浅谈电力企业电力工程管理

浅谈电力企业电力工程管理

程龙

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摘要：由于其本身的特点，电力工程管理工作要受资金密集度、技术密集度、资源密集度和交叉建设等诸多限制。此外，许多外在的因素，如工程设计，设备制造，材料的采购与运输，都对电力工程建设的管理产生了深远的影响。要想合理地规划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各项工作，就必须弄清楚工程项目管理中的一些问题，并找出相应的对策。本文将从目前的供电管理方式出发，针对目前供电公司的供电管理方式，提出几点看法，以期为我国供电公司的供电管理提供一种更加科学合理的供电管理方式。

关键词：电力企业；项目管理问题；措施

1目前状况下我国电力工程管理的模式和问题

1.1我国电力工程项目的传统管理模式

除了少数电力工程对总承包方式进行了试点之外，在我国，电力行业基本都是采用了传统的管理模式，也就是由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同，除此之外，业主再与监理单位签订委托-代理合同，最终形成了业主、承包商和监理三方共同组成的项目管理模式。在项目建设初期，项目监理通常只是对项目建设过程中的各个环节进行监督，其工作重心主要是对项目建设的质量进行监督。随着现代经营理念的深化，以及对项目监理制度的探索，项目监理制度已呈现出多种新的发展趋势。

1.2我国电力工程项目传统管理模式的缺陷

在传统的管理模式下，按照原来的想法，我国的工程监理由四个阶段组成，即：建设前期的投资决策咨询、设计、招投标和施工，其主要的工作内容是对工程项目的投资、进度和质量进行控制。负责项目施工合同的管理；协调相关部门之间的关系.但是，在实际工作中，尤其是在实际的电力项目管理中，因为各种原因，当前的项目监理大多都是在建设阶段进行，并且侧重于对建设项目的质量进行控制，因此，它存在着三个方面的不足：

1.2.1监理机构在工程建设中的介入时间较晚，未能真正做到工程建设中的全程管理；

1.2.2现行的监理机构只重视质量，而忽略了投资、进度等方面的管理，不能称为“全要素管理”；

1.2.3在实施监督员制度时，对监督员的要求过高，而对监督员的待遇过低，造成了监督员与监督员的矛盾，致使监督员无法有效地发挥自己的作用。所以，在实施工程监理制度时，必须采取一种新的方法，对工程监理制度进行全面的监督。

2工程质量管理

在工程建设中，质量管理是一项非常重要的工作。对施工企业而言，建立和健全质量体系是一项非常重要的质量管理工作，要有清晰的质量方针、质量目标，要有健全的组织机构和质量职责，要有涵盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，要有具有很强操作性的实用作业指导书，任何工作都要有一份文档化的、真实的、可靠的记录，将整个质量工作纳入到全面的控制当中。

2.1电力项目建设中影响建设质量的主要因素

电力工程建设是一项涉及广泛的复杂工程，其影响因素很多，其中包括：人、料、机、法和环境，对这些因素的控制是确保工程质量的重要环节。

2.1.1人的因素

在电力工程建设中，人是主要的行为主体，是决定工程质量的第一个因素。每一名员工对项目的质量都有直接或间接的影响。提高项目的质量，关键是要从人的角度出发，从人的角度出发。优质的人员和他们的优质工作会产生优质的成果。

2.1.2材料

材料的品质是整个项目的根本，如果材料的品质达不到要求，项目的品质也达不到要求。因此，加强对物料的控制，是确保项目的质量，为项目的顺利进行，为项目的顺利进行提供了必要的保障。在电力工程中，所使用的材料品种繁多，使用的材料也很多，任何一种材料的质量问题都可能对整个工程造成很大的影响。所以，加强对建筑材料的质量管理，是确保建筑工程质量的关键。

