工程风险置于整个建设项目的最优先地位，并在工程风险发生时，采取风险转移方法来减少风险。所谓“转嫁”，就是为工程建设提供一套完整的风险保障，转移风险的客体，保障公司的资金安全。为了确保建设项目的资金流动，应该在我国的建筑业中推广应用。

结束语

总之，在建设项目的建设过程中，要加强对设计和施工的管理，以达到防范工程风险的目的。为了确保项目施工的平稳进行，必须加强对建筑工程的全面监管，特别是在施工过程中，要强化施工质量和安全管理，及时发现问题。并采取有效的措施，以改善施工管理工作的成效，推动我国建筑业的健康、环保、节能、可持续发展。

参考文献：

[1]朱乔. 建设工程中甲方管理的重要性分析[J]. 区域治理,2017(8):104.

[2]张艳军. 建设工程中甲方管理的重要性分析[J]. 河南建材,2018(1):72-74.

[3]崔改. 谈甲方管理在项目施工中的几个重要环节[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2012(35).