建筑工程管理中应该创新管理模式

建筑工程管理中应该创新管理模式

周海峰

上海柏尚建设工程有限公司   上海  201315

摘要：随着我国建筑业的快速发展，建筑企业需要抓住机遇，用最前沿的理念来推动自身的变革和创新，实现企业的可持续发展。同时，要努力改进其施工项目的管理模式，并与企业的经营理念和方法相结合，从而更好地指导施工企业的项目管理。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

随着建筑业在我国的地位日益重要，创新建筑工程管理模式势在必行。对此，施工企业应认识到创新施工项目管理模式的重要性，解决当前施工项目管理中存在的问题，建立创新型人才队伍，创新管理制度和管理方法，从而保证施工项目的管理效果，促进自身的可持续发展。

1 建筑工程管理模式创新的必要性

1.1适应市场发展的必然要求

在建筑业的发展过程中，市场化的特征是明显的。目前，建筑市场竞争激烈，市场形势会受到社会、政策、人员等诸多因素的影响而随时发生变化。施工企业的项目管理模式如果不随着市场的变化而改变，就会被市场淘汰。因此，随着建筑市场的不断发展，建筑项目管理模式需要不断创新和优化，这是建筑企业适应市场发展的必然要求。为了适应不断变化的市场环境，寻求施工管理模式的最佳形式，施工企业必须加强施工管理模式的创新。

1.2科学管理的要求

施工企业需要不断创新、完善和优化管理理论和技术，以确保各项管理工作在建筑项目施工中得到充分落实。现代社会科学技术的发展为建筑施工企业的发展带来了新的动力。施工企业在施工项目管理过程中，必须结合施工项目的实际施工要求和先进的技术手段，创新施工项目管理模式，实现科学管理，为企业的长期稳定发展提供重要保障。

1.3全面提高施工质量的要求

在建筑结构日益复杂、建筑规模日益增大的背景下，建筑施工质量受到全社会的广泛关注。以往的施工管理模式存在诸多弊端，难以满足当前施工质量管理的需要。施工企业通过创新施工项目管理模式，可以弥补传统管理模式的不足，为施工项目的顺利开展提供保障，全面提高施工质量。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1建筑工程管理应该积极应用现代化技术

施工企业要积极实施信息化管理。在市场经济体制下，当代建筑项目的实施不仅需要现代化、信息化的施工技术，更需要现代化的管理手段和方法。通过信息化管理，可以提高项目管理的效率。

在实际项目中，建筑工程应能够积极地运用计算机技术和电子信息技术进行项目管理，使工程建设中的各种信息能够通过计算机和网络进行高速传递和反馈，管理者能够根据信息及时调整工程建设策略，使项目管理的效率大大提高。当代建筑项目管理人员应该能够掌握信息管理软件，正确应用监控系统，全面提升工程管理效率，实现对项目建设的实时监控，从而有效提高项目管理水平。以奥体护理中心项目为例，首先在项目施工过程中引入BIM全模型，将项目实体以三维计算机模型的形式直观地呈现给项目管理团队，从而更容易发现图纸中的缺陷和遗漏，为项目质量的控制提供有效帮助。同时，借助施工管理在线平台，施工单位在日常施工管理中可以更高效地在平台中传递质量安全问题，施工单位和监理单位也可以在平台中查看处理过程，方便各方进行信息沟通。

2,2制度创新

首先，创新工程项目合同考核机制，不断细化责任考核指标，将施工进度、安全生产、材料设备管理、人力资源管理、成本管理等一批管理指标纳入考核机制。同时，施工企业还应制定合理的评价标准，以提高施工项目负责人及相关管理人员的责任心。

其次，建筑工程可以采用风险抵押机制。目前，中国许多建筑企业正在尝试一种自负盈亏、自我管理、自负盈亏的新型管理模式。建筑工程部按项目产值的一定比例筹集资金，作为项目的风险保证金。项目部全面负责项目的运营，项目盈利项目部从项目中获益，项目亏损项目部承担同样的责任。这样可以建立一个更加团结的项目管理团队，使责任、风险、效益相互协调、相互结合，改变传统工程项目的现象。这种管理方法在我国建筑市场的应用取得了一定的成效，风险抵押机制可以在项目管理中发挥积极的作用。

