精细化管理模式在房建工程项目管理中的应用

精细化管理模式在房建工程项目管理中的应用

李晨光

天津市兴业龙祥建设工程有限公司   天津市 30000

摘要：随着人们对于居住条件提出的要求愈来愈高，传统的管理模式已经不能满足现状，故此，近年来，精细化管理模式房建工程中的应用愈来愈广泛。近年来，房建工程涉及的内容和技术在持续革新。在这样的大背景下，房建工程施工的质量和效率标准也更加严格，传统粗放的房建工程施工管理逐渐难以满足其实际需求。受限于传统房建工程施工管理的流程和措施，管理人员难以有效衔接和把握房建工程施工的各个环节，实现其效率最大化，不仅导致财力和人力的浪费，也不容易实现工期压缩和质量提高。因此，在房建工程施工中变革管理方式，落实精细化管理具有重要意义。

关键词：精细化管理模式；房建工程；项目管理；应用

引言

城市人口增加对城市土地利用提出了更高的要求，加上当前业主对于房建功能、外观的要求也趋向复杂化和个性化，因此房建企业想要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须不断提高房建施工管理水平，积极做好精细化管理工作，保障工程质量，增加工程项目的经济效益。

1精细化管理的概念

精细化管理是当代管理学的重要理论之一，通常是指在各个领域和行业中实践的一种对流程、方法和资源等细节进行精细规划和控制的管理方式。具体到房建工程领域，精细化管理在时间上贯穿房建工程施工全过程，在对象上涵盖施工队伍和管理团队的各个成员，通过对施工过程中的工艺细节、组织调度、财物管理等内容，进行有别于传统房建工程施工管理方式的细节至上、实效为先的规划、监督和控制，以提高施工效率、质量和安全性。简而言之，精细化管理是在各个领域中为了更好地利用资源、提高效率、保证质量和安全而实行的一种管理方式。

2精细化管理模式在房建工程项目管理中的应用

2.1以完善的项目计划和跟踪强化管理基础

精细化管理的重要目标在于通过高水平的前期调研和科学的项目计划编制，形成房建工程施工的坚实依靠，并实现对项目计划完成情况的实时跟踪，以便于及时充分提取出管理方向、管理效能和优化措施等关键和重要信息。在项目计划的编制前期，需要组织专业技术团队对施工现场环境、项目标准和要求、队伍组成情况等要素进行全面的数据收集工作，统筹考虑工期、成本、工程规模等因素，为科学编制高度具体和实用的项目计划方案打好基础。在制定项目计划时，要尽可能详细地列出各项工作的时间、责任人、资源需求等信息，以确保计划的全面性和准确性，并结合施工现场的实际情况做出精确的工期预测和科学的资源分配，充分保障项目以最优综合效能得以实现。在具体施工过程中，则需要根据项目计划，综合运用数据收集上报机制和监控、现场巡逻等手段，对施工进度和质量进行实时的跟踪和监控，确保按照项目计划得以高质量推进施工。

2.2质量方面

①明确标准实施验收。管理人员应按照有关标准，对工程质量进行规划，并对工程质量进行验收，从而保证施工每个环节都可达到合理性、标准性的需求并遵循自检工序，持续提高建设施工质量。②加强对材料质量把控。在工程项目的实施过程中，还应加强对工程材料的管理与控制，加强对材料的检验，确保材料的规格、型号等达到国家规定的要求。在进行材料检验时，要建立一套完善的质量验收规范，对房建材料进行检验，只有检验合格的材料方可用于工程建设，以确保工程质量得以保障。在此阶段，对工地上的材料、设备要进行规范管理，并根据材料性能、规格等，制定出完善的管理措施，以保证在施工过程中不会因材料质量影响到工程整体质量。③实施信息化管理模式。从上述论述中可以看出信息化建设与精细化管理的关系。在此，在工程建设中，应明确工程管理跟踪机制，以利用信息技术，建立出动态化的跟踪管理方案，其跟踪机制不仅要关注施工进度，还应注意到各工序的运行情况。

2.2施工进度精细化管理

在工程项目建设中，施工进度管理是十分关键的部分，在对项目施工进度开展管理工作时，相关人员需在精细化管理观念基础下，制定切实可行的施工进度管控方案，并结合进度计划表编制进度管理方案。另外，还需明确安排月计划、周计划等方面内容，使得管控方案符合进度方案的实际要求。除此以外，管理工作者需应用BIM技术，将具体施工进度与项目施工方案进行比较，找出影响施工进度的因素，并提供科学合理的方案，保证后续工程施工能够有序开展。

2.3在房建施工安全管理中的应用

（1）防尘管理。房建工程施工涉及土方挖运、房建材料装卸等容易产生粉尘污染的工作。因此,在实际工作中,房建企业应采取有效的防尘措施来减少粉尘污染。同时,房建企业应为施工人员配备防尘眼镜、防尘口罩等防护装备,并定期组织员工体检。（2）噪声管理。钢筋切割作业会产生严重的噪声,损伤施工人员的听力。因此,房建企业应提前为施工人员准备耳塞、减震手套等防护装备。在高噪声环境下,房建企业可采用轮班的方式进行施工。通常,施工人员在高噪声环境下的连续工作时间应控制在3小时以内。此外,为避免施工噪声影响周边居民休息,房建企业应在施工现场设置噪声监测设备或隔声屏障,以及时监测、控制噪声。（3）施工现场管理。①管理人员要结合施工现场平面布置图合理设置安全标牌,保证施工人员的安全。②管理人员要在基坑附近合理设置排水明沟,以保证基坑排水顺畅,避免基坑内出现大量的积水而影响支护结构的稳定性。另外,施工现场需要设置排水沟,排水沟上部需要覆盖铁质格栅盖板。为保证排水沟的排水效果,管理人员要定期安排施工人员清理排水沟内的淤泥。③管理人员要对施工现场进行封闭式管理,并在施工现场周边设置醒目的警示标志,严禁非工作人员随意进出施工区域。

2.4精细化工程成本控制

从时间成本角度，施工方加强了施工队伍的组织调度和信息化平台的技术运用，基于工程管理平台，实现了智能化、自动化的数据处理，对工程各个环节和各部门的效益、进度和成本落实进行实时监控，实现工程队伍进度预测更新频次和精确度以天为单位，设备使用情况、养护周期更新时间以小时计，有效实现了多支队伍立体同步施工和工艺流程无缝对接，减少了不必要的时间浪费。从经济和人力资源成本角度，该项目通过数据平台对基础材料储量、班组人力情况等的实时反馈，控制采购量冗余少于2%，人力资源高效分配，不仅有效满足了工程实际需求，也基本未发生需要成规模临时采购的现象，实现了各类资源的有效调度，进一步压缩了项目成本消耗。

2.5施工工艺的精细化管理

由于房建工程的规模越来越大，房建结构日益复杂，所以施工过程中所涉及的工艺种类也日益多样化。施工工艺水平决定了工程的质量、进度和可靠性，尤其是关键节点和施工难点部位的施工质量。管理人员应加强施工工艺应用管理，定期组织施工人员参与培训，提高施工人员的工艺应用水平。同时，针对关键节点和施工难点部位，管理人员应安排工艺水平较高、经验丰富的施工人员操作，并加强对这些节点的检查，保证施工过程中的所有工序都符合标准。

结语

综上所述，在房建工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

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[2]董存虎.精细化管理应用在房建工程施工管理中的价值研究[J].中国房建金属结构,2020(12):50-51.

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