建筑工程施工质量管理的研究与实践

建筑工程施工质量管理的研究与实践

王宁

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摘要：城镇化的不断推进以及社会的不断进步让建筑行业飞速发展，在施工管理的过程中对于施工技术应用以及人员管理上根据时代的要求又有了新的进展。研究和实践如何更好地管理建筑工程质量，是现在建筑业从业人员最重要的任务。基于此本文分析了建筑工程施工质量管理。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

前言

施工项目施工质量管理是一项系统工程，它涉及到施工企业的各个部门和人员，对施工全过程有着直接的影响，目前，在经济水平飞速发展的背景下，我国施工项目的生产周期较长，加上各种外部因素的影响，对施工企业的质量管理工作有很大的难度，因此施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础上积极运用现代管理理念，提升施工企业质量管理人员的素质和水平，严格按照相关标准建立质量管理体系，并使其真正发挥作用。

1建筑施工质量管理的特点

1.1 影响因素多

一个建筑工程，从项目的提出直至建成交付这一整个系统流程中，都不能够在任一环节存在质量问题等差错，不然的话，就会因某一中间环节的错误导致了整体建筑存在质量安全的隐患，甚至会出现不堪设想的严重后果［1］。但是在这一过程中，影响工程质量的因素也是很多很复杂的。例如:建筑项目的设计方案、施工材料、施工条件、施工管理制度、施工人员等都会直接对该建筑项目的工程质量产生影响。

1.2 施工质量存在很大的隐蔽性

由于工程质量在勘测上存在很大的隐蔽性，因此很难被发现。在实际的施工过程中，建筑工程的施工过程通常都是纷繁复杂的，所规定的施工工序存在着交接过度的现象，直接导致了隐蔽工程质量现象的多发性，使得在没有的到及时、专业的检测情况下，很难发现其施工质量存在问题。容易造成对该建筑项目质量的合格与否产生错误的判断。

所以，相关的项目负责人应在该建筑项目的施工过程中，遵守以下的几点原则来保证该建筑的施工质量。

(1)坚持“安全生产，质量第一”的原则。在工程质量这一问题上，施工方应始终贯彻“质量第一”的原则，坚决地把控工程质量。做到从源头上杜绝对人们群众的生命财产安全产生威胁的建筑事故的发生。(2)坚持“以人为本”的原则。在实际的施工过程中，施工工作人员是施工项目的灵魂和核心，也是影响建筑项目施工质量的直接因素。所以，施工方应该要注重对施工人员的专业培训、原则的树立。尽最大限度的调动施工员工的责任心和工作积极性，以保障其施工质量。(3)坚持“严格检查”的原则。在实际的施工过程中，施工方应该要做好避免事故发生的预防措施，对可能会对工程质量产生影响的因素做到事前预防和防微杜渐。及时地将危险工程质量的因素扼杀在摇篮里，严格地把控工程质量，并且要严格按照相关的质量标准条例来对该工程质量进行检查。

2加强建筑工程质量管理措施

2.1 培养施工质量控制人员

施工质量控制人员对于建筑工程项目的重视程度，是确保建筑工程施工质量控制及管理工作得以顺利开展的关键，这就要求建筑工程管理部门需多加关注建筑工程项目的质量管理工作，充分明确高层管理者、施工人员、技术人员的具体职责，层层落实各个施工项目的具体责任，严加监督项目管理。按照工程项目行业规范要求积极组织各个阶段的施工，一旦发现任施工质量方面的问题，质量控制人员需对负责人追究相应的责任。而且，建筑单位需定时组织施工质量控制管理参与培训，经对其开展相应的管理方法、技能、管理知识等方面的培训工作，同时定期对控制人员做相应的考核评级，将考核的结果与工资挂钩，这样不仅能促进质量控制人员学习，还能进一步提高建筑单位管理人员的管理能力及综合素质。

2.2提高施工人员质量意识

施工人员自身的质量意识十分重要，并且把握好施工人员的质量意识才能。为日后的施工质量管理做好铺垫。首先就是选材问题。对于建筑工程施工来讲，建筑材料是其中最为重要的一项环节，材料的好坏决定了是否能正常进行建筑施工。在材料选择上，一定要选择质量过硬的材料，才能让工程质量有所保证。首先对于建筑材料的采购调配等工作，一定要严格控制，将其做好。并且随着时代的发展，技术也变得越来越先进，会出现多种材料。因此，在选购的过程中，采购人员也需要掌握相关的材料信息。做到货比三家，从中选择质量以及性价比更高的商家来进行合作来满足资金上的供给以及施工质量。另外则是验收工作材料的验收环节也十分重要。尤其是在目前阶段，我国诸多建筑企业的采购人员对于验收的管理问题十分松懈，会产生负面情绪，甚至会有侥幸心理。为了能谋求自身的利益与商家勾结，将材料调换。针对这些问题，就需要相关的工作人员严防死守，仔细盘查，防止假材料进入到建筑现场。导致施工质量受到影响。对于机械设备问题也需要进行重视，在建筑工程当中不可或缺的，会使用机械设备。但是在施工现场，大量设备共同使用的时候，可能会导致设备出现故障，或是设备存在隐患。因此相关的维护人员也要定期进行检查，不能忽视这一问题，防止施工工期延误，导致施工整体走向受到影响。

2.3科学协调所有工作内容

正常情况下，项目开展施工期间，需要对实际情况展开合理分析，并结合发展态势对于有关规章制度进行调整，例如：对项目进行分包时，需要在每个不同时期，对于项目的具体情况进行合理思考，而且需要深层次的落实每个部门、分包单位相互之间的职责，对于材料在供应层面的数量进行有效记载，在各个部门之间对于人际关系进行科学处理，仔细检查所有工序流程之间存在的交叉状况。此外，对于项目管理要编制出科学的结构，着眼于全局进行分析，针对整个项目的具体状况进行思考，特别是在分包期间对项目不可以过于肢解，从而加大项目协调工作的难度。对于项目管理在协调层面建立科学合理的流程，在项目之间积极做好分析以及管控的工作，就管理制度在重要性层面予以着重强调，让管理、协调发挥出自身最大化的作用，尽最大可能降低由于人为所导致的误差。

2.4加强施工阶段监管和控制力度

项目施工管理人员要想真正实现项目阶段性的掌控和质量的担保，就必须以合理且完善的施工体系和制度来做出支撑。管理人员应该找出施工过程中重难点的部分将工作的中心放置在这些部分，可以有效地解决当前现存的许多问题。而在实际的施工操作中，大部分的技术人员都因为自身经验的匮乏导致后期项目无法顺利实现，甚至由于技术水平能力不足，导致安全和技术问题频繁发生，这些情况都要求管理人员必须为施工操作人员挑选专业的施工技术，利用定期的培训工作来提高操作人员的整体能力，可以在一定程度上减少工人施工技术不足的现象和问题，对于我国未来项目的质量管理都起着借鉴意义。

结语

建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强人、材、机管理以及施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]曹颖.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].居舍,2020(22):125-126.

[2]戴仲贤,王业.建筑结构加固工程施工质量及安全管理的应用研究[J].建材与装饰,2019,(016):221.