2.3对造价管理的创新

建筑企业应该将企业内部的造价管理体系进一步进行完善，从法人、造价合约部门以及项目工作部三个层次进行造价体系控制，将三者之间的关系进行协调。法人主要对企业进行管理；造价合约部门主要对建设工程的招投标、经济核算等方面进行管理控制，而项目工作部则具体负责落实与施工有关的具体工作，需要对施工质量、安全、进度、合同履约进行管理。在三位一体的造价控制管理体系之下，能够让项目造价管理的水平得到提升。同时企业还需要加强对目标投资的控制。工程项目的产品投资目标与产品的价格之间有直接关系，因此作为建筑企业，必须要先制定项目的投资目标，目标的制定应该和企业实际经营情况相匹配，有针对性的对项目成本进行评估和测算。在制定成本目标的时候应该注意层次，按照直接建安费用、管理费用、财务费用等不同的部分逐级制定目标，根据项目造价的较低指标，对施工项目的目标成本进行制定，进而推测市场所能够接受的成本指标。修改意见：

 2.4优化资源配置

在进行工程项目管理时，要充分调动施工单位的积极性，让劳动效率能够提升。项目工作部应该坚持动态平衡、统筹优化的原则，让施工单位针对劳动力能够实现整体优化，让劳动力供给与项目需求能够良好的结合在一起，构成最佳的人力资源管理运行机制，从而更好的对劳动力的流向进行总体分配和安排，让劳动力和项目需求能够实现总体平衡。管理人员应该对资源配置情况进行定期跟踪和检查，从而根据项目建设情况不断对人力资源进行调整，使人力资源的利用效率能够得到最大限度提升。

2.5创新技术管理

对于建筑企业而言,技术是非常重要的生产要素。为切实提高工程管理效率,打造高质量的建筑工程,建筑企业必须不断革新施工技术手段,全面加强并创新技术管理。为此,即使是基层技术岗位,相关工作人员也要通过岗前培训和技能考核才能上岗,从而确保施工作业的规范性。另外,在施工建设期间,管理团队应监督施工人员的工作状态,创新管理办法,确保技术人员操作的规范性和专业性。

2.6建立创新人才队伍

创新人才是推动建筑业发展的核心力量，是提升建筑企业竞争力的关键因素。建筑企业要实现可持续、高质量发展，必须根据自身实际，加强创新型人才队伍建设。第一，建筑企业要建立一套科学、合理、完善的招聘制度，提高招聘门槛，从而吸引合适的创新人才。同时，施工企业需要严格审查候选人的资格证书和毕业证书，以确保管理人员具有较高的综合素质。第二，对于内部管理人员，施工企业应定期或不定期地进行教育培训，使其掌握先进的管理技能。第三，建筑企业可以邀请相关领域的专家向管理者传授管理经验，也可以组织管理者到大学学习。使管理者更加重视建筑工程管理，掌握先进、专业、科学的管理新知识。最后，建筑企业应建立相应的考核和奖惩制度，对表现突出、学习能力强的员工给予物质奖励，从而激发其学习积极性和工作积极性;对表现不佳、不思进步的给予相应的处罚，以起到警示和监督作用。

2.7企业文化创新

企业文化的好坏将直接影响到企业的工作环境和外部形象。一般情况下，企业打造优秀的内部文化，就能够为员工提供更广阔的展示自身实力的平台，从而达到让员工展示自己手脚的良好氛围，在实际工作中发挥个人能力和工作动力，从而不断拉动企业朝着更加积极的方向发展。可以说，企业文化的创新是管理工作的主要组成部分，对管理工作的有序进行也起着积极的作用。为了更好地创新和优化企业文化，可以从以下几个方面入手:第一，从文化机制的内容入手。文化机制的创新主要是创建员工激励制度和文化传递体系，明确企业的经营目标，使员工在心中树立科学正确的工作态度，促进企业综合竞争力的进步。第二，要注重价值方面，企业创新价值观，主要是要改善过去的传统观念，比如在过去的建筑工程中，普遍存在着忽视质量、注重效率的错误认知，这对项目的建设是非常不利的，而在创新理念的背景下，一定要把质量放在第一位，提高员工对管理、施工的正确认知。

2.8建设信息化管理模式

信息技术的引入已成为建筑工程管理模式创新的必然趋势。信息化管理模式不仅可以提高管理工作的质量和效率，而且为管理模式的创新开辟了新局面，促进了项目管理的智能化进程。建筑企业开展基于信息技术的建筑项目管理模式创新，不仅需要改进管理方法和管理渠道，还需要利用信息技术的沟通功能，提高管理部门之间的沟通效率。施工企业可以建立信息化的网上管理平台，根据管理岗位的职责权限和项目的管理特点，在平台上发布管理指令，及时了解管理任务的执行情况。管理平台的数据库可以保存管理过程中产生的数据和信息，并利用大数据技术对数据和信息进行分析，从而辅助管理的开展，提高管理的准确性和有效性。

综上所述,建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展，就必须创新工程管理模式，提高管理效率和质量，不断优化经营结构。

参考文献：

[1] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展. 袁媛.砖瓦,2022

[2] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析. 黄怀天.居业,2022

[3] 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析. 张成涛;唐明.居舍,2021