现阶段公路工程建设管理问题

现阶段公路工程建设管理问题

黄海拼

葛洲坝交通投资有限公司 湖北省武汉市 430000

摘要：公路是我国长期基础设施建设的重点项目，更是评判一个城市乃至一个国家经济发展程度和人民幸福感的重要标准，其重要性由此可见一斑。目前，公路工程管理朝着专业化、信息化、精准化的方向发展。因此，在开展公路工程管理工作的过程中，必须采取科学的方法，选择专业的人员，进行正确的操作，综合考虑多方面因素后再选取具体的管理方案。

关键词：公路工程；建设管理；问题

1 公路工程建设管理现状

1.1 建设管理策略不科学

从当前我国城市建设情况来看，国家对公路工程建设活动给予高度的重视，逐步扩大项目建设范围。基于此，公路工程的施工内容和程序也比较复杂和繁琐，因此建设管理工作发挥了十分重要的价值和意义，也是必不可少的关键性环节。同时，在建设管理策略制定期间，要结合实际施工现场作业情况，对施工前中后期建设管理活动内容进行制定，进而对整个项目施工全过程进行有效管理和监督。但是，针对近些年来我国公路工程建设管理情况来看，还是存在很多不合理的现象，比如建设管理策略设置不科学等，都无法对公路工程进行有效管理，导致一些质量和安全问题频繁发生，对企业的经济效益和社会效益获取产生巨大影响，也阻碍了我国公路工程建设行业的可持续发展和进步。由于在实际建设管理策略制定期间，不够重视对施工前期以及施工后期的管理，导致建设管理效果不佳，无法把管理的职能价值和作用充分落实到位。此外，在工程施工准备阶段中，没有安排专职管理人员对项目展开实地勘察，对接效果也不容乐观，促使公路工程在施工过程中出现管理脱节的问题。在施工完成之后，管理人员没有对项目展开专项的检验，其体系也不够完善和健全，导致公路工程施工质量得不到保障。由此可见，出现这些问题的主要原因，就是建设管理策略不合理和不科学造成的，导致企业遭受巨大的经济损失，威胁到城市的良好发展和建设。

1.2建设管理策略落实不到位

在对公路工程进行管理阶段中，最为重要的就是安全管理，因此要把安全管理工作落实到实际施工各个环节中。同时，安全管理，也属于公路工程施工全过程中最为重要的内容。当营造出安全的施工环境之后，也要加强对施工作业人员的安全教育培训，保证每个施工环节都能在安全环境下进行，有利于工程施工任务顺利进行。不过，在当前公路工程管理过程中，管理人员往往忽略安全问题，施工环境安全威胁系数比较大，并且施工人员安全意识比较薄弱。一旦出现安全问题时，无法得到第一时间的解决，导致问题逐步扩大，严重影响到企业经济效益的获取，威胁到人们的生命安全。此外，在安全监督管理过程中，管理意识和力度不够，导致企业安全效益不高。很多企业为了节约成本，不够重视对施工现场环境中各种设施的安全检查，导致安全事故经常发生。因此，如果项目施工过程中不能把管理策略落实到位，对公路工程整体建设效果有很大程度的影响，无法满足现代社会对公路工程建设的实际要求。

1.3建设管理制度不够完善

众所周知，任何企业都要制定相关规章制度，起到良好约束的作用。俗话说“无规矩不成方圆”。因此，在公路工程建设管理期间，也要制定健全的管理制度。但是，在实际项目建设管理环节中，受到各方因素的影响，很多企业没有制定完善的建设管理制度，导致公路工程施工过程中发生各种各样的潜在问题，主要体现在以下几方面内容：第一，施工现场管理制度落实不到位，缺乏系统的管理体系；第二，施工现场管理人员业务水平和综合素养不高，导致相关管理制度落实不到位，制度制定过于形式化和片面化；第三，现场管理模式缺乏创新性，和实际施工现场情况不匹配，导致建设管理效果不够突出。

1.4 施工材料管理效果不佳

公路工程在施工阶段中，会使用到大量的施工材料，对材料的管理也是十分重要的，主要是对材料质量以及使用情况的管理。在材料质量管理过程中，当对材料进行采购时，会受到采购人员的影响，或者为了从中牟利，进而选择质量比较差的材料，同时没有对材料进行严格的检测，直接投入施工环境中使用，从而为后续的施工任务留下严重的质量和安全隐患问题。在材料使用质量上管理，施工企业无法把相关使用规定落实到位，不重视对施工材料储存的管理，没有对其采取科学有效的防潮措施，而是随意堆放在施工现场环境中，经常出现材料浪费的情况，导致不必要的损失。

2 公路工程建设管理的对策

2.1 明确建设管理责任

为将公路工程建设管理工作落到实处，还应及时完善建设管理体系。对此，相关单位应明确公路工程建设中的管理责任，用科学的责任制度，明确各方在公路工程建设管理中的基本职责。具体来说，相关单位应根据公路工程建设活动，明确建设管理的具体目标、基本任务，以及不同人员在建设管理中的权利与义务。随后以此为前提，设计精细化的管理责任制度，用详细的制度条例将公路工程建设管理任务落实到个人，从而在发现问题后及时确定责任主体，借此强化各主体责任意识，调动其在建设管理中的积极性。在此基础上，相关单位可通过奖惩制度，约束各责任主体，加强公路工程建设中的人力资源管理。

