建筑监理风险管理与控制策略研究

建筑监理风险管理与控制策略研究

刘爽

山东中盛项目管理有限公司  山东省烟台市 265500

摘要：建筑监理在建筑项目中扮演着重要的角色，其职责包括确保施工质量、监督工程安全、控制项目进度和预算，以及协调各参与方的合作。然而，建筑监理过程中存在着种种风险与挑战，如施工质量缺陷、安全事故、资金问题和进度延误等，这些问题往往会对项目的顺利进行和最终的交付产生不利影响。基于此本文旨在研究建筑监理风险管理与控制策略，并为建筑监理行业提供有效的风险管理方法。在研究中，提出了建筑监理领域中存在的风险问题，如施工质量控制、安全生产管理、资金和合同管理、进度控制等。并在最后探索了一系列风险管理与控制策略，包括风险识别与评估、风险规避与缓解、风险控制与监测等。通通过本研究，我们希望为建筑监理行业提供实用的风险管理与控制策略，从而促进行业的可持续发展。

关键词：建筑监理；风险管理；管理策略

随着社会经济的发展和城市化进程的加速推进，建筑行业作为经济衡量标准之一，一直扮演着重要的角色。然而，建筑项目的监理过程中存在着各种潜在风险，这些风险可能导致项目的延误、质量问题甚至是经济损失。因此，建筑监理风险管理与控制策略的研究对于确保建筑项目的顺利进行，提高项目的质量和效率具有重要的意义。

一方面，随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，监理工作面临着日益增加的风险因素，包括但不限于施工质量问题、合同履约风险、安全事故等。通过深入研究建筑行业的风险背景，可以更好地理解和识别潜在风险，从而有针对性地制定监理风险管理策略。另一方面，有效的监理风险管理能够帮助实现项目目标，并确保项目按时、按质完成。通过对现有建筑监理管理策略的分析和改进，可以提高项目管理的效率和准确性，合理配置资源，降低项目实施过程中的风险和不确定性。

一、建筑监理风险管理中存在的问题

（一）施工质量控制方面存在的问题

在建筑监理风险管理中，施工质量控制是一个至关重要的方面。然而，目前存在一些问题需要解决。首先，由于建筑监理在项目实施的过程中往往处于被动地位，监理人员对施工现场的质量控制权力相对较弱，难以有效地监督和纠正施工过程中的不合格行为。此外，缺乏全面准确的质量监测手段和评估标准，也制约了监理人员对施工质量的管理和控制能力。同时，人为因素和技术问题也可能导致监理的审查疏漏，进而影响到施工质量的控制。

（二）安全生产管理方面存在的问题

安全生产管理是至关重要的，因为施工现场的安全事故可能导致人员伤亡和财产损失。在建筑监理日常的风险管控过程中，首先，监理人员在施工现场的安全监管中常常面临信息不对称、监管权力不足和缺乏有效的法律手段等困境，导致监理工作无法全面有效地控制安全风险。此外，在安全管理标准和规范方面的更新比较滞后，不能及时满足建筑行业安全管理的需求。同时，施工单位和监理单位之间在安全责任划分、沟通协调等方面存在不足，也会对安全风险的管理产生影响。

（三）进度控制方面存在的问题：

进度控制是一个关键环节。但在实际的监理工作中目前存在一些问题需要解决。一方面，由于监理人员对施工进度的掌控能力相对有限，难以及时发现和解决进度延误的问题。另一方面，施工现场的外部环境因素、合作单位的配合以及监理与施工单位之间的沟通协调等问题，也可能对施工进度的控制产生不利影响。同时，缺乏完善的进度管理工具和指标，也制约了监理在进度控制方面的能力和效果。

二、建筑监理风险控制策略分析

（一）强化监理权力与监督、建立全面质量监测机制

针对施工质量控制方面存在的问题，需要采取一系列解决对策。首先，加强监理人员的权力和监督能力，建立与施工单位的良好协作机制，以确保他们能够有效监督和纠正施工过程中的不合格行为。同时，需要研究和采用全面准确的质量监测手段和评估标准，构建科学的质量管理体系，提高监理人员对施工质量的管理和控制能力。此外，还需加强对人为因素和技术问题的预防和管理，提高监理的审查和评估能力，确保施工过程的质量控制。通过这些措施的综合应用，可以有效解决施工质量控制方面存在的问题。

（二）加强监管与信息共享、强化合作与责任划分

安全监管是建筑监理的重点工作。在后续需要加强监理人员的权力和监管能力，以提高信息共享和沟通，建立起有效的安全监管机制，确保监理工作能够全面有效地控制安全风险。此外，安全管理标准和规范需要及时更新和应用，以满足建筑行业安全管理的需求。同时，施工单位和监理单位之间需要加强合作和沟通，明确安全责任的划分，加强安全培训和意识，共同管理和控制安全风险。综合实施这些措施，能够有效解决安全生产管理方面存在的问题。

（三）提升监理对施工进度掌控、完善进度管理工具和指标

解决建立在对于建筑工程进度控制方面存在的问题需要综合考虑多个方面。一方面，提升监理人员对施工进度的监控和掌握能力，加强对进度延误的预警和处理，采取有效措施确保项目按时完成。另一方面，促进施工单位和合作单位之间的沟通和配合，建立协调机制，共同解决进度控制中的问题和难题。同时，还需要开发和使用完善的进度管理工具和指标，提高监理在进度控制方面的能力和效果。通过综合实施这些对策，能够有效解决进度控制方面存在的问题。

三、结语

总而言之，本研究旨在探讨建筑监理风险管理与控制策略，通过分析施工质量控制、安全生产管理以及进度控制方面存在的问题，提出了相应的解决对策。这些解决对策将有助于提升建筑监理的有效性和效率，减轻风险并确保项目的顺利进行。

然而，仅仅提出方案是不够的，有效的实施才是成功的关键。在实施过程中，需要加强监理人员的培训和专业素养，提高其工作能力和技术水平。同时，建立监督机制和评估体系，持续监测和评估控制策略的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。此外，加强与各方的沟通和协作，建立良好的合作伙伴关系，共同面对挑战并解决问题。随着建筑行业的发展和竞争的加剧，建筑监理风险管理和控制策略的研究具有重要意义。通过本研究的探索和提出的解决对策，希望能够对建筑监理工作的改进和质量提升起到积极的推动作用。

参考文献

[1]杨久圣.建筑监理建设工程信息管理的策略[J].中国住宅设施,2021(03):89-90.

[2]许安勇.分析建筑监理对施工质量的监督管理与控制[J].低碳世界,2019,9(12):177-178.