浅谈加强工程造价管理及控制措施

浅谈加强工程造价管理及控制措施

张浩

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摘要：在人们生活水平不断提升的同时，人们对房屋的品质也有了更高的要求，这就造成了当代房屋建造的难度。这就使得项目成本的管理变得更加困难。从建筑业自身来讲，其终极目标就是要利用建筑项目获取某种经济利润，而对建筑项目中的全部成本因素进行高效地管理，其目的就是要采取如下措施，降低项目的成本因素，并提升项目的整体质量。所以，更好地控制建筑成本，是推动现代建筑部门发展的关键。因此，在工程建设过程中，需要各有关单位对工程建设项目进行充分的重视，并对工程建设项目进行有效的投资管理，以保证工程建设项目的顺利实施。

关键词：工程造价；管理；控制措施

引言

工程造价是指建筑项目的全部成本，也就是建筑项目所需的材料，设备，技术，场地等方面的成本。在建设项目中，成本的控制是一个非常关键的环节，对建设项目成本进行有效的控制，将使建设单位取得更大的经济效益和社会效益。为了保证项目成本的有效执行，企业必须加强项目成本的管理。

一、建设项目成本管理和控制的基础

在工程建设中，对工程建设费用进行合理的调整，对工程建设费用进行有效的管理与控制。在尽量减少成本增长的同时，尽量发挥人力、物力、机械等各种资源的作用，以达到企业经济效益的最大化。要想对项目进行有效的控制，就必须要有管理人员的协助当前，不但是设计、施工招投标，就连施工投标而言，也是对有关企业技术管理与成本控制的一个主要指标，进而也是对有关企业整体实力的一个主要指标因为近代中国对工程造价的管理思想与实践上的不足，使得工程造价管理方面出现了许多问题。

强化项目成本管理与控制的关键是

（一）能够减少项目的成本，控制项目的风险。当前的工程内容五花八门。建设周期长，对建设项目的要求高，难度大。因此，要对项目的造价进行严格的控制。保证对人力、物力和财力等资源进行有效配置，可避免在整个项目周期中对施工资源进行干扰，从而减少施工项目风险，并保证施工任务顺利完成。

(二)完善工程项目经营方式，推动工程项目的良性发展。要想真正地完成项目成本管理，可以从成本累计、成本节约和科学管理的角度出发，利用建设单位，运用一系列以市场、政策和构造环境为基础的管理理论、方法和技术，对项目管理体制进行优化，提升管理的效能。BIM是一种基于 BIM技术的施工造价控制系统，能够将施工过程中所有有关施工过程的信息录入电脑，建立施工过程中的施工过程模型，实现施工过程中施工过程的全过程控制，从而使施工过程达到最优的经济效果。它节省了资源，提高了生产率，并减少了设计费用。

(三)建立一个能够保证工程总体质量规范稳定的监督环境。施工企业经营的根本目的是提高施工企业经营效益。在此过程中，由于某些企业和个人的利益驱使，采购了大量的低品质建材，而忽视了建材的品质，从而对工程的品质造成了不利影响。要避免给建设单位带来损失，就需要制定工程费用规划，确保建设工程的质量和收益，并对减少费用和能源消耗进行研究，以确保建设工程的安全、稳定和质量。工会部门和施工工作人员将把他们两者都与管理体制融合在一起，他们之间可以进行合作，可以互相帮助，还可以分享到有关建设项目目标管理的公共信息，从而创造出一个稳定的施工项目管理氛围，从而让施工项目的品质得到提升，同时还可以着重指出，采用一种与新时期施工项目发展需求相适应的运营方式来对施工项目成本进行管理的重要性。

二、工程造价中存在的问题

(一)对项目成本的控制缺乏足够的关注和对成本的管理

工程建设的质量是工程建设的生命周期，是工程建设中最重要的环节。配套的制度保障是施工组织的有效实施。项目成本的控制要体现在项目建设全过程中，要做到全过程、全环节、全要素的动态管理。当前对项目成本的监控，只局限在项目实施中的项目成本监控，以及项目修改法规的监控等方面，多是在项目实施后进行的被动监控，缺乏对项目成本进行主动策划与管理的手段。由于对全流程的不了解，常常会造成工程建设中三项超级投资的失控。

(二)对建筑工地的监管不力

成本管理主要包含造价管理与过程控制两个方面。因此，在工程建设中，施工场地的管理是一个非常关键的环节。所以，工程经理们一定要注意工地的管理与监理，只有这样才能保证工程的安全性。当前，部分施工企业对施工现场的管理工作不够关注，造成了大量的施工物资浪费，施工效率较低，不仅造成了工程成本的上升，而且还严重影响了工程的成本和工期。另外，由于现场没有切实的监管，建筑工人很容易懈怠工作，所以！他们没有注意到工程建设。

(三)建设工程监理队伍的整体质量有待改进

工程项目成本管理是一项具有明确体系、明确方式、对相关工作人员具有较高要求的工程项目。然而，对于当前的施工企业来说，部分造价管理人员的业务水平还不够高，只把工程成本估算作为一个项目成本估算和预算的依据，相关管理人员应该重视对原料的市场行情进行调研和对比。要为工程选用较贵的原料及有关的设备，必须经过充分的营销调查。但一些定价员仅以以往原料的价格为基础，从而脱离了目前的市场。

三、加强项目成本管理与控制的对策

(一)树立主动控制理念，减少成本目标偏差“前瞻管控”，主要内容为：制定目标规划，提前分析可能出现的差距，采取防范措施，并进行“前瞻”，最终达到目标。这种正向检验可以消除常规检验中的偏倚效应，使其尽可能地将偏倚变为现实，并且将背离目的的可能性降到最低。为了进行工程成本的控制，可以采用下列方法。

1.为各资金的利用，制订各项费用指标的详细规划，对资金的利用进行监控，并对不一致之处进行及时改正

2.对项目进行提前介入，对项目的前期工作进行有效的控制，对项目进行有效的风险管控，并对项目实施中的风险管控进行有效地防范。

3.提升项目成本管理人员的整体素质，是一个具有高度专业性和时代性的课题。所以，相关的从业者应该把重点放在提升自身的职业素养，提升整体的整体素养，紧紧地跟随着产业的发展和专业的改变，才能在项目的建设过程中达到理想的效果。管理者要对项目成本的员工进行及时的补充，选择更称职的项目成本管理者，这样才能保证项目成本的有序化和效率。在这里，相关的管理者应该把重点放在提升工程造价管理人员的职业能力上，对他们进行适当的训练，以增强他们对行业发展情况的了解，与此同时，为相关的员工提供更多的实践机会，并充实他们的职业经验。

四、结束语

简单来说，就是在一个建设项目的过程中，要对项目的成本进行综合的分析，找出其中的费用问题，从而使项目能够更好地进行费用的管理，从而保证项目的收益。在规避和控制成本和经济风险的过程中，始终维持着对造价管理和分配的效率，从而提升施工费用的分配水平，使工程造价管理的重要性得到最大程度的发挥。

参考文献

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