简析土木建筑工程施工问题及对策

简析土木建筑工程施工问题及对策

马庆刚

身份证号：130434199310244410

摘要：众所周知，近年来城市化建设和发展的步伐不断提高，使人们对建设工程的需求越来越大，相应的对建设工程施工质量的要求也越来越高，建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重要工作，它直接关系到整个建筑工程的施工进度、施工质量和工程寿命，已经引起了建筑企事业单位和相关施工人员的重视，施工质量控制这一提高整个建筑工程质量的关键也得到了同样的高度重视。

关键词：土木建筑工程；施工问题；对策

引言

现阶段是我国社会发展的关键时期，因此，为了保证土木工程施工质量控制的稳定性，应该在客观上以及主观上，摆脱传统的方法，避免出现大幅反弹的现象，所以为了完成对施工质量的有效控制，应该在今后控制施工质量的过程中与土木工程的实际工作相结合，土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的一种手段，贯穿于整个工程的施工过程，施工管理的实质是直接关系到整个工程的质量。因此，在工程建设过程中，根据工程建设的实践，必须做好施工管理的全方位控制，促进科学有效的管理策略，减少管理缺陷，提高整体施工效率。并运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，在控制工作中为减少各方面造成的不利影响，要积极做好突发状况的填补工作，控制土木工程施工进度，减少因超时施工造成的经济损失。

1．土木建筑工程施工过程中遇到的问题

根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位要对自己的行为承担相应的责任和义务，对不符合规定的施工单位进行严格处罚，但仍有一些施工单位人员为了获得更大的经济利益，无视法律法规，采取一些不正常的工作方法，从而经常导致安全事故的发生。对于施工单位来说，应该明确施工技术人员的权利和责任，施工技术人员在保证工程质量的同时，也要保证工人工作的合理分配。

2．解决土木建筑施工过程中出现问题的对策

施工人员、施工材料和机械设备是施工现场的三个基本要素，通过对这三个要素的管理，可以有效控制施工现场，使施工有序进行。首先，要加强对施工人员的管理。施工人员是工程建设的主导因素。通过调动施工人员的积极性，培养责任心和安全意识，可以保证工程质量，确保企业生产安全。其次，要加强对建筑材料的管理。建筑材料的质量直接影响到工程的质量，因此要加强对建筑材料的管理，控制劣质材料进入施工现场，使工程质量下降。管理人员应严格执行建筑材料的检验检测制度，按照设计要求严格控制材料的性能、性质和花色，使其与设计要求相一致。此外，对易受潮、易碎物品应进行监控，防止其变质影响合格材料的使用。再次，应加强机械设备管理。建筑企业应建立机械设备档案，对机械设备进行日常跟踪管理，及时开展维修保护工作，确保机械设备正常运行。

在建筑工程创新质量管理模式方面，创新质量管理模式之一是市场质量管理模式。这种模式可以很好地进行质量工作效率和工作治理的监督和管理控制，将质量管理工作充分融入到市场竞争中。在激烈的市场竞争中，许多工程质量管理狗可以从整体和微观上创新和加强工作。可以将工程质量管理的质量目标作为一个整体来实施，从管理的主观角度以及精神的角度来建立健全质量管理制度。市场化的质量管理模式大大加强了质量管理的竞争意识，对质量管理给予了应有的重视。这种创新的质量管理模式在中国建筑业得到了很好的应用，对中国建筑业质量管理法规的建立和完善产生了非常积极和深远的影响。

制定安全管理制度。建筑企业应遵守安全管理的原则，制定科学合理的安全管理制度，加强建筑工程的安全管理，提高企业管理效率，保证建筑工程各个环节的有序进行。企业应根据建设项目的实际情况制定有效的安全管理制度，对生产要素实施动态监控。同时，也要落实安全生产责任制，定期进行施工检查，确保施工安全。

工程结构所用的主要原材料是水泥、钢筋、沙石等，这些材料必须按照国家有关规定送到国家认可的实验室进行复试，只有复试合格的材料才能进入现场验收，不符合规范要求的材料不能进入施工现场。而在施工中也必须严格控制秘密工程的施工质量。因此，施工单位需要对原材料的使用实现良好的配置，保证优质材料的性能得到强调。此外，还需要施工单位对施工的每个环节进行认真的跟踪和控制，并指定专人发挥自身的指导和监督作用。由于隐蔽工程的质量控制是工程建设质量控制的关键，首先要对钢筋工程进行隐蔽验收，严格控制质量，检查梁、柱钢筋接头和箍筋的质量是否符合设计要求。其次，应检测主体结构的混凝土施工质量。在结构隐蔽前，组织相关人员对原材料和施工质量进行验收，只有达到施工规范的要求，才能进行隐蔽施工。

土木工程施工现场管理的安全与否是土木工程施工的重要内容。施工单位应加强人员的安全和施工现场环境意识，加强对施工人员的技术指导和培训，提高生产效率和施工质量，以减少对施工环境的影响。如果在检查阶段仍有施工现场的卫生状况不佳、环境破坏等问题，应通过通报、罚款等警告方式处理。土木工程项目的初步设计是土木工程项目的重要组成部分，科学严谨的设计是保证后期施工顺利进行的前提，而初步设计的检查状况关系到设计的顺利完成，因此每一个施工管理方案的设计，施工企业都需要根据施工需要安排专家进行合理的规划设计，按照客户的施工设计意愿，检查环境 制定完善的施工步骤，在施工现场环境中检验施工图纸和计算结果的准确性。同时，建设单位在施工前的设计阶段，配合设计人员做好沟通和配合工作，了解设计理念和设计方案，明确设计方案的正确性和科学性，从而为后期施工提供有效的设计监督方法。

工程项目的施工内容较多，工程连接较复杂，有很多原因会对工程竣工后的质量产生影响。为了对工程项目的施工现场进行有组织的管理，在制定施工方案的同时，也需要对施工管理进行提前规划。工程施工的图纸确定后，相关施工技术人员需要对图纸进行研究，了解施工过程中的重要内容，施工过程中的技术运用，以及施工现场实际情况与图纸是否存在差异。根据图纸的设计，合理安排施工技术队伍，考虑施工过程中的每一个细节。对于施工过程中的技术控制，要提前做好施工人员的培训工作，并突出一些新的技术和措施，规范施工技术的现场操作。为了保证项目的顺利实施。还需要建立相应的制度，保证项目的有序进行。科学、安全地分配项目各要素的责任和任务。这样可以有效提高施工人员的责任心。同时，成立相关的监督小组，对施工现场的运行情况实施监督。

结论

综上所述，土木工程施工管理作为建筑企业的重要内容，是时代发展的重要要求，在时代的发展中，在管理上不断有效优化内容。当代社会的发展和建设，要求建筑企业的土木工程施工管理的方式必须是科学的、规范的。因此，在时代发展的背景下，为了有效分析和研究土木工程施工管理中存在的问题，运用现代理念有效解决问题，促进其在时代发展中不断进步，是促进建筑业转型的重要途径，同时提高建筑业的建设水平和建设效率。

参考文献

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