化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究

化工工程项目建设的安全管理及质量把控研究

付金礼

山东鲁北企业集团总公司  山东 滨州 251909

摘要：现阶段，随着化工行业的发展，化工工程的施工安全管理及质量管理变得越来越重要。在化工工程的施工过程中，保证施工安全管理及质量是保障工程安全和生产稳定的关键。因此，化工工程施工安全管理及质量管理的有效实施，对于保证工程安全、提高工程安全管理及质量、降低工程风险和提高经济效益等方面具有重要意义。然而，目前在化工工程施工安全管理及质量管理方面，存在着一些问题和不足，如管理模式不够科学、管理组织不够完善、管理流程不够规范以及管理措施不够有效等。因此，本论文旨在研究化工工程施工安全管理及质量管理的有效实施之道，以期为化工企业提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：化工工程；安全管理；质量把控

引言

随着社会经济的不断发展,先进技术在化工产业中得到进一步应用。但是化工工程项目建设的危险性较高,生产过程较为复杂,若无有效的安全管理和质量把控,会导致生产事故或增加事故风险。基于此,需要对化工工程项目建设过程中的安全管理工作给予高度重视,加强质量把控以减少生产失误，促进项目的稳定运行。从建设方的角度来看,完善的安全管理制度是开展化工工程项目建设的重要基础,能够为化工工程项目质量管理工作的开展指明方向。站在企业发展的角度,需要结合自身实际对化工工程项目建设进行考量,从而提出针对性较强的安全管理方案。

1化工工程项目建设的安全管理的意义

随着现代科学技术的进步，化工企业特别是煤化工企业的生产不断升级优化，不仅生产工艺日渐复杂，对生产产品的质量要求也日益严格。高效高质量生产提上日程，使生产的每个环节都有了更高的要求，但同时秉持着“以人为本”的原则，在生产与安全的关系中，一切以安全为重，将安全排在第一位。作为电气专业，更是将安全运行贯彻到底。随着近些年企业对电气化、信息化、智能化方向大力推进，电气安全在化工企业中的重要性不断提高，电气系统的可靠运行已成为影响化工企业安全、稳定、清洁运行的基础因素。

1.1提升化工企业本质安全水平的需要

化工企业生产所用的原料和生产过程中的中间产物、成品、副产品、排放物较其他行业相比，危险程度很高，易燃易爆品居多。如果化工装置运行不稳定，容易引发巨大的生产事故，甚至造成人员伤亡，产生十分严重的后果。建立健全电气系统安全管理体系和完善现代化的电气系统安全能力，确保电气系统的可靠运行，对保障化工装置长周期安全稳定运行，提升本质安全水平至关重要。

1.2提高化工企业管理能力的需要

电气系统自上而下的管理机构和制度体系是化工企业管理体系的重要组成部分。吸收借鉴国内外管理实践成果，改变现有凭经验管理的传统模式，构建系统性、规范性、合理化的电气系统安全管理体系，对完善化工企业管理体系，提高管理能力意义重大。

2化工工程项目建设的质量把控现状分析

2.1质量管理的责任落实还不到位

化工程项目建设中，有错误的观点认为质量主要是质量管理部门的事，现实中也确实以安环部门质量督查的检查和惩处最有力度。但这是不对的，按照“管行业必须管质量、管业务必须管质量、管生产经营必须管质量”的最新要求，结合HSE体系管理，工程项目质量管理的主体责任应在施工单位，属地责任在项目建设地的运行部，管理责任在负有项目管理职责的业务部门、监管责任在质量管理部门。只有各部门形成合力，齐抓共管，才能确保质量管理责任落实到位。

2.2化工企业对质量控制意义认识不足

我国企业要成为具有国际竞争力和生态控制力的大企业，必须重视质量控制，在提升质量效益、创新能力、生态控制力和国际化水平等方面下功夫，不能从降低质量控制成本投入方面获取相对经济效益。化工产品的分析检验整体过程以仪器使用为主，企业需安排具有相应操作技能与专业知识的人员来担任质检员。化工企业规模不断扩大专业分析检验人才及管理人才数量无法满足企业发展要求，也是降低质检效率的主要原因之一。再加上多数质检人员对数字技术和现代化检验装备运用没有达到深度融合，在实际操作过程中还缺乏严谨性与规范性，在对原材料采购、实验室设备选用过程中质量责任意识薄弱，导致化工企业产品质量受到影响。

2.3部分配套设备、设施建设更新缓慢

高效、高质量的工作，离不开先进、高效的设备，合理化配置和选择先进设备是工作不可或缺的环节，直接关系到检验工作的质量和效果。而现在很多企业存在着设备、设施建设更新缓慢，引进先进设备和高端实验室建设上投入不够，无法保障化工企业的分析检验质量控制水平的提升。

3化工工程项目建设的质量把控现状的对策分析

3.1以体系为纲，抓好质量责任的落实

化工行业的质量管理涉及方方面面，抓好工程项目建设中HSE体系落实，就是要按体系要素，督促业主方和施工方建立完整的管理架构，发挥领导核心推动作用，加强理念宣贯、提高质量认识、理顺各方关系、加强员工培训、抓好承包商管理、加强风险识别与管控、强化质量保障措施、严格施工作业管理、严肃检查考核。按照建设项目管理要素的程序，加强项目实施全生命周期管理和质量管理，规范项目设计、建设、试生产和竣工验收各环节依法合规管理，不断夯实项目建设中全员全过程的质量管理责任，实现建设项目的本质质量。

3.2强化质量意识

加强员工的质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度，从而落实“质量第一”的理念。通过不断强化质量意识，使员工自觉地按照质量标准执行施工任务，从而确保工程施工质量的稳定和可靠。除了加强员工的质量意识培训，还可以采取其他措施来强化员工的质量意识。（1）制定质量责任制。建立明确的质量责任制度，明确每个员工在工程施工质量管理中的职责和任务，确保每个员工都对自己的工作质量负责。（2）加强管理人员的培训。加强管理人员的培训，提高他们对质量管理的认识和理解，增强管理人员的管理能力和质量意识，从而带动员工的质量意识提升。（3）定期召开质量分析会议。定期组织开展质量分析会议，对质量问题进行分析和总结，找出问题的根源和解决方案，促进质量管理的持续改进和优化。通过以上措施的落实，可以全面提高员工的质量意识，确保每个员工都以质量为重，以客户满意为导向，为工程施工质量的提升和企业的可持续发展做出贡献。

3.3引进先进仪器设备和建设标准

化工实验室环境化工原料及产品的质量检测离不开各种精密的检验仪器设备和标准化的实验环境，对产品质量的要求越高对检验仪器设备和实验室环境要求也就越高。因此，要在创新发展理念的引领下开展分析检验质量控制与管理工作，结合企业自身的质量控制工作的基本现状，加强专业实验室的环境标准化建设，充分利用新技术、新设备与质量控制工作相融合，发挥大数据、云计算、人工智能、“互联网+”等更智慧、更高效优势领域，建立符合企业高质量发展的质量控制系统。

结束语

综上所述，社会发展对于能源的数量和质量要求不断提高，为满足社会需求，推动化工企业的长远健康发展，需要做好工作，能够通过科学有效的质量分析与检验，提高化工产品的质量，在具体的实施过程中，通过加强对质量检验机构的建立以及检验标准和方法的统一，为的有效开展奠定基础，同时加强部分职权的明确与划分，通过创新管理模式与方法、提高工作人员的素质及能力水平，保障结果的准确性与高效性，进而实现提高化工企业在行业中的核心竞争力。

参考文献

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