企业市场营销与经济管理的融合实践探讨

企业市场营销与经济管理的融合实践探讨

邱微微

山东城市建设职业学院 山东省 济南市 250100

【摘要】：复杂化以及多元化属于现阶段我国社会经济市场的显著特点，在此背景之下，企业的发展面临巨大的挑战，如何保障企业持续健康发展是企业管理人员的灌注重点，其中市场营销以及经济管理属于企业发展过程中的重要组成部分，其工作质量的高低与企业的发展具有密切的联系。现阶段为保障企业的健康持续发展，需要明确企业自身的实际需求，结合企业发展目标制定合理的编制销售方案，保障产品具有足够的吸引力。因而需要持续关注市场营销与经济管理的融合，立足于自身发展需求，对管理措施进行优化，保障企业的健康可持续发展。

【关键词】：市场营销；经济管理；融合

经济管理属于企业发展过程中的重要部分，其能够控制企业生产经营活动的计划、组织、指挥以及协调，对于实现企业各个环节的控制优化具有多方面的意义。市场营销同样属于企业经济管理的重要组成部分，经济管理能够实现统筹市场的目标，两者相互促进，相互影响，强化两者之间的融合能够保障企业在发展过程中各项资源的充分利用，对于企业发展具有重要的促进作用[1]。本文将探究分析企业市场营销与经济管理的融合实践，详情如下所示。

一、企业经济管理与市场营销存在的问题

1.1市场营销定位不合理

市场营销对于企业的发展具有重要的意义，在实际落实管理工作的过程中，会受到多方面因素的营销，使得市场营销管理出现多样化的问题，难以发挥其具体的教育优势[2]。其中市场营销专业性匮乏是导致管理效果不理想的重要因素，在实际管理过程中，部分企业未能结合市场问题进行全面的分析，使得决策缺乏真实的数据作为支撑，同时考察实践环节的缺失，同样会提升企业在发展过程中的风险，进而产生不良影响。同时部分企业在发展方面将重心放置于经济效益的增长，在很大程度上忽略了市场的供需关系，进而导致多方面的问题出现，例如，多数企业在营销的过程中，过度的关注宣传方面的投入，忽视了成本的控制，加上企业管理以及市场部门缺乏足够的创新意识，导致营销策略存在单一性的特点，以及各部门配合度不足，使得企业管理流于形式，进而影响企业的发展。

1.2企业经济管理缺乏专业性

经济管理对于企业的发展同样具有多方面的效果，在实际工作的过程中，需要重视经济管理与市场营销的结合，进而促进企业的发展，不少企业在经济管理工作中缺乏足够的专业性人才以及管理模式，甚至部分管理人员认为市场营销高于经济管理，使得企业出现盲目追求营销效果以及产品销量的情况，忽视了产品质量以及内涵的提升，对企业的发展造成阻碍。在此类管理理念的影响之下，多数企业在管理方面的投入不足，福利待遇难以满足高素质人才的需求，进一步加大了强化高素质人才储备工作的难度。部分企业在招聘过程中聘请了较多的专业能力不足的人员，此类人员在实际工作的过程中，难以避免专业性不足以及管理有效性低的问题，且部分人员未能明确营销与管理之间的关系，导致企业管理效率低下。想要保障企业经济管理与市场营销的高质量融合，就必须强化对于专业性人才的培育，构建专业化的管理队伍，进而保障管理效用以及企业的可持续健康发展。

二、企业经济管理与市场营销融合的策略

2.1健全企业内经济管理与市场营销融合的机制

在实际管理过程中，需要及时对管理机制进行全面的完善，以企业的发展目标为基础，使得经济管理与市场营销进行系统性、规范性的融合，认为需要从两个方面入手。A.关注管理人员权责分配，要求各层级管理人员明确经营管理与市场营销对企业发展进步的重要性，结合企业自身的发展需求，有针对性落实管理策略，保障各项工作落于实际，避免流于形式。同时企业需要提升对于营销人才以及营销手段的重视程度，实现过程与效率的控制。其中各层级负责人需要重视企业内的人事管理、市场管理以及技术管理等工作，实现管理的精细化，进而对相关工作的优化产生优良的影响。B.需要完善评估制度，建立合理的管理工作评估制度，保障管理工作切实有效的落实，同时最大程度的调动员工的积极性，促进企业的进一步发展。

2.2强化信息化管理技术

随着信息技术的不断发展，现阶段社会生产活动出现了明显的改变，以往传统的管理以及发展模式难以满足企业的实际发展需求，甚至在一定程度上会阻碍企业的发展。认为在实际工作的过程中，需要重视对于信息化技术的应用，通过多样化的大数据平台、物联网系统等，收集整理各类市场以及产品的服务信息，由企业的信息部门对所得数据进行有效的分析，进而总结出能够推动企业发展的营销与推广数据，进而帮助企业规避在发展过程中的潜在风险，保障后续相关工作的有序落实。同时在实际发展过程中，需要重视市场调研所得的相关数据，掌握目标客户的喜好以及现阶段市场的发展趋势，以真实的数据为基础，对企业内部的管理进行优化，形成精准的营销定位，实现营销目标与方案的优化。

2.3强化管理人员专业化的培育

在一定程度上管理人员的专业素养对于企业实现经营管理以及市场营销融合具有决定性的作用，其会产生重要的影响。但是结合部分企业实际的人才储备情况发现，其在实际发展的过程中忽视了对于人才的培育，且福利待遇未能提升，使得其出现高素质人才流失以及招聘难度大的情况。针对此类情况，认为在实际融合发展的过程中，需要强化对于现有工作人员的培训，借助进修与培训等手段，实现管理人员专业素养的提升，在此过程中，培养管理相关人员管理与市场营销协调能力，重视复合型人才的培养，避免只是单纯的关注员工专业化知识以及技能的培训，同时需要落实信息化思维以及能力的培养，使得管理人员能够掌握线上以及线下工作模式，结合网络技术，掌握市场发展的实际情况以及运行规律，为企业的发展提供必要的支撑。

三、结言

在企业发展过程中重视市场营销与经济管理的融合，能够实现内部控制的优化，促使各个部门之间协调性以及发展力的提升，进而实现企业发展进步的目标。认为，在实际发展过程中，需要强化经济管理的创新，重视与市场营销的融合，保障企业的健康可持续发展。

参考文献

[1]于卫华.融合企业市场营销与经济管理的有效方略[J].中国商界,2023(02):72-73.

[2]桑丽.企业市场营销与经济管理的有效融合思路探索[J].中国管理信息化,2022,25(23):98-101.