2.2 健全建设管理制度

制度是完善公路工程建设体系的核心，只有及时健全建设管理制度才能促进公路工程建设管理的规范化，提升公路工程建设水平。对此，相关单位可基于公路工程建设管理要求、建设内容，以及建设管理中存在的问题，设计公路工程建设管理制度，包括公路工程技术管理条例、人员培训制度、安全管理制度、质量管理制度等。在制度引导下，相关人员可有序地安排建设管理任务，预防公路工程建设中的各类风险问题，保障公路工程建设质量。但是为突出制度的管理价值，相关单位还应定期完善、改进公路工程建设管理制度，确保制度内容与实际建设活动的贴合度。

2.3提升施工技术人员的专业素养

公路工程施工阶段，管理人员具有重要地位，但施工单位也不可忽视施工人员对工程施工质量带来的影响。因此，施工单位应当注重加强对于施工人员专业技能的培育效果，以便让施工人员严格依据施工流程展开操作。在此阶段，施工单位可以依据工程实际情况，按时对施工人员进行专业的教育培训，提升施工人员的思想水平，使其明确掌握当下最为领先的施工工艺，以便在公路工程施工阶段，可以根据工程具体情况，选用恰当的施工工艺，提升公路工程施工的总体质量。在教育培训结束之后，施工单位还应对施工人员进行有效的考核工作，唯有考核成绩合格的作业人员，方可上岗工作，相反则应再次培训直至考核成绩合格，通过此种手段的运用，能够有效提高施工技术人员的专业素养，使其为公路工程的高质施工，提供有力支持。与此同时，施工单位还可制定出一套完善、全面的奖惩机制，使施工作业人员能够明确意识到工程施工的重要性，从而积极、自主地参加到工程施工之中，提高工程施工的总体效率。

2.4 注重质量管理

质量在项目管理中是非常重要的组成部分，施工工程建设期间，需要切实将质量管理措施落到实处。建设前期阶段需要在确保工程设计质量的同时及时创建合同范本，并积极制定施工规范、质量管理制度、措施以及标准等；现场管理期间需要转开授权和分工，及时对管理人员的工作权限以及职责等进行确定，并明确管理范围，确保管理人员可以履行自身职责，做到权责分明，切实实施标准化以及系统性质量管理制度；施工过程管理中需要及时创建施工质量管理制度，并在质量管理中增加对于安全生产的重视程度，施工质量管理初期需要增强相关施工人员的自身安全质量意识，积极检测每一施工工序，之后则可以展开后续施工，并对多样性质量检查方式合理应用，如部门检查、自我检查以及最终检查等，进而使每一工序的施工质量获得充分确保。

2.5 制定进度管理制度

为了能够确保公路工程进度管理制度的合理性和科学性，需要在定额工期的基本前提下和工程项目现实情况相结合对施工工期进行确定，之后制定施工进度方案，并在施工作业中落实进度计划方案，进而实现进度控制。首先需要及时制定施工进度方案，并展开系统性以及整体性安排。这一计划安排过程中，需要对关键施工加以关注，并科学安排和调整施工进度检查，以便可以优化并完善施工进度计划。与此同时相关部门还需要依照有关计划展开工作安排，使施工设备调度、劳动力以及施工材料等问题获得有效解决，促进工程的有序展开。与此同时还需要事先制定工程资金使用方案，展开多渠道资金筹措。

2.6增强安全管理

公路建设工程中，相关管理人员需要增加对于安全问题的重视程度，切实将安全管理当做项目管理的重点所在，并且凭借增强安全管理及时消除公路建设工程中的风险因素，进而促进项目的有序展开。对于企业来说，需要创建出良好的工作环境和工作氛围，积极展开多样化教育活动，促进管理人员自身专业素养的进一步强化。安全文明教育期间，管理人员要对教育方式加以关注，为了能够强化人员自身安全文明意识，教育环节需要合理利用视频，强化工作人员直观体验，切实意识到公路工程施工的重要作用。安全文明教育过程中，相关管理人员要对施工要点进行耐心讲解，如怎样对施工手段进行落实等。除此之外还需要确保现场消防设备的安全、正常运行，并强化工作人员对于消防设备使用方式和技巧的了解和掌握，日常工作期间，相关管理人员需要对这一方面指导工作加以关注，以便火灾发生后可以在第一时间进行扑救，在减少经济损失的同时将施工风险降到最低。

3结语

公路工程管理工作是保障我国公路工程设施质量的重要环节，是提高人民生活水平、增强人民幸福感的关键环节。要保证公路工程建设的质量、提高公路工程设施的使用寿命、增强公路工程设施的安全性和稳定性，企业必须重视现阶段公路工程建设管理工作的问题、改进维护公路工程建设管理工作环节，通过公路工程建设管理工作的落实推动我国公路工程建设走向更加繁荣的未来。

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