建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

汤建生

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摘要：本文旨在研究建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略，以提高施工效率、降低成本并保证质量。首先，通过文献综述，探讨了当前施工管理领域存在的问题与挑战。接着，采用定性与定量研究方法，对施工活动的管理与调度进行了详细分析，在此基础上提出了一套优化方案。最后，利用实例验证了所提出方案的可行性和有效性，并得出了一些结论与建议。本研究的结果对于提升建筑工程项目管理水平具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化策略

引言

城市化进程的加快对我国建筑施工提出了更高的要求，建筑行业要在保持当前发展态势稳定的基础上进一步扩大项目的发展规模，增加项目的数量，并采取措施提高建筑的质量，升级建筑的功能。当前，人们对房屋建筑的要求不仅仅局限在住宅条件上，而且还更加关注建筑的美观，形态设计的时效和多元，旨在能够将建筑的实际应用功能和美观价值意义结合在一起。

1建筑工程项目管理中的施工管理的重要性

1.1保证建筑工程施工的安全

在建筑工程的管理中，可以通过对施工材料和设备进行合理的使用，并对其进行严格的操作，从而达到了管理的全方位和多样化，实现对施工安全和质量的有效控制。强化建筑工程的管理，可以让建筑工程的建设工作变得更加的严谨，从而有效地降低建设项目的成本，并且增加建筑工程施工的安全性。

1.2有利于提高建筑企业核心竞争力

随着社会经济的发展和社会的进步，施工单位要在日益增长的社会经济环境中立足，就需要提高自身的核心竞争力。为了提高项目的质量，施工公司需要建立一套更加完善的项目管理模型，认真分析和讨论项目中出现的问题，并制定项目的最优控制计划，加强对建筑工程的控制，降低工程的风险。除此之外，对施工的管理方式进行变革和优化，能够使建设过程中的潜在风险得到最大程度减少，确保建筑工程的长远收益和安全性，从而保持企业在建设行业中的信誉和形象，持续提升公司的核心竞争力。

1.3推动建筑业健康发展

建筑工程的决策、设计、招投标、施工、竣工等诸多环节相互联系，每个环节都要根据施工需求和施工条件制定切实可行的施工方案，强化施工现场监管，提升施工质量。所以，做好工程建设的各项工作，能够有效地提升建筑企业的综合实力。在建设过程中也可能会出现一些问题，要结合具体的条件，制订出相应的对策，完善建设项目的经营战略，让建设企业步入可持续发展之路。

2建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究

2.1加强现场施工管理

（1）质量控制。首先，要做好材料的入场检查，确保采购的材料质量、规格、数量符合工程建设的需要。其次，要深入现场施工，掌握工程建设情况，把相关问题如实地记录下来，以便为今后的工作提供参考。（2）成本控制。首先，制订一套详尽的造价管理方案，同时兼顾工程的质量和安全性。其次，从节约人力资源出发，对建筑工人进行最优配置。最后，做好建筑材料的保管和分发，注意防盗、防潮、防雨淋。（3）建筑工程建设的进度控制。首先，对施工项目的特点、规模、类型等进行细致研究，根据这些特点，制订出一套科学施工方案。其次，对施工方案进行论证并修正，使项目的工期安排更加合理。（4）对施工企业的安全控制。这是整个施工项目的首要任务，主要内容有：制订一套合理的安全操作方案，并在此基础上，对施工的细节进行细致管理，防止出现安全隐患。对施工现场工人的工作表现进行检查和监管，包括穿戴防护设备、操作、检修、维护等。定期开展安全教育和岗位培训，加强全员的安全防范意识和自我保护能力。

2.2构建专业队伍，增强人员培训力度

建立专业的施工队伍，提高施工人员的专业素质和技能水平，能够有效提高施工效率和质量。施工单位应该根据项目需要，建立专业的施工队伍，包括工程师、技术员、施工人员等，确保人员的专业性和稳定性。房屋建筑工程施工管理人员应该加强人员培训，包括技术培训、安全培训、质量管理等方面，全面提高员工的技能和素质水平。此外，施工单位可以设立评选制度，定期评选出在施工中表现出色的员工，给予荣誉称号、奖金或其他实质性的奖励，组织团队活动，如团队拓展训练、员工聚餐、文体比赛等，促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和协作能力。施工单位还需要设立绩效考核制度，将工作绩效与员工的薪酬、晋升和职业发展相挂钩。例如，中国建筑集团有限公司将员工绩效考核分为多个维度，包括项目完成情况、质量控制、安全生产、成本控制等。另外，中国建筑还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部进修等方式提升员工的专业技能和管理能力，鼓励员工不断学习和创新，在施工过程中提出改进和创新的建议，并给予适当的回应和奖励。

2.3加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。在实践中注重设备管理的全过程，建立完善的设备档案和台账，记录设备的基本信息、维修记录和使用情况等，以便及时掌握设备的运行状态和维护需求。同时，中国石化重视设备管理的信息化建设，引入先进设备管理系统和技术手段，对设备运行数据进行实时监测和分析，通过预测性维护和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。

2.4重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建筑工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建筑工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

结语

综上所述，社会的进步和发展使得人们对建筑工程施工提出了更高的要求，建筑工程项目管理质量控制是整个工程施工的关键。文章在阐述工程施工质量管理重要性和特征的基础上，结合某建筑工程施工建设的实际情况，具体探讨了优化工程施工质量管理和控制的策略，在建筑工程施工日益复杂的背景下，整个工程的质量管理和控制也将会变得更加复杂，系统和动态化，由此可见，建筑工程施工质量管理工作任重道远，需要相关人员立足实际，本着严谨的态度和原则积极全面的推进，并通过积极的学习借鉴国外更多先进的施工工艺和施工技术，旨在为我国建筑行业的深化发展提供更多有力的支持。

参考文献

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