加强建筑工程项目现场管理的建议探析

加强建筑工程项目现场管理的建议探析

郭世卷

身份证号：13302219770224271X

摘要：在建筑施工中，做好管理工作十分重要。随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，其不仅直接影响建筑工程的质量，也给建筑物和人员的安全带来巨大的安全隐患。因此，有必要分析我国建筑工程管理中存在的问题，并提出解决这些问题的措施，以提高建设项目的管理水平。管理的开展不仅可以维护和保证施工现场的秩序，还可以通过管理解决施工中存在的一些问题，降低各种危险事故发生的概率。本文从建筑工程的角度分析了项目管理中的一系列问题，并探讨了相应的解决方法，为促进建筑行业的有效发展提供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；建议措施

引言

随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

1建筑工程管理的重要意义

首先，对于建筑工程企业来说，在工程建设过程中，需要学会合理控制成本，只有这样才能获取更多的经济效益和竞争力，而要想合理的控制建设成本，就需要从优化建筑工程管理模式入手，加强对建筑工程各项工作的管理，避免在建设过程中出现差错，造成一些不必要的物力、人力的浪费。通常情况下，建筑工程企业在承包工程时，要以实际情况为准参与竞标，还需要对合同的拟定进行工艺上的调整，用以保证后续工程质量的提高。在进行施工方案选择时，为保证施工效率和质量，需要选择性价比较高的施工方案，并加强对施工队伍施工环节的管理，保障工程质量的同时获取更高的经济效益。其次，不断加强建筑工程管理是时代发展的必然趋势。进入新世纪以来，我国综合实力不断提升，科学技术的进步大大推动了建筑行业的发展，但是，科学技术手段的发展创新也给建筑行业带来了一些问题，一定程度上影响了一些建筑工程质量的保障。为了有效解决这些问题，建筑工程管理相关人员，需要改变以往的管理理念，与时俱进，创新发展，以此来保障建筑工程的施工质量。

2常见的管理问题

2.1管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

2.2建筑材料的质量问题

当前，很多施工企业对施工材料的质量管理不严格。有的施工企业安全防护措施不完善，如现场的机械摆放不规范、设备防护不科学、防护措施配备不足、安全防护投入不到位，有的施工企业现场施工时为了节省费用，没有按照规定引进设备，在设备生产中偷工减料，为了经济利益，用了很多不规范的建材。这种低劣的建材不仅影响建筑工程质量，而且会对工程的整体安全造成很大的威胁。在采购原料时，很多施工企业往往以相对低廉的价格采购次品，使工程的总体质量不能得到保障。另外，一些企业向建筑工人分发不符合质量标准的劳动保护产品，危及工人的生命安全。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

在城镇化快速发展的背景下，我国的建筑项目越来越多，然而，在当前的建筑管理中，大部分的建筑管理者对建筑技术缺乏了解，限制了其在建筑领域的发展。其中最重要的一个因素是，有些施工企业的管理人员没有掌握好建设的相关的技术，因此，在建筑工程的管理过程中往往会产生许多错误的决定，从而造成了整个建筑工程的无谓损失。此外，因为管理层对于建筑技术等方面的了解不足，同时也缺少相应的管理实践，所以在工程建设开展过程中，他们根本就没有办法对建筑工程中存在的问题给出有针对性的意见和建议，甚至因为管理不当还会增加建筑工程的难度，从而造成工程进度的拖延，不但无法提高员工的忠诚度，反而会导致员工缺乏凝聚力，导致管理效率低下。

3建筑工程管理控制的措施分析

3.1做好组织架构的创新

企业组织结构的设计要始终坚持弹性生产力原则，依据企业基本情况和工程建设实际需求，将管理过程与施工过程分隔开来，这样可以为施工过程保留足够的空间和余地。此外，组织结构的设置和管理应满足刚性原则，工程建设企业可与业主直接签订合同，进行工程建设，避开中间商的暗箱操作。还有，建筑企业组织结构的建立应符合市场需求，有很多工程建设项目需要跨地区开展合作，为不影响决策的命令、任务的执行，避免一些不必要的资金投入，需要建筑企业改变高度集权的管理方法。因此，企业在进行组织结构的设定时，需要考虑到不同地区的不同需求，使组织运行过程保持高度的灵活性，同时还要采取合理的方法控制好建设成本。

3.2完善建设项目管理机制

在地方政府层面，要不断完善地方建设项目管理相关法律法规，根据地方实际情况，对不符合时代发展的法律法规进行必要的调整和更新，使之更加适合地方建设项目管理的实际需要。在施工企业层面，要根据国家颁布的相关法律法规和当地施工企业的实际情况，制定更加适合施工企业发展的管理规章制度，严格处罚当地施工企业在施工过程中的违规和违法行为，以创造良好的施工项目工作环境，使管理人员在工作中有法可依、有章可循，有效地消除安全隐患，从而为建筑工程的施工质量提供更加可靠的制度保障。此外，监察制度得到全面完善，建立现代化管理的国家监察制度。通过明确监理人员应享有的权利和责任，对工作人员和施工现场进行全面监督。一旦出现重大问题，可以第一时间发现并解决系统责任，实现现代楼宇管理一体化。

3.3做好材料管理

从施工材料的角度来说，需要安排专门的人员进行施工材料采购，并且在施工材料采购的时候，一定要做好市场的调研，并且需要货比三家，选择性价比较高的施工材料。同时，在施工材料运输的时候，一定要做好防护工作，并且在进入施工现场之前，进行抽样检测，质量达标以后，才能投入施工使用。另外，针对施工材料的存放，应当根据其属性进行合理存放，避免其质量受到二次影响。

结语

随着建筑行业的发展，施工企业的管理水平也在不断提高。在施工管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，从安全、质量、效益等方面进行管理，为企业创造更大的经济效益。同时，施工企业要根据建筑工程的建设和运行管理，建立健全施工制度，以激发员工的工作热情，提高员工的职业素质，提高其在建筑业的竞争能力。

参考文献

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