工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

余海东

身份证号码：36073319880410001X

摘要：对于建筑工程而言，工程造价是一项重要的工作内容，也是不可或缺的环节，其不但关乎施工企业的经济效益，同时还在很大程度上影响着工程施工质量。有很多建筑工程耗资巨大,在项目进行管理的过程中，如果出现失误便会导致成本过高的问题，一些人为因素也会导致施工成本高于预期。鉴于建筑工程造价的重要作用，必须加强对建筑工程造价的管理与控制，认真分析影响工程造价的实际要素，并从实际情况出发,制定科学有效的手段降低工程造价，提高施工企业综合效益的同时助力施工质量的提高，推动建筑行业的持续健康发展。

关键词：建筑工程造价；因素分析;造价控制

项目造价管理需要相关人员在整个项目建设过程中，仔细分析和预估所需的建设成本。工程造价工作带动工程质量的整体提升，有利于更好地控制和管理工程建设不同阶段、不同时期的造价工作，使结构工程的整体质量大幅度提高，其产生的经济和社会效益能够为自身发展带来一定优势。

1建筑工程造价特征及其影响因素分析

1.1建筑工程造价特征

建筑工程造价有其本身特征，具体如下：一是差异性特征。每个项目的工程造价存在很大差别，必须从其本身特征出发，进行科学合理的规划，稳固建筑关系的同时加强对工程造价的控制，尽量减少浪费;二是层次性特征。具体来说，建筑项目主要由建设项目、单位工程以及单项工程三层次组成，每个单体项目由不同施工企业完成，因此对于建筑施工的不同阶段，施工单位都要进行全面掌控，把握工程造价的实际状况，更好完成施工任务山。

1.2影响建筑工程造价的因素

(1)成本预算方案的可实施性较低。现阶段，建筑工程涉及到的建设内容较多，任务较重，工期长,这就要求在施工中，需针对每个施工环节做好严格质量把控，才能有效控制施工成本。相关投资方在启动工程项目时，需利用成本预算的方式进行预估评估工程可能获得的收益，传统的成本预算编制主要是使用静态投资预算方法。然而，随着科学技术以及经济发展水平的不断提高，这种预算方法与当前的建筑工程发展需要不相适应。其制定的预算方案参考价值相对较低，伴随着对工程建设质量影响因素的逐渐增加，使其编制的准确性受到影响，无法产生参考价值。(2)工程招投标阶段使工程造价增加。当前，大部分建筑工程，需通过招投标环节确认中标企业以进行工程建设。在整个工程建设过程中，招投标环节属于非常重要的构成部分，相关投标企业在编制投标文件的过程中，需结合自身施工能力以及相关项目的具体情况、市场相关价格，制定出更加严谨的投标方案。在招投标环节中，由于行业竞争异常激烈，某些企业为了获得项目的建设权利用恶意降低标底的行为，扰乱市场竞争秩序，这在很大程度上限制了其他优良企业的发展。(3)不完善造价管理体系。建筑工程造价管理需要利用健全的造价管理体系，对项目中产生的成本支出做相应控制。根据研究显示，在建筑工程中，造价管理体系存在明显的不健全问题，特别是在管理过程中，人员责任、权利的不明确，相关管控措施难以落实到位，企业内部相关工作人员在造价管控意识方面比较淡薄，加之监管制度的不完善，在人员构成、统筹上存在明显不足。且某些人员本身也存在职业素养缺乏问题。

3降低建筑工程造价的措施

3.1项目招标阶段的工程造价控制工作

工程项目造价前期可以进行设计招标工作，运用竞争方法保证设计单位的专业性，提升设计质量。在设计过程中，要充分对工程项目实际效益进行全面考虑，同时还要综合考虑建筑工程可操作性和安全性，尽可能满足利益最大化。设计招标工作是把控建筑工程造价的有效对策，此外要委派专业的监理工作人员对设计工作严格进行监督，保证这项工作的质量和效率，使建筑工程造价可以更好对其成本价格进行把控，这样也可以满足工程项目整体效益的提升。

3.2在决策阶段做好造价控制

决策阶段是影响工程造价的关键因素，良好的决策可以为建筑企业创造更大经济效益。结合当前建筑行业经济市场来看,随着市场竞争力的加大，建筑施工之前结合企业运营特点与项目要求进行工程建设的决策，为工程造价提供有效的基础与依据。不合理的工程决策，对于工程整体的合同签订决策、施工场地决策、建材与设备决策、施工人员数量等工作都会造成误差与漏洞，直接导致工程造价真实性与有效性的降低。

3.3在设计阶段做好造价控制

工程设计是落实工程实施的基础，想要提高造价环节的严谨性与经济性，就要严格要求设计环节结合多种施工内容并制定多种方案来增加工程实施的可行性。例如，在设计图纸前，需要设计师对工程整体具备全方位的了解，同时要结合工程特点、所在地势、现场勘察、施工方案、施工计划、施工标准等多种内容进行思考，选择经济性最高、最合理、最安全的设计方案，在保证建筑工程质量的基础上，提升工程实施的安全系数与经济效益。

3.4在施工阶段做好造价控制

具体工程施工过程，首先对工程项目进行成本策划，根据投标预算，结合项目自身特点，将人工费、机械费、材料费以及分包项目都进行预测，对项目跟踪造价控制，以月为单位，及时与项目部进行实际工作量盘查，当月发生的变更、签证在手续齐全的情况下，准确及时计入当月费用中，避免成本不实的情况发生。尤其对合同中需要调整材料价差的部分，应及时查阅当地建设工程造价指南、造价管理等书刊，理解并应用数据，调整材料价差和人工费价差、力争做到预算收入真实，同时要审核当月发生分包项目的结算情况，材料采购货比三家，要秉持质量优、价格低的原则。而且管理人员要不断学习提高自身专业能力，对其进行有针对性地培训和再教育，保证每个时间点的支出都合理合法，进行严格记录，对于重大支出要准确把控，使其充分符合既定规范，做到足够科学合理。同时，可以组建跟踪审核小组负责对签证及变更做出准确判断。如需对承包商的现场签证进行审核，需及时通知审核组，确认事实，分析签证原因，并与监管部门进行现场技术鉴定，包括工程变更提供签证的必要性和合理性，完成审核报告，根据需要制作图像、会议纪要等材料。

3.5完善管理体系

首先，管理体系的构建对管理措施的落实以及人员的约束，具有非常重要的作用。因此，相关企业以及部门需根据工程需要和企业发展，制定出更加健全，更加具有可行性的管理机制。在此过程中，务必要针对相关管理人员职责、权力做明确划分，使各个管理部门对自身岗位有更加清晰的认识，利用各部门之间的有效配合，对工程造价进行有效控制。与此同时，还要针对项目相关人员做好培训，对管理以及作业人员要有各自的侧重点。管理人员需注重管理经验的交流以及管理知识的丰富，提高管理质量；而作业人员需针对其作业技术和职业素养进行提高。二者共同点在于都需要对工作人员进行造价管控重要性方面培训以及控制方法的普及，使这些人员在具体项目中，将造价管控意识落实在细节上，这些目标的实现，依赖于培训制度的完善。

4结语

在整个造价管理过程中，不论是建筑企业还是对应的管理部门都需要对造价管控高度重视，利用多种措施有效应对在造价管控中出现的问题，提高造价管控质量和水平，有效降低工程造价，为企业的经济发展提供资金支持。

参考文献：

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[3]杨小卜.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].建筑发展,2021,4(12)19-20.