2.1.3机械设备

机械是指在建筑工程中所用到的各种机器和设备，是建筑工程和生产的工具。机械装备的好坏直接关系到工程的质量。机械设备的产品质量的优劣程度，施工设备、仪器的类型，是否与电力工程施工的特点相吻合，性能的先进稳定，操作的便利和安全等，都会对施工质量产生直接的影响。因此，在选择建筑工程机械时，要注重经济合理，技术先进，操作维护方便。

2.2提高电力工程施工质量的管理措施

2.2.1加强领导，落实责任制

要建立起一套既能满足市场需要，又能充分发挥企业自身优势的质量管理体系及各种管理系统。要把责任制落实到位，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员、各岗位人员的职责，把责任制一层层地落实下去，同时要强化监督检查。根据电力规范和技术要求，如果出现了质量问题，不管当事人是谁，都要对其进行问责，这就是工程质量终身制，让工程人员真正的负起了责任。

2.2.2建设一支优秀的施工人员队伍

现代化的大规模生产，一定要依靠集体的力量来实现。工程质量的形成，对工程建设中的每一个参与者都有很大的影响。加强管理、技术人员和施工人员的培训，提高其综合素质。这不仅需要加强建筑工人对质量的认识，同时也需要加强他们的技术水平。

2.2.3制定监理细则，明确监理目标

按照工程要求，确定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制订监理细则，明确掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等，让施工企业和工地所有人员都清楚在质量控制中做什么、怎么做、如何去评价做的效果，也方便了彼此之间的工作协调和各工序的衔接。

2.2.4严格技术管理

需要每一位工程技术人员对自己的职责和权限进行明确，分工明确，各司其职，方便他们将自己所负责的技术工作做好；在每道工序开始之前，要展开技术交底，让参加施工任务的专业技术人员和工人对所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等有一个全面的认识，让他们对自己的工作有一个清晰的认识。在整个施工过程中，对各项技术措施的落实，应有专门人员进行审核，防止出现偏差，改正失误，防止出现人为工程质量问题；为保证工程质量，对施工现场使用的各种材料进行抽样检测；在每个项目中，特别是隐蔽工程，要做好一项，并对一项进行验收，在通过验收之后，才可进行下一道工序或部位的施工。

3项目管理模式的实施

尽管我国的项目管理企业大部分是由电力企业（也就是业主方）组建的，但是其是一个独立的经济实体，采取了完全市场化的运营方式，与项目建设单位签订了委托-代理合同。由施工单位派业主代表，配合施工单位，承担施工单位的责任，并对施工现场进行管理、协调。项目建设单位分别与设计单位、监理单位、施工承包商和设备供应商签署承发包合同，项目管理企业负责代表项目建设单位，展开自项目策划开始到项目竣工交付使用的全过程项目管理工作。

4项目管理企业的发展

在市场经济条件下，工程监理公司应当作为一家以市场为导向的独立的工程监理公司，将服务范围扩大到其他工程监理公司。所以，在我国目前的工程项目管理还没有完全推行，而竞争对手也比较少的情况下，项目管理企业应该抓住先机，将其发展成为具有监理、设计资质的，可以进行工程项目全过程管理的，有实力参与到国际竞争中去的综合性工程咨询公司，主动由纯粹的项目管理向全面的项目管理企业转变。项目管理公司与简单的项目管理公司的区别就是它除了负责项目管理之外，还要负责项目的初步设计工作。作为一家工程管理公司，不仅要满足于为业主提供项目管理方面的需求，还要不断地总结自己的工作经验，不断地积累资料，不断地向国际化方向发展，不断地向国际化方向发展。

结束语：

总而言之，伴随着电力工程建设的持续发展，工程管理模式也应该随之发生变化。以往的管理模式已经不能满足当今社会的发展需要。所以，工作人员应该对新的管理模式进行探索，并对其进行持续的完善和改进，这样才可以使工程管理模式与时代同步，跟上发展的脚步。

【参考文献】

[1]易涛.工程项目管理模式——电力建设总监理工程师培训教材[M].中国电力出版社，2022.

[2]戚安邦.项目管理学[M].南开大学出版社，2021.